Expansão da Profissão
As Fronteiras da Profissão
João Carvalho das Neves
26 de Outubro 2006
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As Fronteiras da Profissão
IX Congresso dos ROC – 26 e 27 de Outubro 2006
Que fronteiras?
• Tendências do mercado europeu e internacional
• Legislação nacional e europeia
• Capacidades individuais e Capital intelectual das SROC
• Organização da profissão
• Ética e conduta profissional
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As Fronteiras da Profissão
IX Congresso dos ROC – 26 e 27 de Outubro 2006
Tendências Internacionais
• Escandâlos financeiros
– Necessidade de maior transparência contabilística e de gestão
• Teoria da agência
– Sistemas de Remunerações e incentivos – stock options e performance based – EVA, BSC
– Fusões e aquisições
• Normas Internacionais de Contabilidade
• Corporate Governance - Sabarnes Oxley Act
– Auditoria e Sistemas de Informação
– Melhoria na gestão de processos internos
– Sistemas de Avaliação da Performance
• Outsourcing
– Sistemas de Informação
– Contabilidade, Salários, Finanças
• Tendência para o mercado global da auditoria e contabilidade
• “Paperless” – report fiscal, facturação digital, etc...
• Proliferação de softwares para tudo – benchmarking, performance, auditing, planeamento,
orçamentação, etc.
• Que ROCS e SROCs devemos ter em Portugal?
– Estratégia de Concentração no Core Business ou Diversificação?
– É uma questão de independência? Então como são os ROC e as SROC mais independentes afinal?
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As Fronteiras da Profissão
IX Congresso dos ROC – 26 e 27 de Outubro 2006
Legislação Nacional
• Revisão de Contas e matérias afins:
– Consultoria
– Formação
• Consultoria e formação profissional:
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Fiscal
Corporate finance
Fusões e aquisições
Avaliação de empresas
Reestruturação de empresas
Etc.
• Desde que não seja ROC da empresa a lei não impede e a ética também não:
– Gestão e liquidação judicial
– Contabilidade e outsourcing contabilistico e financeiro
– Aconselhamento financeiro e gestão financeira de carteiras de clientes
• A legislação portuguesa impede que o ROC seja administrador ou gerente
– Porquê? Se não for ROC da empresa não há conflito de interesse.
– Outros países têm outras soluções e outras profissões em Portugal também.
– Exemplo: advogados.
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Capacidades individuais e capital intelectual das SROC
• Conhecimentos e experiência adquiridas pelos individuos
• Conhecimentos e capacidades da SROC
• Estratégia e organização da SROC
• Gestão do conhecimento da SROC
• Temas
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–
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Revisão de Contas / Auditoria
Fiscalidade
Fusões e aquisições
Corporate Finance
Avaliação de empresas
Reestruturação de empresas
Corporate Governance: Gestão da performance, análise de processos, analise de gaps, benchmarks, planos de acções correctivas
Etc.
• Fundamental – Ética profissional
• Empresas maiores têm maior capacidade – ver taxa de crescimento das vendas/prestação de
serviços
• Demografia e concorrência
– Questões de sucessão
– Venda de negócios?
– Fusões?
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As Fronteiras da Profissão
IX Congresso dos ROC – 26 e 27 de Outubro 2006
Organização da Profissão
• Qual a estratégia da OROC?
• Que áreas acha que os ROC podem e devem desenvolver?
• Que capacidade tem de se afirmar perante o poder político e os parceiros
sociais e profissionais?
• Como se organiza para garantir que os ROC oferecem qualidade de serviço
na outras áreas que não apenas na Revisão de Contas:
Exemplos:
– Avaliação de empresas
– Gestão judicial e liquidação
Formação apenas? Ou Certificação para a função?
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As Fronteiras da Profissão
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Ética e Conduta profissional
• Numa economia liberal esta é a fronteira mais importante
• A questão é ... Como se controla .. Como se pode dar garantia de
independência..
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IX Congresso dos ROC – 26 e 27 de Outubro 2006
Conclusão
• As fronteiras da profissão são aquelas que a sociedade entender como mais
relevantes em cada momento
• Aos ROC compete dar a sua opinião e através das suas estruturas
procurarem serem ouvidos junto do poder político e dos parceiros sociais
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