•
•
•
•
•
*Definições e Princípios de Liderança
*Estilos de liderança e tipo psicológico do Líder
*Personalidade e temperamento controlados por Deus
*Ética e Lealdade do Líder Cristão
*Funções fundamentais do Líder de sucesso
(Planejamento, Comunicação, Trabalho em equipe,
resolução de conflitos, Motivação, Delegação e Tomada
de decisões, etc..)
• *O outro lado da Liderança: o preço e o espírito de
servo
Àguia, Ou frango ?
“...mas os que esperam no SENHOR renovam as
suas forças, sobem com asas como águias, correm
e não se cansam, caminham e não se fatigam.”
(Isaías 40:31)
Visão: O Grande Diferencial
“O que realmente identifica as pessoas como
líderes não é o título que ostentam ... Uma
característica comum a todos os verdadeiros
líderes é que eles são possuidores de visão
espiritual” (George Barna).
“O líder não espera que as coisas aconteçam; ele as faz
acontecer em função dos objetivos que tem em mente”
(Nancy Dusilek).
Seja um
Líder de
Verdade
*Definições e Princípios de Liderança
É um dom de Deus –
(1 Co 12.28; Rm 12.8)
*Governos
* Presidir
É dirigir, guiar e conduzir.
O termo original sugere pilotar uma
embarcação com segurança, destreza e responsabilidade
Definições de Liderança:
Um homem pode liderar outros apenas na medida que pode influenciá-los
a segui-lo, para qualquer ação conjunta. Liderar é mostrar o caminho.
É Posição, relacionamento e ação. Liderança é carisma natural.
é a capacidade de influenciar outros através da inspiração gerada por uma
paixão, motivada por uma visão nascida através de uma convicção
produzido por um propósito (Pr.Myles Monroe - Bahamas).
“o líder é alguém que tem a habilidade de fazer com que os outros façam o
que não queiram fazer e gostem de fazê-lo”; Complemento dizendo que o
líder conduz as pessoas onde elas jamais chegariam por conta própria e
sozinhas !
• “Liderança É o esforço de
exercer conscientemente
uma influência especial
dentro de um grupo para
levá-lo a atingir metas de
permanente benefício que
atendam às reais
necessidades do grupo”
O General chinês no livro
Liderança Espiritual pág.20
declarou “há três tipos de
pessoas no mundo:
1) aquelas que não se mexem,
as 2) que são movíveis e 3) as
que movem os outros”.
5%
Ouvem, pensam, agem
e transformam as oportunidades
em resultados
RETER
15%
Ouvem, pensam e
não agem
CAPACITAR - DESACOMODAR
80%
Não ouvem, não pensam e
não agem
ENCAMINHAR
•1) O bom líder cuida de si;
•2) O bom líder sabe como tomar boas decisões;
•3) O bom líder é eficiente na comunicação;
•4) o bom líder é o que administra seu estilo de liderança;
•5) O bom líder entende-se com as pessoas;
•6) O bom líder é aquele que inspira;
•7) O bom líder é alguém disposto a pagar o preço.
Estilos de líderes: (O estilo de liderança será eficaz em
função do ambiente).
Direção
autocrática:
Esse líder utiliza autoridade investida para comandar, não
importando o que eles pensam, dá ordens e não admite
discussões. Entende que o homem é por natureza preguiçoso
e pouco merecedor de confiança. Não usa o prestígio.
Direção
“LAISSEZ-FAIRE”:
(Liberal)
A expressão quer dizer: “Deixa de fazer”. O líder é inseguro,
não assume as responsabilidades, não dá alguma instrução e
os membros do grupo fazem o que querem. Isto gera atritos e
confusões resultando em desorganização no grupo. Não usa o
prestígio e nem a autoridade.
Direção liderada:
(Democrático)
O líder trata seus subordinados como colaboradores. Não
resolve o problema sozinho, pois acha o grupo capacitado
para ajudá-lo. Não dá ordens e sim exemplo, obtém
cooperação e máxima produtividade do grupo. Usa muito o
prestígio e pouca autoridade.
•Todos somos diferentes. Nossas características
próprias são derivadas de nosso tipo psicológico,
logo o que nos motiva, pode não motivar outros...
•Através do conhecimento do tipo psicológico nós podemos
definir quais fatores compõe um trabalho significativo.
* Exercício : Qual o meu tipo psicológico?
