SOCIEDADE DA SANTA
CASA DE MISERICÓRDIA DE
OURINHOS
Os desafios de uma gestão
participativa
PERFIL



Contexto histórico
Intervenção
Compromissos de uma nova gestão
PERFIL
DISTRIBUIÇÃO DE LEITOS POR ATENDIMENTO
SUS
CONVENIO
TOTAL
CLINICA MÉDICA
19
10
29
CLINICA CIRURGICA
28
11
39
PEDIATRIA
12
1
13
UTI - INFANTIL
6
3
9
UTI - ADULTO
10
2
12
MATERNIDADE
18
2
20
BERÇÁRIO
4
PRÉ - PARTO
3
PRONTO SOCORRO
6
4
1
4
6
TOTAL
106
30
PERCENTUAL
77,94%
22,06%
136
Funcionários por leitos
Leitos
Nº de Funcionarios
Funcionarios por Leito
Janeiro
136
504
3,71
Fevereiro
136
509
3,74
Março
136
527
3,88
Abril
Maio
136
525
3,86
Junho
136
524
3,85
136
527
3,88
REFERÊNCIA CQH
Funcionarios por Leito
Janeiro
3,71
Fevereiro
3,88 Março 3,86 Abril
3,74
3,88
Maio
3,85
3,86
3,88
Junho
3,85
3,85
3,80
3,75
3,74
3,71
3,70
3,65
3,60
Janeiro
Fevereiro
Março
Abril
Funcionarios por Leito
Maio
Junho
816
3116
3,82
4,50
Funcionarios por Leito
3,90
MEDIA
3,88
DEMONSTRATIVO DE INTERNAÇÕES POR CONVÊNIO DE 2007
Sus
Unimed
Seguro
Particular
Outros
Total
jan/07
517
41
22
38
60
fev/07
532
50
17
27
46
mar/07
625
64
21
43
49
abr/07
555
45
18
27
49
mai/07
580
57
13
35
47
jun/07
595
63
17
36
65
jul/07
566
73
21
39
62
ago/07
553
64
17
31
71
set/07
485
47
24
39
63
out/07
580
66
15
40
62
nov/07
556
45
16
39
59
678
672
802
694
732
776
761
736
658
763
715
PERFIL
dez/07 Acumul. Média
489
6.633 552,75
43
658
54,83
13
214
17,83
35
429
35,75
53
686
57,17
633
8.620
718,33
700
600
jan/07
fev/07
500
mar/07
abr/07
mai/07
400
jun/07
jul/07
300
ago/07
set/07
out/07
200
nov/07
dez/07
100
0
Sus
Unimed
Seguro
Particular
Outros
DEMONSTRATIVO DO ATENDIMENTO AMBULATORIAL POR CONVÊNIO
Sus
Unimed
Seguro
Particular
Outros
jan/07
8.633
206
181
33
252
fev/07 mar/07
8.486
9.153
218
245
181
288
30
22
248
223
abr/07
8.484
242
245
32
250
mai/07
8.635
238
244
27
254
jun/07
9.789
245
196
45
327
jul/07
8.390
301
204
33
495
ago/07
8.357
373
237
48
606
set/07
8.296
388
180
33
532
out/07
8.722
381
168
54
567
Total
9.305
9.163
9.253
9.398
10.602
9.423
9.621
9.429
9.892
9.931
nov/07 dez/07 Acumul. Média
8.704 8.757 104.406
8.701
412
465
3.714
310
132
219
2.475
206
40
48
445
37
548
497
4.799
400
9.836
9.986 115.839
9.653
12.000
10.000
jan/07
fev/07
mar/07
8.000
abr/07
mai/07
jun/07
6.000
jul/07
ago/07
set/07
4.000
out/07
nov/07
dez/07
2.000
0
Sus
Unimed
Seguro
Particular
Outros
Distribuição de despesas
1% 4%
4%
DESPESAS COM MANUTENCAO
4%
DESPESAS GERAIS
DEPRECIAÇÃO
35%
DESPESAS FINANCEIRAS
19%
DESPESAS DE CONSUMO
DESPESAS COM SERVICOS DE TERCEIROS
DESPESAS COM O PESSOAL
33%
Distribuição das Receitas
1%
16%
0%
RECEITAS SUS
RECEITAS DE CONVENIOS
2%
RECEITAS DPVAT
RECEITAS PARTICULARES
3%
OUTRAS RECEITAS OPERACIONAIS
RECEITAS FINANCEIRAS
2%
RECEITAS DE SUBVENCOES
51%
25%
RECEITAS DE DOACOES
ATIVIDADES DESENVOLVIDAS










