TEORIA CLÁSSICA
DA ADMINISTRAÇÃO
FAYOL
Prof. Dra. Maria Virginia Llatas
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QUEM FOI HENRI FAYOL
(1841-1925)

ORIGEM: Constantinopla. Família Burguesa, educado
Liceu de Lion (França).

FORMAÇÃO ESCOLAR: Engenheiro de Minas em 1860

CARREIRA: Sempre na mesma empresa

Pode ser visto como: influente teórico na perspectiva
clássica

Considerado: Pai da Administração Moderna
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ESTUDOS DE FAYOL
Teoria Administrativa
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
Separou: Habilidade administrativa x conhecimento
tecnológico
“Um líder que seja um bom administrador, mas tecnicamente
medíocre, é, geralmente, muito mais útil à empresa do que se
ele fosse um técnico brilhante mas, um administrador
medíocre”. (Sucesso depende das habilidades
administrativas).
Perfil do administrador: qualidades (físicas, mentais, morais),
conhecimento (educação geral, conhecimento especial) e
experiência
Atividades de uma empresa: técnicas, comerciais,
financeiras, de segurança, contábeis, administrativas
Funções: Previsão, organização, comando, coordenação e
controle
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Qualidades, Conhecimentos e
Experiências necessárias aos
Administradores segundo Fayol
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Qualidades físicas: saúde , vigor, trato;
Qualidades mentais: habilidade de aprender e de
entender, vigor mental e adaptabilidade;
Qualidades morais: energia, firmeza, iniciativa,
lealdade, tato
Educação geral: familiaridade com outros
assuntos;
Conhecimento especial: aquele peculiar à função;
Experiência: conhecimento advindo do próprio
trabalho
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Atividades da Empresa
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PRINCÍPIOS GERAIS DA
TEORIA ADMINISTRATIVA
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Divisão do trabalho
Autoridade e
responsabilidade
Disciplina
Unidade de comando
Unidade de direção
Subordinação do
interesse individual ao
interesse geral
Remuneração de
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pessoal

Centralização

Cadeia escalar

Ordem

Eqüidade

Estabilidade do
pessoal no cargo

Iniciativa

Espírito de equipe
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SEGUIDORES DE FAYOL

Luther Gulick (1892–1983): POSDCORB planning(planejamento),
organizing(organização), staffing(assessoria), directing(direção),
coordination(coordenação), reporting(informação),
budgeting(orçamentação)

Lyndall Urwick (1891-1984): princípio da especialização (uma função);
autoridade (linha clara); amplitude administrativa (chefe para 5
subordinados)

James Mooney & Alan Reiley(autores em 1931 da “Indústria
progressiva”): princípios de eficiência organizacional que permitiriam o
alcance dos objetivos industriais de “lucro através de serviço”. Líderes da
história => superior x subordinado => princípio escalar
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COMPARANDO AS TEORIAS
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