Pós-Graduação em Gestão de Projetos
Planejamento Estratégico | Prof. Mauri Gerhardt
Simone Fraga
Érica Pinheiro
Gisele Ribeiro
Monique Lemos
Pós-Graduação em Gestão de Projetos
Planejamento Estratégico - Prof. Mauri Gerhardt









Origem
Formação
Locais de trabalho & Experiências adquiridas
Filosofia de vida
Pensamento no futuro e seus projetos
Estratégias de negócio
Resultados alcançados
Comparações com outros estrategistas
Bibliografia
Pós-Graduação em Gestão de Projetos
Planejamento Estratégico - Prof. Mauri Gerhardt

Eike Batista nasceu em Governador
Valadares, aos 03 de novembro de 1956;

Depois de passar a infância no Brasil, aos 12
anos mudou-se para locais como Genebra
(Suíça), Düsseldorf (Alemanha) e Bruxelas
(Bélgica).
Pós-Graduação em Gestão de Projetos
Planejamento Estratégico - Prof. Mauri Gerhardt

Cursou Engenharia Metalúrgica na Universidade de
Aachen, Alemanha;

Depois de formado, voltou ao Brasil, no começo dos anos
80 e começou a empreender no setor de ouro e
diamantes;

Fluente em cinco idiomas – português, alemão, inglês,
francês e espanhol ;

Ainda na década de 80, Eike implementou a primeira
planta aurífera aluvial mecanizada na Amazônia, criou o
próprio grupo e tornou-se o principal executivo da
canadense TVX Gold.
Pós-Graduação em Gestão de Projetos
Planejamento Estratégico - Prof. Mauri Gerhardt

Aos 24 anos Eike associou-se a um folclórico garimpeiro que controlava a região
de Alta Floresta, em Mato Grosso.

Aos 25 anos, já tinha um patrimônio de 6 milhões de dólares;

De mina em mina, reuniu ativos que atraíram o interesse da mineradora
canadense Treasure Valley, no início dos anos 90. Em troca dos ativos no Brasil,
seus sócios lhe deram participação na empresa. Eike tornou-se então seu
principal acionista, com 11% de participação, e presidente;

Aos 27 anos, Batista montou a primeira lavra de ouro mecanizada da Amazônia;

A partir de 2000, Eike passou a focar as necessidades do País em recursos
naturais e infra-estrutura;

Entre 2004 e 2008, o empresário criou, estruturou e abriu o capital das empresas
MMX (mineração), a MPX (energia), a OGX (petróleo) e a LLX (logística),
levantando recursos recordes de US$ 7,1 bilhões junto a investidores brasileiros e
estrangeiros.
Pós-Graduação em Gestão de Projetos
Planejamento Estratégico - Prof. Mauri Gerhardt
Eike Batista também acumulou alguns fracassos empresariais:

A JPX, fábrica de jipes construída na cidade de Pouso Alegre, em Minas
Gerais, encerrou suas operações em 2002;

A EBX Express foi uma empresa de entregas expressas. Acabou
subestimando o poder de reação dos Correios, seu principal concorrente;

A Clarity Cosméticos foi fundada em 1993 mas nunca chegou a decolar.
Acabou vendida a um grupo português, em 2002;

Batista tentou representar a cerveja canadense Blue Labat mas teve um
prejuízo de US$ 10 milhões;

Gastou US$ 100 milhões numa mina no Canadá com base em estudos
geológicos errados. Esta foi uma de suas perdas mais espetaculares.
Pós-Graduação em Gestão de Projetos
Planejamento Estratégico - Prof. Mauri Gerhardt











OGX - exploração e produção de petróleo e gás natural
TGX - mineração
AMX - recursos hídricos
MMX - mineração
MPX - geração de energia elétrica e exploração de carvão
LLX - logística
BFX - álcool de celulose
MD.X Day Hospital
Mr Lam - restaurante chinês
Pink Fleet - barco de passeio na Baía de Guanabara
Porto de Peruíbe – devido a crise, os investimentos neste porto foram
deslocados para outros super portos em construção.
A preferência pela letra x na sigla das empresas tem uma explicação
dada pelo próprio Eike: "O X representa a multiplicação, acelera a criação da riqueza".
Pós-Graduação em Gestão de Projetos
Planejamento Estratégico - Prof. Mauri Gerhardt
Eike costuma dizer que “a fila anda de Porsche”, sobre
a agilidade com que as coisas acontecem nos negócios.
Diferente de seu pai, Eike é famoso no mundo
empresarial pela inclinação em assumir riscos.
Pós-Graduação em Gestão de Projetos
Planejamento Estratégico - Prof. Mauri Gerhardt