ESCALA 1
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
)
X)
X)
)
)
X)
)
)
X)
)
ARROJADO
OUSADO
COMPETITIVO
INTENSO
PRESSIONADO
R
DIZ
FALANTE
DIRETO
EXIGENTE
TENSO
ou
ou
ou
ou
ou
ou
ou
ou
ou
ou
COMPLACENTE ( X )
COMEDIDO ( )
NÃO COMPETITIVO ( )
MODERADO ( X )
PONDERADO ( X )
PEDE ( )
OUVINTE ( X )
SUTIL ( X )
TOLERANTE ( )
À VONTADE ( X )
Escala 1 – Arrojado x complacente
TOTAL
6
ESCALA 2
( X)
( X)
(
)
( X)
(
)
(X)
(
X)
(
X)
(
X)
(
)
X
8
INFORMAL
EXPONTÂNEO
SENTIMENTOS
OPINIÕES
PRÓXIMO
SENSÍVEL
PESSOAS
EXTROVERTIDO
ANIMADO
CALOROSO
TOTAL
ou
ou
ou
ou
ou
ou
ou
ou
ou
ou
FORMAL (
DISCIPLINADO (
RAZÃO (
LÓGICO (
DISTANTE (
PENSATIVO (
TAREFAS (
INTROVERTIDO (
RESERVADO (
FRIO (
Escala 2 – Informal x Formal
)
)
X)
)
X)
)
)
)
)
)
Escala 1 – Arrojado x complacente = 6
Escala 2 – Formal x Informal = 8
PROMOTOR
APOIADOR
CONTROLADOR
ANALÍTICO
Escala 1 – Arrojado x complacente = 9
Escala 2 – Formal x Informal = 5
PROMOTOR
APOIADOR
CONTROLADOR
ANALÍTICO
Matriz da Persona
INFORMAL
PROMOTOR
Vendedor
APOIADOR
Psicólogo
Professor
Médico
10
9
8
7
ARROJADO
6
0
1
2
3
4
4
6
3
2
Militar
CONTROLADOR
1
7
8
9
10
COMPLACENTE
Contador
Consultor
0
FORMAL
ANALÍTICO
Matriz da Persona
Suas Reações
ESTILO PROMOTOR
ESTILO APOIADOR
• Emotivo
• Despreocupado
• Movimentos Rápidos
• Amistoso
ESTILO CONTROLADOR
ESTILO ANALÍTICO
• Orientado para os Negócios
•
Quieto
• Direto
•
Reservado
Matriz da Persona
Características
ESTILO PROMOTOR
•
•
•
•
Intuição
Preocupação
À vontade
Falante
ESTILO CONTROLADOR
•
•
•
•
Confrontador
Crítico
Direto
“ meu jeito ”
ESTILO APOIADOR
•
•
•
•
Evita confronto
Evita conflito
Bom ouvinte
Sutil
ESTILO ANALÍTICO
•
•
•
•
Detalhista
Calado
Intenso
Organizado
Matriz da Persona
As Necessidades deles
ESTILO PROMOTOR
• Reconhecimento
• Entusiasta e Estimulante
• Muito franco ao dar feed-back
ESTILO CONTROLADOR
• Execução
• Controle a si e aos outros
• Cumpre prazos eficientemente
ESTILO APOIADOR
• Aceitação
• Trabalho em Equipe
• Preocupado com Sentimento
ESTILO ANALÍTICO
• Segurança para ser correto
• Organizado
• Excelente para análise de dados
Matriz da Persona
Para Atingir seu objetivo
ESTILO PROMOTOR
• Fala demais
ESTILO CONTROLADOR
• Rígido
ESTILO APOIADOR
• Coopera
ESTILO ANALÍTICO
• Cala-se
Matriz da Persona
Sob Tensão
ESTILO PROMOTOR
• Ataca Verbalmente
ESTILO CONTROLADOR
• Manda
ESTILO APOIADOR
• Concorda
ESTILO ANALÍTICO
• Esquiva-se
Matriz da Persona
Necessidades Pessoais
ESTILO PROMOTOR
ESTILO APOIADOR
• Reconhecimento
• Aceitação
ESTILO CONTROLADOR
ESTILO ANALÍTICO
• Tomar Conta
• Segurança
Matriz da Persona
Tomada de Decisões
ESTILO PROMOTOR
ESTILO APOIADOR
• Mais Rapidamente
• Mais Lentamente
• Intuição
• Sentimentos
ESTILO CONTROLADOR
ESTILO ANALÍTICO
• Mais Rapidamente
• Mais Lentamente
• Lógico
• Fatos
Personalidade
Conceito:
Abributos
é o conjunto de
atributos e qualidades
físicas, intelectuais e
morais que
caracterizam o
indivíduo
Inteligência,
sentimento e
vontade.
