SISTEMA DE
GESTÃO AMBIENTAL1
MEIO AMBIENTE NA EMPRESA
• Educação Ambiental
• Produção Limpa
• Gestão Ambiental
PRÉ-AVALIAÇÃO AMBIENTAL
• Onde queremos chegar ?
• Como
chegar
• Como
chegar
lá lá
?
• Onde estamos ?
VELHOS PARADIGMAS X AMBIENTALISMO
 A responsabilidade
ambiental corrói a
competitividade
 A ecoestratégia
empresarial gera novas
oportunidades de negócios
 Gestão ambiental é
coisa apenas para
grandes empresas
 A pequena empresa é
até mais flexível para
introduzir programas amb.
O movimento ambien-
 As ONG’s consolidam-se
talista age completamente tecnicamente e participam da
maioria das comissões de
fora da realidade
certificação ambiental
A função ambiental na  A função ambiental está
empresa é exclusiva do
em diversos setores do
planejamento estratégico da
setor de produção
empresa
OS 5 PRINCÍPIOS DO SGA
 Conheça o que deve ser feito. Assegure
o comprometimento da empresa e defina
sua política de meio ambiente;
 Elabore o Plano de Ação para atender
aos requisitos de sua política ambiental;
 Assegure condições para o
cumprimento dos objetivos e metas
ambientais e implemente as ferramentas
de sustentação necessárias;
OS 5 PRINCÍPIOS DO SGA
 Realize avaliações qualiquantitavas
periódicas do desempenho ambiental da
empresa;
 Revise e aperfeiçoe a política de meio
ambiente, os objetivos e metas ambientais
e as ações implementadas para assegurar
a melhoria contínua do desempenho
ambiental da empresa.
SISTEMA DE
GESTÃO AMBIENTAL
Primeira etapa: Definição da Política Ambiental
Segunda etapa: Elaboração do Plano de Ação
Terceira etapa: Implantação e Operacionalização
Quarta etapa: Avaliação Periódica
Quinta etapa: Revisão do SGA
DEFINIÇÃO
DA POLÍTICA AMBIENTAL
 Constitui-se na declaração de princípios e
intenções da empresa em relação ao seu
desempenho ambiental, e que devem
nortear o planejamento de ações e o
estabelecimento de seus objetivos e metas
ambientais (ISO 14001)
ELABORAÇÃO DE UM
PLANO DE AÇÃO
 Deve ser elaborado para que a empresa
viabilize os seus objetivos e metas
estabelecidos;
 cronograma de implantação;
 recursos necessários;
 atribuições e responsabilidades.
 Deve ser integrado ao plano estratégico da
empresa.
IMPLANTAÇÃO E
OPERACIONALIZAÇÃO









Disponibilize os recursos necessários;
integre os elementos do SGA;
defina as responsabilidades;
conscientize e motive os empregados;
realize treinamentos;
comunique-se;
documente o SGA;
mantenha o controle operacional;
assegure resposta às emergências.
IMPLANTAÇÃO E
OPERACIONALIZAÇÃO
A figura, Cetrel (1998), mostra a correlação entre a Política
Ambiental, os Objetivos/Metas Ambientais e os Aspectos/impactos
Ambientais, bem como a necessidade de interação entre elas para a
consolidação do sistema gerencial, conforme preconiza a ISO 14001:
POLÍTICA
AMBIENTAL
OBJETIVOS
E METAS
AMBIENTAIS
ASPECTOS
E
IMPACTOS
AMBIENTAI
S
AVALIAÇÃO PERIÓDICA E
REVISÃO DO SGA
AVALIAÇÃO
 Realize medições e monitoramentos;
 implemente ações corretivas e preventivas;
 mantenha um sistema de registro;
 realize auditorias periódicas.
REVISÃO
• Revise o Sistema de Gestão Ambiental;
• implemente melhorias.
VANTAGENS
DO SGA
DIFERENCIAL COMPETITIVO
 Melhoria da imagem;
 Aumento da produtividade;
 Conquista de novos mercados.
VANTAGENS
DO SGA
MELHORIA ORGANIZACIONAL
 Gestão ambiental sistematizada;
 Integração da qualidade ambiental
à gestão dos negócios da empresa;
 Conscientização ambiental dos
funcionários;
 Relacionamento de parceria com a
comunidade.
VANTAGENS
DO SGA
MINIMIZAÇÃO DE CUSTOS
 Eliminação
dos desperdícios;
 Conquista da conformidade ao
menor custo;
 Racionalização da alocação dos
recursos humanos, físicos e
financeiros.
VANTAGENS DO SGA
MINIMIZAÇÃO DOS RISCOS
 Segurança
legal;
 Segurança das informações;
 Minimização dos acidentes e
passivos ambientais;
 Minimização dos riscos dos
produtos;
 Identificação das vulnerabilidades
SGSSO
O SGSSO, representado pela figura integra os modelos de
gerenciamento ISO 9001, ISO 14001 e BS 8800 acrescenta mais um
elemento nesta correlação, a responsabilidade social (saúde e segurança
ocupacional):
SAÚDE
POLÍTICA
AMBIENTAL
OBJETIVOS
E METAS
AMBIENTAIS
SEGURANÇA
OCUPACIONA
ASPECTOS
E
IMPACTOS
AMBIENTAI
S
BACKER, PAUL DE. Gestão Ambiental: a administração verde. Rio de Janeiro:
Qualitymark Ed., 1995.
CHRISTI, I. Cleaner Production in Industry.
DONAIRE, D. Gestão Ambiental na Empresa. São Paulo: Atlas, 1995.
DONAIRE, D. A internacionalização da gestão ambiental na empresa. Revista de
Administração, São Paulo v.31, n.1, p.44-51, janeiro/março 1996.
EPSTEIN, M. J. Measuring Corporate Environmental Performance. Irwin
Professional Publishing, USA.
GAZETA MERCANTIL. Panorama Setorial: Indústria de Embalagens. Dez. 1995.
JÖHR, H. O verde é o negócio. São Paulo, Ed. Saraiva, 1994.
KINLAW, DENNIS, C. Empresa Competitiva e Ecológica. São Paulo: Makron Books,
1997.
LIPIETZ, A. Será impossível um desenvolvimento ecologicamente sustentável?
Portugal, Contemporânea Editora Ltda.
MOURA, LUIZ ANTÔNO ABDALA DE. Qualidade e Gestão Ambiental: sugestões
para implantação das normas ISO 14000 nas empresas. São Paulo: Editora
Oliveira Mendes, 1998.
NASCIMENTO, L. F.; ÂNGELA, E. O perfil ambiental das empresas do setor metalmecânico e seus desafios competitivos. In: Revista Produto & Produção - UFRGS, 1
(1), Rio Grande do Sul, outubro de 1997. p. 40-57
NASCIMENTO, L. F.; PEREIRA, O. Projetos de tecnologia de infra-estrutura
urbana - das fases de análise econômica e licenciamento à gestão ambiental.
Anais XVII Encontro Nacional de Engenharia de Produção. Gramado/RS. 1997.
PORTER, M. and LINDE, C. Ser Verde também é ser Competitivo. Revista Exame, p.
72- 8, Nov. 1995
SENAC, Revista Diga La – Especial – Meio ambiente, 2001.
TIBOR, TOM. ISO 14000: um guia para as novas normas de gestão ambiental.
São Paulo: Ed. FUTURA, 1996.
WEVER, GRACE H. Strategic Environmental management.
1- Material adaptado do Programa de Pós Graduação – Mestrado da UFRGS – Depto.
de Administração
Muito Obrigada!
Luzes, por favor...
Download

SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL