RICARDO SEMLER
Uma História de
Sucesso
ORIGEM
•Ricardo Frank Semler nasceu em 1959,
brasileiro, nascido na cidade de São Paulo.
•Casou-se e teve apenas um filho.
FORMAÇÃO
• Ricardo Semler formou-se em Direito pela
Universidade de São Paulo
• Cursou Administração de Empresas em
Harvard – Escola que só o aceitou após ter
escrito carta criticando a Instituição.
EXPERIÊNCIA
• Foi vice-presidente da FIESP (Federação das
Indústrias do Estado de São Paulo).
• Assumiu a direção da Semco, empresa
fundada por seu pai, em 1980, onde promoveu
uma verdadeira revolução.
• Autor do Best-Seller “Virando A Própria Mesa”
•Consultor de Empresas como GM, Discovery
Channel e NASA.
EXPERIÊNCIA
• Colunista do Jornal Folha de São Paulo
• Consultor de Empresas como GM, Discovery
Channel e NASA.
• Sócio da Tarpon Investimentos em São Paulo.
• Professor visitante na Harvard Business
School.
MODELO DE GESTÃO
O modelo de Administração de Ricardo Semler pode
ser entendido da seguinte forma:
Organograma
Horário
Nossas Pessoas
Caro/Rotação
Férias
Informalidade
Liberdade
Avaliação
Orgulho
Aparência
Ambiente
Autoridade
SEMCOPAR
O GRUPO SEMCO
• Em 1953, o engenheiro austríaco Antonio Curt
Semler funda a Semco, com o intuito de fabricar
centrífugas para a indústria de óleos vegetais.
• Nos anos 60, com o crescimento da indústria naval
brasileira, a Semco passa a produzir bombas
hidráulicas, bombas de carga, eixos e outros
componentes.
• Até os anos 80, detinha praticamente o monopólio
da indústria naval, equipando 70% de nossa frota.
O GRUPO SEMCO
• Em 1980, Ricardo Semler, filho do fundador,
assumiu a direção da empresa, mais por falta de
opções e de interesse dos demais executivos, que
por seus próprios méritos, pois ninguém queria
arriscar o seu nome num “barco afundando”.
• Quando assumiu, Ricardo se deparou com a
seguinte situação: atuavam somente no ramo
industrial (naval) e para um número restrito de
clientes (os estaleiros).
O GRUPO SEMCO
• A Semco passa a diversificar seus negócios, adquirindo
licenças de fabricação de empresas como a Philadelphia
Mixer e a Littleford Day. Com isso, passa a produzir
misturadores para as indústrias química, farmacêutica,
alimentícia e de mineração.
• Este é considerado o Primeiro Ciclo de transformações
da Era Ricardo Semler.
O GRUPO SEMCO
• O Segundo Ciclo pode ser explicado com mais
diversificações, através da aquisição de subsidiárias e
empresas estrangeiras que estavam querendo deixar o
Brasil, como a Baltimore AirCoil, a Hobart e a Flakt.
• Em 1984, a Semco passa a fabricar também
equipamentos de refrigeração industrial, sistemas de
ar condicionado, processadores de alimentos e
higienizadores para cozinha industrial.
O GRUPO SEMCO
• Na segunda metade dos anos 80, a gestão
centralizada e funcional passa a ser executada em
quatro unidades de negócios: Unidade Naval, Unidade
de Equipamentos Industriais, Unidade de Refrigeração
e Unidade de Bens Duráveis.
• Com destaque para o conceito de unidade de
negócio, mais liberdade e mais responsabilidade para
todos os gestores e pessoal da empresa, que passa a
ser a tônica da Cia.
O GRUPO SEMCO
• Com o início da década de 90, a Semco
pressente os efeitos negativos da globalização e
passa a concentrar-se nas áreas que são o seu
forte, originando o seu Terceiro Ciclo.
• Ainda no início da década de 90, a Cia começa
a dar os primeiros passos em serviços
inovadores e em parceria com empresas de
renome internacional.
O GRUPO SEMCO
• Hoje o grupo tem mais de 2.200 funcionários,
administrado por um colegiado formado por alguns
diretores corporativos e o titular de cada unidade de
negócio.
• Hoje em dia, a Semco fatura 160 milhões de dólares
ano, tem 13 executivos principais e Ricardo Semler
trabalha em seu escritório em casa, dando liberdade e
autonomia para todos decidirem.
Parcerias e Criação de Novas Empresas
• 1993 – Semco ERM Brasil – engenharia ambiental;
• 1994 – Cushman & Wakefield Semco – gerenciamento
de patrimônio e consulta imobiliária;
• 1995 – Semco Johnson Controls – gerenciamento de
plantas industriais, supermercados e lojas de
departamentos;
• 1998 – Semco RGIS – serviços de inventários
informatizados, voltados para as grandes redes de
varejo;
Parcerias e Criação de Novas Empresas
 Nos anos 2000, o Quarto Ciclo começa com a criação
das seguintes empresas:
2000 – Semco Ventures – especializada em prospectar e
desenvolver novos negócios;
2001 – Semco Mobius – arquivos de documentação
integrados e sistemas de recuperação;
2001 – Semco Manutenção Volante – manutenção, cujo
diferencial é atuar de forma não fixa, em todo o território
nacional;
2004 – Semco Exult – a Exult que faz a parceria com a
Semco é a líder e pioneira mundial no mercado de
terceirização de serviços integrados de recursos
humanos.
DESAFIOS FUTUROS
A última inovação de Ricardo é o escritório não territorial.
O que é isso?
Ricardo Semler junta num mesmo espaço, pessoas de
diferentes áreas para trabalharem lado a lado. Não existe
lugar fixo ou pré-determinado, somem mesas, secretárias,
armários, telefones fixos e etc.
As pessoas podem decidir entre os ambientes disponíveis no
prédio-sede, escritórios-pulmão (Ricardo está criando-os),
num jardim com uma bela rede para se acomodar e até
mesmo em casa.
DESAFIOS FUTUROS
• Nos escritórios-pulmão, a primeira providência é
acessar o computador colocado na entrada, e
disponibilizar um espaço para trabalhar. Mas não vá
pensando que terá todo o espaço do mundo, o
tamanho é mínimo, apenas para alocar um telefone e
um notebook. Os documentos têm de caber numa
pasta preta tipo follow-up e num arquivo sob rodas que
acompanha os donos em suas andanças pelo
escritório.
CONCLUSÃO
• Este foi um pouco do trabalho de Ricardo Semler, sem
dúvida alguma, o maior Reengenheiro brasileiro.
BIBLIOGRAFIA
Internet
- http://semco.locaweb.com.br/pt
- http://www.tvempregos.com.br/detalhes_red.
.aspx?pcod=909
- http://www.administradores.com.br/artigos/
ricardo_semler_o_maior_reengenheiro_do_brasil/1
0262/
GRUPO
Alexandre de Souza Martins
Suzana Maximo Diniz
Vanessa D`ávila Vargas
Wagner de Oliveira Bizerra