Eike Batista, 52 anos, está na lista dos 44 bilionários do mundo que
conseguiram ampliar fortuna ao longo de 2008, segundo a revista
Forbes;

Eike se prepara para dar passos audaciosos ainda este ano com a criação
de um superfundo de private equity, com recursos entre US$ 5 bilhões e
US$ 10 bilhões para investir em projetos no Brasil, Chile e Colômbia;

Batista, que participou de palestra promovida pela Câmara Britânica,
lembrou que a OGX terá nos próximos anos a necessidade de
encomendar de seis a oito plataformas do tipo FPSO (floating,
production, storage and offloading) para operar nos campos da
companhia no litoral brasileiro.
“ Minha meta é ser o homem mais rico do mundo em cinco anos", afirma ele.
"Ser bilionário num setor em que se tem um monopólio, é fácil.
Quero ver ficar rico correndo riscos, como eu."
Pós-Graduação em Gestão de Projetos
Planejamento Estratégico - Prof. Mauri Gerhardt
“Os negócios em que estamos são à prova de crise.
Estamos montando o fundo com investidores do mundo
inteiro “, afirmou Batista.
" Só posso comparar (o Brasil) com os outros (países), e
na comparação estamos melhor " , disse. " Nos meus
negócios, vou ganhar menos dinheiro, mas vou
continuar ganhando " , acrescentou.
Pós-Graduação em Gestão de Projetos
Planejamento Estratégico - Prof. Mauri Gerhardt

Na OGX, de petróleo, o plano de investimento para a primeira produção é de US$
3,5 bilhões. E Eike já tem o dinheiro em caixa;

Na MPX, de energia, estão investindo US$2,5 bilhões. São quatro plantas sendo
construídas: três no Ceará e uma no Maranhão.

A LLX, de logística terá US$1,6 bilhão em investimento. Isso somente na primeira
fase de construção do superporto industrial de Açu. Na segunda fase, será gasto
mais US$ 1 bilhão.

O porto de Sepetiba, também da LLX, consumirá mais US$ 800 milhões.

Na MMX, mineração, a expansão das minas no Sudeste está orçada em US$1,5
bilhão.

A maior parte destes projetos começa a maturar em meados de 2011 e Eike conta
com US$ 10 bilhões em caixa para investir no grupo.
Capacidade de criação, execução de novos projetos e desenvolvimento de
empreendimentos são as marcas da atuação do Grupo EBX, sediado no Rio.
Pós-Graduação em Gestão de Projetos
Planejamento Estratégico - Prof. Mauri Gerhardt
O modelo de negócios de Eike obedece quase sempre, a mesma
fórmula:

Encontro das oportunidades;

Estruturação do projeto cercando-se de uma equipe qualificada;

Aporte inicial;

Mercado de capitais.
Mesmo considerando o momento atual, de falta de crédito e enfraquecimento do
mercado de capitais, Eike diz que um plano de negócios bem montado supera
a crise e que os investidores não sumiram: estão apenas mais seletivos.
Pós-Graduação em Gestão de Projetos
Planejamento Estratégico - Prof. Mauri Gerhardt
Eike soube tirar proveito de duas mais importantes ondas da história
recente na economia brasileira:
A explosão no preço das commodities e a do mercado de capitais.

Desde 2004, o preço do minério de ferro no mercado internacional tem
se valorizado, em média, 20% ao ano. Há três anos, o decidiu criar a
MMX. Na época, a tonelada do minério de ferro estava cotada a 65
dólares. O preço subiu para 85 dólares a tonelada em 2007, e a
expectativa é que, neste ano, o preço da commodity suba mais 40%.

