Estratégias de suprimento
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Grupo 94:
Gustavo Calil
Yuri Maluf
Lucas Santos
Vitor Rosa
Milena Milhomem
Eduardo Lamounier
Estratégias de suprimento
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Adotando estratégias de suprimento, a empresa definirá
relacionamentos apropriados a cada grupo de
fornecedores.
As estratégias sustentam a efetividade da logística de
suprimentos.
Estratégias de suprimento

Objetivos que deverão ser alcançados por meio
das estratégias de suprimento:
Integração com fornecedores
 Efetividade Organizacional
 Benchmark das melhores práticas
 Gerenciamento da cadeia de suprimentos
 Fornecimento mundial

Análise dos objetivos-chave
Objetivos-chave
Prazo de implantação/ retorno de
investimento
Potencial de
ganho
Integração com fornecedores
Efetividade Organizacional
Benchmark das melhores
práticas
Gerenciamento da cadeia de
suprimentos
Fornecimento mundial

A prioridade de implantação dos objetivos-chave está
em função do prazo de retorno de investimento e do
potencial de ganho de cada objetivo.
Determinação das estratégias de
suprimento


O processo divide-se em três
macroetapas: avaliação,
análise e implantação.
1. A macroetapa de avaliação
consiste na identificação e no
levantamento de informações
sobre os grupos.
No eixo vertical: Impacto sobre
a empresa
No eixo horizontal:
Complexidade do mercado.
GRUPO 1
GRUPO 3
GRUPO 2
GRUPO 4
2. Macroetapa de análise
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



Consiste na determinação
das estratégias de
suprimento, que são
GRUPO 1
quatro:
Estratégia de
Estratégia de
consolidação
consolidação
Estratégia de redução de
GRUPO 2
complexidade
Estratégia de integração Estratégia de
redução de
Estratégia de
complexidade
reposicionamento
GRUPO 3
Estratégia de
integração
GRUPO 4
Estratégia de
reposicionamento
2. Macroetapa de análise

Identificação de táticas a serem utilizadas para
cada estratégia:
Global sourcing
 Racionalizar base de fornecedores/parcerias
 Desenvolvimento de substitutos/padronização
 Otimizar processos
 Benchmark das melhores práticas
 Concentração de volume


Identificação dos fornecedores potenciais
3. Macroetapa de implantação



Estabelecimento das
prioridades de
implantação;
Integração com
fornecedores;
Avaliação contínua das
estratégias;
Análise dos objetivos-chave versus
estratégias de suprimento
Objetivos-chave
Prazo de implantação/
retorno de
Potencial de
investimento
ganho
Estratégia de
suprimento
Integração com
fornecedores
xxx
xxx
Integração
Efetividade
Organizacional
x
xx
Reposicionamento
x
Reposicionamento
e integração
Benchmark das melhores
práticas
xx
Gerenciamento da
cadeia de
suprimentos
x
x
Redução de
complexidade
Fornecimento mundial
x
xxx
Consolidação
4. Processo de global sourcing
(fornecimento mundial)
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Esse processo tem as seguintes atividades:
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





Enviar pedidos de cotação a fornecedores globais potenciais;
Análise do preço total de compra/composição do preço total;
Cálculo das economias potenciais;
Desenvolver e executar estratégia de negociação;
Escolha final dos fornecedores
Envio de pedidos;
Manutenção do banco de dados.
Perguntas e Respostas
1) A prioridade de implantação dos objetivos-chave está em função de quais fatores?
R: Prazo de implantação/retorno de investimentos e do potencial de ganho de cada
objetivo.
2) Quais são as etapas do processo de determinação das estratégias de suprimento?
R: Avaliação, análise e implantação.
3) Em que consiste a macroetapa de avaliação?
R: Na identificação dos grupos de suprimento e no levantamento de informações sobre os
grupos de suprimento.
4) Em que consiste a macroetapa de análise?
R: Determinação das estratégias de suprimento, na identificação de táticas a serem
utilizadas e na identificação dos fornecedores potenciais.
5)Em que consiste a macroetapa de implantação?
R: No estabelecimento das prioridades de implantação, na integração com fornecedores e
na avaliação contínua das estratégias.

Perguntas e Respostas
6) Quais são as estratégias de suprimento?
R: Estratégia de consolidação, de redução de complexidade, de integração e de
reposicionamento.
7) Em que consiste a estratégia de consolidação?
R: Em alavancar o poder de barganha dos fornecedores, em decorrência do alto
impacto sobre a empresa e da baixa complexidade do mercado.
8) Em que consiste a estratégia de redução de complexidade?
R: Em explorar seu poder de compra .
9) Em que consiste a estratégia de integração?
R: Reúne alta complexidade e alto impacto sobre a empresa. Deve trabalhar na
integração com os fornecedores, fazendo relacionamentos estáveis e
duradouros.
10) Em que consiste a estratégia de reposicionamento?
R: A empresa deve criar/ obter vantagens que reduzam a situação de gargalo em
que se encontra. Pode desenvolver produtos substitutos ou alternativos.