Estrutura da cadeia logística
Alunos:André;
Hugo;
Pedro;
Victor.
Logística de suprimento
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Relações fornecedor-empresa;
Alinhamento de planos estratégicos
de fornecedores e empresas;
Reduzir custos e desenvolver novos
produtos;
Simplificar o processamento de
pedidos e torná-lo integrado com o
sistema de abastecimento.
Logística de suprimentos
Áreas com potencial de
economia em suprimentos:
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Sistemas e processos:
-sistemas de informação integrados;
-processos integrados com os
fornecedores;
-custeio baseado em atividades.
Organizacional:
-estratégias de suprimentos para
cada grupo de suprimentos;
-análise de contratos;
-avaliação e classificação de
fornecedores.
Logística de suprimento
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Recursos humanos:
-treinamento
contínuo;
-espírito de equipe;
-experiências
multidisciplinares do
pessoal de compras;
-senioridade e
flexibilidade.
Logística de suprimento

Citrérios de seleção
de fornecedores:
-ambiente cultural das
empresas;
-visão de negócios das
empresas;
-filosofia e estilos
gerenciais;
-perspectiva de
confiança;
-semelhanças entre as
empresas.
Logística de suprimento
Critérios para
certificação de dos
fornecedores
seguem os itens:
-qualidade do produto
recebido;
-prazo de entrega;
-quantidade;
-preço;
-custo;
-serviço;
-burocracia.
Logística de suprimento
Estratégias de suprimento

1.
2.
3.
“...não se pode tratar todos os
fornecedores de forma indiscriminada,
como se fossem iguais.”
Objetivos-chave:
Integração com fornecedores – alavancar
poder de negociação –
Efetividade organizacional – desenvolvimento
de produtos substitutos –
Benchmark das melhores práticas –
desenvolvimento de práticas melhores -
Logística de suprimento
4. Gerenciamento da cadeia de suprimentos –
otimizar processos ao longo da cadeia
5. Fornecimento mundial( global sourcing) –
fornecedores globais que possam prover vantagens
de custo a longo prazo.
* A prioridade de implantação dos objetivos-chave é
em função do prazo de implantação/retorno de
investimento e do potencial de ganho de cada
objetivo.
Logística de suprimento
Determinação das estratégias de
suprimento.
1.
Identificar os grupos de suprimento com base em
dois eixos: impacto sobre a empresa e
complexidade do mercado.
•impacto sobre a empresa(alto/baixo):
→representatividade das compras do total de compras;
→percepção pelos clientes do valor agregado desse grupo;
→diferenciação do produto final por esse grupo;
→satisfação do cliente afetada pela falha desse grupo;
Logística de suprimento
•complexidade do
mercado:
→concorrência entre os
fornecedores do grupo;
→volume de compras/poder de
barganha da empresa;
→instabilidade ou
estabilidade do mercado do
grupo;
→opções de substituição dos
produtos do grupo;
→restrições do governo ao
comércio.
Logística de suprimento
Identificação de grupos:
Grupo I- alto impacto /baixa complexidade;
Grupo II- baixo impacto/ baixa complexidade;
Grupo III- alto impacto/ alta complexidade ;
Grupo IV- baixo impacto/ alta complexidade.
I e II: posição fortalecida / explorar poder de compra;
III e IV: posição enfraquecida/ criar vantagem.
GI-estratégia de consolidação: alavancar o poder de
barganha.
GII-estratégia de redução de complexidade: simplificar
a complexidade administrativa e logística e reduzir custos.
Logística de suprimento
GIII-estratégia da
integração: integração
com fornecedores,
fazendo relacionamentos
estáveis e duradouros;
GIV-estratégia do
reposicionamento: reduzir
a situação de
gargalo.Desenvolver
produtos substitutos ou
alternativos, padronizar
ao máximo a utilização
dos itens em seus
produtos e assegurar
fornecimento em períodos
de alta demanda.
Logística de Produção
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É uma parte desenvolvida pela
empresa que envolve todas áreas
na conversão de materiais em
produtos acabados;
Sincronizar a produção às
demandas dos clientes;
Logística de distribuição
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Relações empresa-clienteconsumidor;
Distribuição física pontual do
produto acabado até os pontos de
venda;
Minimizar os custos de distribuição.
Níveis da cadeia logística integrada
Nível um:
- Eficiência nas
transações da
cadeia;
- Área de vendas do
fornecedor –área
de compras da
empresa –área de
compras do
cliente;
•
Níveis da cadeia logística integrada
Nível dois:
-integração dos
processos( pesquisa e
desenvolvimento,
planejamento de
necessidades do
cliente, pedidos e
abastecimento,
marketing etc).
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Níveis da cadeia logística integrada
Nível três:
-Busca de visão
comum para
criação de valor
para o
consumidor;
-Cadeia logística
vencedora.