No dia da abertura de capital da MMX, há um ano e meio, a companhia
não produzia um grama de minério de ferro. Mesmo assim, seus planos
conquistaram os investidores, que pagaram 1,1 bilhão de reais por 32%
das ações. Desde então, as ações se valorizaram mais de 300%. No fim
do ano passado, sua empresa de geração de energia, a MPX, seguiu o
mesmo caminho e abriu o capital. A próxima da lista é a LLX, de logística.
A OGX, de petróleo e gás, virá em seguida.
Pós-Graduação em Gestão de Projetos
Planejamento Estratégico - Prof. Mauri Gerhardt

Uma das características marcantes de Eike é a geração de
riqueza para todos que trabalham dentro ou em torno de
suas empresas.

Os primeiros beneficiados são os executivos à frente do
grupo.

Outro grupo que se beneficia do crescimento do grupo X é o
influente time de banqueiros de investimento, que depende
das comissões pagas por empresários como ele para ganhar
seus bônus no fim do ano.
"Ele paga muito bem, o que deixa todo mundo muito feliz", diz o diretor de um banco de
investimento estrangeiro. "Os banqueiros, então, vivem falando bem dele aos investidores,
os investidores botam dinheiro nas empresas dele e ele enriquece.“
Pós-Graduação em Gestão de Projetos
Planejamento Estratégico - Prof. Mauri Gerhardt

Nas empresas do grupo de Eike existe uma série de
parâmetros formais para avaliar o desempenho dos
profissionais e dos projetos em curso, normalmente
usados em programas de recursos humanos e de
avaliação corporativa, mas ele mesmo não abre mão
de cultivar dois hábitos, que vêm desde o início do
grupo e que, segundo ele, trazem francos resultados;

A política de portas abertas da sala da presidência;

Contatos informais com executivos do grupo nos
corredores da holding.
Pós-Graduação em Gestão de Projetos
Planejamento Estratégico - Prof. Mauri Gerhardt

O grupo de Eike Batista criou ainda um processo de
empreender, disseminado internamente, chamado Visão
360º;

De maneira simplificada, trata-se de um quadro
esquematizado, com oito áreas ou oito tipos de
engenharias, chamadas:

engenharia de pessoas, financeira, jurídica, política,
logística, ambiental e social, de marketing, além da
própria engenharia da engenharia.

Elas precisam ser tocadas ao mesmo tempo, sem
descuido de nenhuma parte.
Pós-Graduação em Gestão de Projetos
Planejamento Estratégico - Prof. Mauri Gerhardt
Alguns conceitos básicos permeiam as oito formas de engenharias
que foram concebidas ao longo de cada empreendimento, conforme
esta Visão 360º. Em maior ou menor grau, estão relacionados a todas
as engenharias que precisam ser executadas durante cada projeto.
São eles:
Pós-Graduação em Gestão de Projetos
Planejamento Estratégico - Prof. Mauri Gerhardt

Eike é conhecido por sua ousadia nos negócios, a ponto de ser taxado de
aventureiro e até mesmo de oportunista.

Tornou-se uma celebridade para o público em geral ao conquistar a
maior fortuna do país, hoje estimada em 7,5 bilhões de dólares e o lugar
na lista dos 44 bilionários do mundo que conseguiram ampliar fortuna ao
longo de 2008.

Veja abaixo como está distribuída a sua fortuna:
Patrimônio Pessoal
Participação de 60% na nova MMX
Participação de 51% na empresa de logística LLX
Participação de 65% na empresa de energia MPX
Participação de 75% na empresa de gás e petróleo OGX
Pós-Graduação em Gestão de Projetos
Planejamento Estratégico - Prof. Mauri Gerhardt







Ambição;
Determinação e perseverança;
Capacidade de assumir riscos;
Possuem visão;
Criatividade;
Valorização dos funcionários;
Formação acadêmica ajuda, mas não é fator
determinante.
Pós-Graduação em Gestão de Projetos
Planejamento Estratégico - Prof. Mauri Gerhardt






Revista Exame – Ed.0910
http://www.eikebatista.com.br/home.html
http://estrategiaempresarial.wordpress.com/2008/02/22/entr
evista-com-empresario-eike-batista-nao-tenho-medo-deinvestir/
http://pt.wikipedia.org/wiki/Eike_Batista
http://www.terra.com.br/dinheironaweb/106/negocios/neg1
06eike.htm
Revista Época – Edição especial de aniversário – Negócios –
Março 2009 - Nr. 25