II WORKSHOP GESTÃO DO
PROCESSO DE PROJETOS NA
CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS
Mesa Redonda 3
Avaliação de Projetos
Porto Alegre, 22 de novembro de 2002
Luiz Henrique Ceotto
[email protected])
O QUE SIGNIFICA A
FUNÇÃO PROJETO?
O QUE SIGNIFICA A
FUNÇÃO PROJETO?
Eu tenho uma
idéia
economicamente
viável
EMPREENDEDOR
O QUE SIGNIFICA A
FUNÇÃO PROJETO?
Eu tenho uma
idéia
economicamente
viável
Preciso colocar
essa idéia no
papel
PROJETISTA
EMPREENDEDOR
O QUE SIGNIFICA A
FUNÇÃO PROJETO?
Eu tenho uma
idéia
economicamente
viável
Preciso colocar
essa idéia no
papel
Ambiente regulatório
PROJETISTA
EMPREENDEDOR
O QUE SIGNIFICA A
FUNÇÃO PROJETO?


A transformação da idéia do empreendedor
(público ou privado) em planos,
especificações e desenhos que viabilizem
tecnologicamente a construção, dentro das
premissas adotadas, obedecendo todas as
regulamentações pertinentes.
É também a principal atividade de
comunicação do processo de empreender.
O QUE SE ESPERA DA
FUNÇÃO PROJETO?





Garantia das expectativas do cliente (idéia
do empreendedor).
Garantia dos custos orçados (custos
potenciais).
Garantia da construtibilidade, da
operacionalidade e da manutenibilidade.
Garantia da obediência do ambiente
regulatório.
Garantia dos prazos de projeto.
O QUE SE ESPERA DO
COORDENADOR DE PROJETO?

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
É responsável por todas as soluções de
projeto adotadas (específicas e de
concepção)?
É responsável pela solução das interferências
entre projetos?
É responsável pela verificação de cotas?
É responsável por atrasos de projeto?
Qual o nível de superposição entre o
Coordenador de Projeto e o Arquiteto?
NO MÍNIMO SE ESPERA:

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

A garantia das premissas de cada projeto
específico (briefing).
Auditorias de soluções específicas nas
partes mais importantes do projeto.
Ações enérgicas e antecipadas para a
garantia de prazo nas etapas de entrega.
Informação a alta gerência de qualquer
meta importante (item do briefing, prazos,
etc.) que não poderá ser atingida.
PRINCIPAIS PROBLEMAS
NA COORDENAÇÃO
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Falta de processo de coordenação sistematizado.
Falta de premissas de projeto (briefing).
Coordenador sem experiência em projeto e/ou sem
vivência em obras.
Falta de participação dos engenheiros de obra na
etapa de projeto.
Empreendedor sem clareza de objetivos.
Construtora sem processo construtivo sistematizado.
Falta de manual de projetos.
Falta de profissionalismo dos projetistas.
Falta de avaliação de projetistas.
Práticas deficientes enraizadas.
QUEM DEVE FAZER A
COORDENAÇÃO DE PROJETOS?



O autor do projeto arquitetônico?
Arquiteto/Engenheiro específico da
construtora?
Profissional externo?
QUEM DEVE FAZER A
COORDENAÇÃO DE PROJETOS?

O autor do projeto arquitetônico?
– Arquiteto da fase de concepção não se
envolve com a fase executiva.
– Coordenação da fase executiva terceirizada.
– Pouco conhecimento dos arquitetos com as
soluções construtivas e com a cultura
construtiva da empresa construtora.
– Tende a privilegiar as soluções
arquitetônicas.
– Precisa haver muito conhecimento do
processo construtivo a ser utilizado.
– Solução muito usado nos E.U.A. e na Europa.
QUEM DEVE FAZER A
COORDENAÇÃO DE PROJETOS?

Arquiteto/Engenheiro específico da
construtora?
– Conhece bem o processo construtivo.
– Conhece bem a cultura construtiva.
– Atividades muito sobreposta as do arquiteto.
– Tende a privilegiar a construtibilidade e o
custo em detrimento da solução
arquitetônica.
– Solução adotada por empresas maiores.
QUEM DEVE FAZER A
COORDENAÇÃO DE PROJETOS?

Profissional externo?
– Profissionais com bom nível técnico.
– Dificuldade de dominar o processo
construtivo definido pela construtora.
– Desconhecimento da cultura construtiva da
construtora.
– Não participou da fase de concepção.
– Solução usada por pequenas construtoras.
AVALIAÇÃO DA FUNÇÃO
PROJETO



Avaliação do desempenho dos
projetistas.
Avaliação do Coordenador de projetos.
Avaliação do Projeto.
AVALIAÇÃO DA FUNÇÃO
PROJETO

Avaliação do desempenho dos
projetistas:
– Cumprimento de prazos (quantitativo).
– Cumprimento do briefing (quantitativo).
– Agilidade nas informações e nas soluções
(quantitativo/qualitativo).
PROCEDIMENTO
AVALIAÇÃO
AVALIAÇÃO DA FUNÇÃO
PROJETO

Avaliação do Coordenador de Projetos:
– Atendimento aos prazos (quantitativo).
– Agilidade no processo de coordenação
(quantitativo).
– Atendimento as questões construtivas
(qualitativo).
– Minimização de não conformidades
(quantitativo).
– Avaliação tem que ser feita pelos
projetistas e pela obra.
AVALIAÇÃO DA FUNÇÃO
PROJETO

Avaliação do Projeto:
– Atendimento ao briefing (quantitativo/
imperativo).
– Atendimento a índices de desempenho
(quantitativo/ espectativa):
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

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Ac/Ap
Área de circulação/ Área privativa
Hierarquia e proporcionalidade de ambientes
Índice de compacidade do edifício
Ambientais: superfície escavada/superf. Total,
Quant. Vegetação Preservada/Quant. Total
– Avaliação Pós-ocupação
AVALIAÇÃO DA FUNÇÃO
PROJETO (INPAR)

Avaliação do Projeto/Produto:
– Atendimento ao briefing  Atendimento aos objetivos
do empreendedor.
– Atendimento a legislação/normalização  prioridade
no conforto térmico e acústico, no quadro de áreas e na
acessibilidade deficientes (laudos).
– Avaliação Pós-ocupação  Confirmação do
atendimento as expectativas do cliente.
– Avaliação Pós-ocupação  Avalia outras áreas da
empresa:Depto Atendimento a Cliente, Depto Assist.
Técnica, Soluções de projeto e especificações, execução
de obras.
– Atendimento a índices de desempenho: Não é feita,
exceto aqueles prescritos no briefing.
ALGUMAS QUESTÕES
PARA DEBATE
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Temos processos de coordenação eficazes?
Qual a formação e o perfil necessário para o
Coordenador de Projeto? Um arquiteto tem
essa formação?
Será que para receber um projeto bem
compatibilizado e no prazo, as construtoras
terão que assumir a função de
coordenação?
ALGUMAS QUESTÕES
PARA DEBATE


Seria importante a seleção de alguns
indicadores de eficiência de projeto
para benchmark entre empresas?
Quais?
Como fazer com que o conhecimento
adquirido em um projeto seja
aproveitado em outro?
EXEMPLO DE UMA BOA
COORDENAÇÃO DE
PROJETO
FIM