Elementos
formadores:
Componentes
da Personalidade:
Hereditariedade
e
meio ambiente.
a) Caráter:
b) Temperamento
Personalidade É aquilo que a pessoa é. É a qualidade do que é pessoal.
Gera o Equilíbíbrio
Geral do Ser
Ações e Reações
Externas
Biológico
Herdamos
tendências
Hereditárias
Personalidade
"SER'
Adquirido Ambiente
Princípios/Valores
Morais e Sociais
*Absorve as tendências
*Influênciado pelo Ambiente
TEMPERAMENTO
Características internas
Características externas
Expressão
Expressão
Motivação
BIÓTIPO
CARÁTER
Motivação
(Estimula ou desistimula)
Com
COMPORTAMENTO
Fato
emergencial
"EU" CONSCIÊNCIA
Meio
Ambiente
Sofre as influências
Tendências
Características
Faixa
Etária/ Idade
Influência
(Negativa ou Positiva)
Problema
circunstâncial
É a característica dinâmica da personalidade. Fazem parte dele os impulsos
ou instintos. O temperamento é inato e capaz de desenvolver-se não pode
ser mudado humanamente falando, pode ser controlado pelo Espírito
Santo e a vontade de Deus é transformar o homem (Cl 3.8).
Existem no mínimo quatro
tipos de temperamentos:
1) O Tímido (Fleumático)
2) O Ousado (Sanguíneo)
3) O Otimista (Colérico)
4) O Melancólico
oNinguém gosta de ser repreendido na frente dos outros, ao contrário do
elogio;
oNinguém gosta de injustiça, parcialidade (quando existe proteção,
ascepção);
oNinguém gosta de levar a culpa pelos outros;
oNinguém gosta de ser considerado somente pelo que faz, (instrumento);
oNinguém gosta de líder mal humorado e ignorante (mente curta);
oNinguém gosta de líder indeciso, (água morna);
oNinguém gosta que falem de si “pelas costas” (Falta de franqueza e
lealdade);
oNinguém gosta de receber ordens através dos outros;
oNinguém gosta que duvidem a sua capacidade;
oNinguém gosta de líder “posudo” que acha que tem o rei na barriga;
oNinguém gosta de líder centralizador que não dá oportunidades.
Use o método do “sanduíche” inicie a correção c/ um elogio e termine
com um encorajamento; Goethe o poeta alemão disse: “ A correção
faz muito, mas, o encorajamento faz mais”.
1) Orientação através de conversa c/
argumento Bíblico/espiritual;
2) Identificação das causas e interagir;
3) Chamar a atenção explicando sua
penalidade;
4) Cortar a participação nas atividades;
5) Disciplinar conforme sistema do
Obreiro/Pastor e do estatuto,...
Dicas.
☺Encare o problema na hora em vez de deixar para depois.
☺Deve-se julgar comportamentos – deixe de lado as simpatias pessoais.
☺Peça ajuda, quando necessário, para analisar o problema ou conflito.
☺Até que seja provado a culpa, considere inocente qualquer perturbador.
☺Descubra a raiz do problema.
☺Trate as pessoas com respeito, mesmo aquelas que estão causando
problemas.
☺Lembre-se: Seja duro com os problemas, não com as pessoas.
☺Use a solução do problema, como uma forma de aprendizado para a equipe
(alavanca de mudanças).
☺Crie um ambiente no qual as pessoas descontentes possam manifestar
livremente e atuar para resolver o problema.
☺O líder deve atuar como árbitro, mediador e as vezes juiz.
1) Identifique a questão (“Fonte do envolvimento” o que ocorreu exatamente, e a
“dimensão do mesmo” quem está envolvido).
2)
Ore à Deus e peça discernimento e sabedoria;
3)
Chame e Ouça as partes envolvidas (salvo se sentir que deve aguardar);
4) Não faça nenhum comentário (somente escute e observe, perguntando
se necessário)
5)
Ouça ambos os lados (replicas e até treplicas) seja imparcial;
6) Em caso de pessoas alteradas, deixe-as se acalmar para depois ouvir
seus pareceres;
7)
Deve-se julgar os comportamentos e deixar de lado as simpatias pessoais;
8)
Peça ajuda, quando necessário, para analisar o problema;
9)
Até que seja provado a culpa, considere inocente ambas as partes;
10)
Procure a “raiz do problema” e bata na atitude nunca na moral da pessoa;
11)
Trate ambos com respeito mesmo no caso dos perturbadores;
12)
Nunca tome qualquer decisão estando emocionalmente abalado;
13)
Aplique a sentença sendo objetivo, diga o que deve ser melhorado;
14)
Promova no final o perdão entre as partes.