Redução do Déficit
Aumento das Receitas ( contrato Iamspe + PAM)
Modernização Gerencial (destaque)
Estatísticas de Produção
Comparativos de Qualidades (CQH)
Construção de diversos setores (destaque)
Informatização
Monitoramento
Cobertura para o resgate
Fidelização com fornecedores
MODERNIZAÇÃO GERENCIAL




Planejameto estratégico
Estabelecimento dos centros de custos
Criação do organograma
Gestão Participativa


Conselho Gestor Interno
Conselho Gestor Externo
ORGANOGRAMA
Interventor
Diretor Clinico/ Técnico
Diretor Administrativo
C. Gestor
Comissão
SADT
ENFERMAGEM
APOIO
ADM
C. ÉTICA
HEMO
MAT/BER/C.O
RECEP\PABX
CONT/CUSTO
C. PRONTUARIO
BANCO DE
SANGUE
PS/ PS CARD/
ORTOPEDIA
FAR/ALM/
COMPRAS/NPP
FAT/ SAME/
DPVAT
SINTESE DE
IMAGEM
HEMATO AMB
LAVANDERIA/
ROUPA/ COST
FINANCEIRO/
TESOURARIA
SND/NE/LACT
RH/ STRA
C.
PLANEJAMENTO
C. OBITO
NEFRO AMB
LABORATORIO
C. P. MEDICO
C. CARDIO
C. GESTOR
ENDOSCOPIA
CIPA
FISIOTERAPIA
CCIH
PATOLOGIA
Legenda
Superintendente
Gerente
Diretor
Subordinação
Integral
Supervisor
Subordinação Parcial
Órgão Consultivo
UTI - ADULTO
UTI - INFANTIL
ALA A
ALA B
PEDIATRIA
C. CIRURGICO/
CME
ALA E
SCI H
HIGIENE/JARDI
SERV. SOC IAL
/TRANSPORTE
CPD
MANUTENÇÃO
SECRETARIA
Conselho Gestor Interno









Criado em fevereiro de 2006, por ato administrativo do interventor
Com base no organograma foram nomeados os “gerentes de setor”
Poder consultivo, estimulando a participação de todos
Integração dos atores e a criação da Missão e da Visão
Disseminação dos Valores da Santa Casa a todos os funcionários
Revisão do papel de cada um
Capacitação em Liderança
Transparência total dos atos da alta direção
Fortalecimento do CGI , como grupo que comanda os rumos da
Santa Casa
Conselho Gestor Externo








Criado em janeiro de 2007, por ato administrativo do interventor
Poder consultivo
Capitação de recursos financeiros
Acompanhamento dos atos da administração
Enfrentamento politico
Colaboração do Ministerio Publico
Fortalecimento da administração
Compromisso junto aos funcionarios e corpo clinico
Construções em andamento






Centro Cirúrgico e Ala de Internação
Centro de Hemodiálise
Serviço de Imagem
Refeitório e cozinha
Almoxarifado e auditório de estudos
Novo Same e Salão Nobre
PERSPECTIVAS FUTURAS






Proposta lançamento Plano de Saude em parceria
Campanhas de arrecadação de doações para finalização da
Construção do Centro Cirúrgico
Contribuição espontânea descontada na conta de água
Recebimento do recursos do MS ( já possuímos CND)
Contrato SUS adequado a realidade da Santa Casa
Contratualização Justa entre os agentes responsáveis pelo
atendimentos dos clientes do hospital
Resultado mensal 2007
2.500.000,00
2.000.000,00
1.500.000,00
1.000.000,00
500.000,00
RESULTADO
-
DESPESAS
RECEITAS
(500.000,00)
(1.000.000,00)
(1.500.000,00)
(2.000.000,00)
(2.500.000,00)
JANEIRO
MARÇO
MAIO
JULHO
SETEMBRO
NOVEMBRO