15) Use a solução do problema como uma forma de aprendizado para o grupo,
gera moral e conquista o devido respeito geral.
- Ex: (I Rs 3.16ss) – Salomão julga a causa das duas mulheres.
1º Estágio: o espírito independente – Veja o exemplo de Joabe:
(2 Sm 3.20,21c x 2 Sm 3.26,27; 2 Sm 18.5ab x 2 Sm 18.12/
2 Sm 18.14b; 2 Sm 12.28b; 1 Rs 1.5a, 7).
2º Estágio: a ofensa – (Mt 24.10)
3º Estágio: a passividade – (Jr 48.10; 2 Sm 13.22a x 2 Sm 13.28)
4º Estágio: o crítico – (Nm 12.1a; 2 Sm 15.3)
5º Estágio: o político – (2 Sm 15.3 x 2 Sm 15.6b; Sl 131.1b) –
Argumentos: “muitas ou algumas pessoas estão dizendo....”
6º Estágio: o engano – (Jo 13.16; Ez 28.12-14a,17a; Jo 14.12)
7º Estágio: a rebelião escancarada – (Ap 12.7; 2 Sm 16.11ab, 22b)
8º Estágio: a pena de morte – (1 Sm 15.23a; Ex 22.18; 2 Sm 15.11;
Ap 12.9; 2 Sm 18.15; 2 Sm 17.23; 1 Rs 2.46; 1 Rs 2.25; Mt 27.5).
Quem é Leal colherá lealdade aqui e cumprir-se-á o Sl 41.11;
E no porvir ouvirá a declaração de Jesus de Mt 25.21.
“ O futuro não é apenas inevitável, mas
também incerto”.
O planejamento serve como uma Bússola
Elementos estratégicos:
 Visão
 Missão
 Valores
 Antecede a Missão
“Uma visão é uma imagem clara
do que o líder quer que seu grupo
seja ou faça”
 Visão, consiste no desejo de ser, de estar, de fazer
acontecer, o sonho de realizar, o sonho de alcançar
resultados de curto, médio e longo prazo, no mundo em
que atuamos.
 Normalmente a visão abrange produtos, serviços,
qualidade, valores, que fazem sentido para a pessoa que
está criando-a, idealizando-a, desenvolvendo-a,
comunicando-a.
Deve existir “paixão”
Deve ser clara e definida
Deve ser dada por Deus
 Sucede a Visão
 Deve ser produzida, elaborada, estruturada com maior
detalhe; mas também deve ser traçada, arquitetada e
divulgada sintetizadamente.
 Uma Missão deve ser um compromisso de dirigentes e
colaboradores; concreto, factível, abrangente, bem mais
completa do que a Visão.
 A partir da Missão, devem ser definidos os valores e
elaborados os objetivos estratégicos.
“Uma missão é simplesmente uma visão levada à ação.”
 Valores expressam cultura, referem-se a crenças,
dogmas, certezas de caminhos positivos, envolvem a
moral, a ética, o sentimento de confiança e
confiabilidade, o caráter, a educação, o respeito e a
responsabilidade.
 Variam de empresa para empresa, mas no geral são muito
semelhantes entre si os valores adotados.
Visão
Ser um referencial de comunicação cristã no Brasil e no
mundo, especialmente nas nações de língua portuguesa,
transformando vidas e comunidades pelo poder do
Evangelho de Cristo
Missão
Produzir e difundir com excelência conteúdos que
contribuam para a transformação da sociedade através da
prática e da transmissão dos princípios cristãos
Visão
Ser o corpo de Cristo na terra, possibilitando comunhão e
edificação entre os santos.
Missão
Adoração a Deus;
Manutenção: Serviço cristão, contribuição
Ganhar Almas
As metas constituem o programa a ser desenvolvido para se
cumprir a missão e, assim, tornar realidade a visão.
Projetos Espirituais Pinheirinho – Setor 07 - ANO 2012
•Ganhar almas, visitá-las e discipulá-las;
•Batizar 20 pessoas no ano , manter 10 grupos de discipulado mensalmente;
•Criar um departamento de Assistência Social;
•Fazer pelo menos 1 culto evangelístico por mês;
•Realizar cultos familiares em todas as residências solicitadas, (crentes e não crentes);
•Aumentar em 20% o nº de contribuintes do Dízimo e da Missão;
Chegar a 75 dizimistas estamos até agora com 59.
Chegar a 71 contribuintes da missão.
•Aumentar 20% a freqüência da E.B.D. nas diversas classes;
•Fazer campanhas de Oração pela reabilitação de viciados do bairro;
•Promover campanha de leitura anual da Bíblia, implantar diferentes campanhas de
Oração;
•Promover um trabalho de maior entrosamento entre departamentos e Igreja.
Sem
visão não há missão
Sem missão não há
programa de metas
Sem programa de metas
não há liderança.
Sem liderança o mundo
enfraquece em pecado
e tristeza.
É PRECISO BUSCAR ENTENDER AS
DIFERENÇAS, PARA QUE A COMUNICAÇÃO
DE FATO ACONTEÇA.
☻Jamais dê a impressão de que derrotou algum membro do grupo.
Ele jamais perdoará derrota em público. Você não luta contra seu próprio grupo.
☻Não use expressões como: “é óbvio, você não entendeu?”. Lembre-se: Você é que
tem a obrigação de ser claro. Não agrida o grupo, Diga sempre: Não consegui ser claro.
Vou tentar ser mais claro, ou então indague “eu não fui claro em algum ponto”.
☻Todos são responsáveis pelo êxito do grupo. Não procure carregar o grupo nas costas.
Não seja paternalista. Leve cada um a cooperar. Exija do grupo.
☻Não se comporte como parasita tirando tudo e nada dando ao grupo. Você é pessoa
única no mundo. O grupo precisa de você. Ninguém tem sua experiência. Coopere.
☻A participação gera a responsabilidade. Se você não se sentir responsável você não é
deste grupo. Todo o homem livre é responsável. Ser responsável é desempenhar um papel.
☻Não se envergonhe de ser entusiasta. Transmita calor humano em suas idéias.
Um homem sem calor humano é um robô.
☻Só pode haver diálogo se você aceitar, provisoriamente, o ponto de vista do outro.
COMUNICAÇÃO :
7%
55%
Palavra
38%
Tom de Voz
Fisiologia
O que é uma equipe?
É um conjunto de pessoas que
se aplicam a uma tarefa ou trabalho.
É impossível ter relações
eficientes no trabalho sem um
sentido de equipe.
As intensas responsabilidades e
tarefas exigem a participação
de todos.

 Ninguém consegue fazer tudo sozinho e nem deve tentá-lo.
 Só existe equipe quando todos conhecem os objetivos, estão




cientes da necessidade de alcançá-los e desenvolvem uma visão
crítica a respeito de desempenho de cada um e do grupo.
Disponibilidade para ajudar e humildade para procurar ajuda
auxiliam no crescimento.
Quando um do grupo não participa todos sofrem sobrecarga.
Quando todos cooperam, as tarefas se tornam mais fáceis de
serem cumpridas. Quando encaramos os companheiros como
adversários ou inimigos, não sabemos trabalhar em grupo, muito
menos em equipe.
EQUIPE É ASSIM: O QUE UM SOFRE, TODOS SOFREM;
 QUANDO UM, GANHA, TODOS GANHAM.
 Elogio e crédito como recompensa.
 Informação. Como FeedBack retorno do esforço.
 Interesse sincero do líder pelo subordinado como pessoa,







preocupa-se.
Dosagem de competição.
Participação nas decisões cabíveis.
Orgulho no sentido de satisfação.
Delegação e responsabilidade.
Prestígio.
Integração do Grupo.
Condições ambientais.
PIRÂMIDE DAS NECESSIDADES
MASLOW
DESENVOLVIMENTO
AUTO-REALIZAÇÃO
AFETO, ESTIMA
SOCIAL
SEGURANÇA
FISIOLÓGICAS
Etapas da Delegação:
 *Ensine (treine) o liderado e acompanhe ele executando;
 *Responsabilize-o: transfira a ele a atividade,
conscientizando o mesmo de sua obrigação;
 *Transfira a ele a autonomia necessária e pertinente a
função, Ex: Tesoureiro
 *Acompanhe a execução e faça as correções necessárias
orientando-o;
 *Avalie seu desempenho e passe o feed-back (retorno –
informação), encoraje-o.
 Lembre-se: O líder trabalha principalmente através de
outras pessoas.
 Tomar uma decisão muitas vezes parece fácil, mas no fundo





requer muita cautela, espiritualidade e técnica.
O modelo de tomada de decisão desdobra-se em 4 etapas
principais. Cfme Modelo de Newman.
Diagnóstico do problema/situação: (Definir o
problema,Coleta informações, ouvindo todos,..)
Planejamento de soluções: (Experiência anterior,
experiências de outros, sugestões,...)
Projeção e comparação das conseqüências das
alternativas: (Avaliar antes as conseqüências da adoção de
cada opção levantada, as probabilidades, ...)
Escolha da melhor alternativa e implantação: (verificar
a melhor maneira de fazer e posteriormente acompanhar as
conseqüências corrigindo onde for necessário).
 Ex 18.13 – a percepção do problema;
 Ex 18.14-16 o Diagnóstico;
 Ex 18.19-22 Planejamento da Solução;
 Ex 18.23 Projeção e avaliação inclusive com o aval de
Deus;
 Ex 18.24-26 Moisés aplicou e ainda registrou a eficácia
da decisão porque acompanhou posteriormente.
 Obs: Antes da aplicação da decisão é aconselhável orar
ao Senhor, porque nem sempre a lógica humana
reflete a vontade de Deus para cada pessoa ou situação.
Ex. desse método em (Êxodo 18.13-26).
 ALGUNS FATOS OUE PRECISAM SER





ENFRENTADOS.
Os líderes são servos e não senhores;
Os líderes trabalham mais arduamente que as pessoas
a quem lideram;
Os líderes, às vezes, são criticados e acusados
injustamente;
Os líderes sentem solidão;
Os líderes sofrem tensões.
Iniciativa
Domínio
Entusiasmo
Imaginação
Características da
liderança negativa:
Falta de Temor e piedade
Egoísmo (Jo 10.11),
Negligência (Pv 27.23),
Brutalidade (Ez 34.4);
Incapacidade
de agregar (Ez 34.10)...
Autocontrole Personalidade
Persistência
Confiança
 O Leão não é o maior animal da floresta, nem o mais
alto, nem mais forte, ou mais poderoso, ou ainda o
mais inteligente.
 Mas ele é o REI (líder) da floresta.
 O Leão é um animal estranho, ele observa o Elefante
50x maior que ele, 300 vezes mais pesado, 200x mais
poderoso, mais alto, forte, e olha para o Elefante e
pensa ..... almoço !
Se fizer somente aquilo que devíamos fazer,
seremos apenas servos inúteis. ( Lc 17.10).
 Unção é a presença manifestada do Espírito Santo,






é ação e o poder de Deus exteriorizada
UNÇÃO não é aprendida mas recebida.
a) Ser ungido é difícil (2 Rs 2.9,10ª);
b) Você deve ter um forte desejo de ser ungido (Porque
Deus amou a Jacó e odiou a Esaú Rm 9.13?);
c) Jacó quis a unção;
d) Deus unge quem tem o desejo (o 1º servo de Elias
não era Eliseu 1 Rs 18.42b,43, 1 Rs 19.19ª).
e) No Novo Testamento o Espírito Santo é derramado
(Jl 2.28; At 2.4,33; 10.45).
 1) O princípio da mudança do vaso, (2 Tm 2.20; 2 Rs





5.27).
2) Servidão. (Js 1.1; 2 Rs 3.11; Lc 17.10);
3) Recebendo um pai (2 Rs 3.11b x 2 Rs 2.12ª);
4) Siga de perto o homem de Deus (Jo 6.63b, 2 Rs
2.11ª);
5) Ministração espiritual - Nenhum homem pode
nos dar, mas Deus nos unge por intermédio de homens
(Lc 11.13; 1 Tm 5.22; 2 Tm 1.6);
6) A passagem do tempo - fidelidade (Lc 16.10); 7)
Ministre ao homem de Deus.
 A liderança não é medida pela quantidade de pessoas
que te seguem e te servem,
 mas sim quantas pessoas você serve, e quantas pessoas
você cria para se tornarem líderes.
 Quanto mais o povo depende de você menos líder você
é, quanto menos precisarem de você maior você é.
Sucesso só é sucesso se tiver um sucessor bem
sucedido.
 Se você manter sua equipe lá em baixo sufocada você
também terá que permanecer embaixo.
Dentro do Reino de Deus quem serve governa (Gn 24.2),
LEMBRE-SE:
 Quando o líder se assenta os liderandos se deitam !
“Um exército de ovelhas guiados por
um leão vão sempre derrotar
um exercito de leões dirigidos por uma ovelha”.
Vá até o fim!
62