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Economia Aplicada
MBA
Fernando Branco
Ano lectivo 2003-2004
Trimestre de Inverno
Sessão 1
1ª Parte
O que é Economia?
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Ciência que estuda o problema de
afectação de recursos escassos a
diferentes usos.
Três questões fundamentais:
– O quê?
– Como?
– Para quem?
Microeconomia e Macroeconomia.
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Economia Aplicada
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Uma economia de mercado
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Bens e
Serviços
Famílias
Estado
Factores de
produção
Fluxo real
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Organizações
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Fluxo monetário
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Microeconomia e
Macroeconomia
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Microeconomia:
– Estuda as decisões e interacções dos agentes
económicos individuais;
– Procura, oferta e mercados.
Macroeconomia:
– Estuda a evolução da economia agregada
resultante das decisões e interacções
individuais;
– Crescimento do produto, desemprego,
inflação.
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Porquê Microeconomia?
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Todos os dias somos confrontados com
situações que estão ligadas a aspectos
microeconómicos.
Alguns exemplos:
– Práticas de Centros de Inspecções
Automóveis;
– Notícias económicas na imprensa.
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Práticas dos Centros de
Inspecções Automóveis
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 Três centros próximos na Margem Sul têm
diferentes políticas:
– Em Azeitão inspecciona-se apenas por marcação;
– No Muxito inspecciona-se apenas por ordem de
chegada;
– Em Corroios faz-se uma parte por marcação e
outra por ordem de chegada.
 Porque se usam estratégias diferentes? Quais as
vantagens?
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Microeconomia no Economist
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http://www.economist.com/
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Porquê Microeconomia com
ênfase na empresa?
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Empresa
Mercados
dos
Factores
Gestor
Mercados
dos
Produtos
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Seis Aspectos
Microeconómicos
Essenciais a uma Boa Gestão
Objectivos / Restrições;
Lucros: natureza e importância;
Incentivos e sinalização;
Funcionamento dos mercados;
Valor intertemporal do dinheiro;
Análise marginal.
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Objectivos / Restrições
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Identificação de objectivos:
– Decisões escolhidas em função dos
objectivos;
– Diferentes divisões da empresa podem ter
diferentes objectivos.
Escassez de recursos:
– Impõe restrições;
– Limita as possibilidades.
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Lucros: natureza e importância
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Lucro contabilístico
Lucro económico:
– Custo de oportunidade.
Exemplo: Operação de uma pizzaria.
O objectivo de maximização do lucro.
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Operação de uma pizzaria
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António tem uma pizzaria na Baixa de
Lisboa. A loja é sua e ele é o único
trabalhador.
Os proveitos anuais são de 30000 euros.
Os custos anuais são de 14000 euros.
O resultado anual é de 16000 euros.
Este não é o lucro económico!
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Operação de uma pizzaria
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 António poderia ganhar 12000 euros anuais
trabalhando num restaurante.
 O espaço da loja podia ser alugado por 6000
euros anuais.
 O lucro económico é apenas de:
  16000  12000  6000  2000
 António deveria fechar a pizzaria, empregar-se
num restaurante e arrendar a loja!
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Incentivos e sinalização
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 As pessoas reagem a estímulos: é necessário
alinhar os incentivos com os objectivos.
 Exemplo: Os contratos por objectivos no
futebol profissional.
 As decisões das pessoas afectam o que os
outros pensam da situação.
 Exemplo: Deuladeu Martins e o pão para os
castelhanos.
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Funcionamento dos mercados
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 Toda a troca exige duas partes: procura e
oferta.
 Interesses de consumidores e produtores.
 Rivalidade entre consumidores: Leilões.
 Rivalidade entre produtores: Comunicações
móveis em Portugal.
 A capacidade de gestão é melhorada se se
compreender bem o funcionamento de
mercados de factores e de produtos.
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Valor intertemporal do dinheiro
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 Muitas decisões têm implicações em distintos
momentos do tempo (por exemplo,
investigação e desenvolvimento).
 Exemplo: Pesquisa de novos medicamentos.
 Um euro hoje vale mais do que um euro dentro
de um ano: o custo de oportunidade é o juro
que se ganha em um ano.
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Pesquisa de novos
medicamentos
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O tempo é fundamental no desenvolvimento de um
novo medicamento: demora em média 10 anos e
custa $300M. As receitas vêm mais tarde e por isso
as empresas farmacêuticas só desenvolvem
produtos de que esperem pelo menos $350M de
receita anual.
O resultado é que não são desenvolvidos
medicamentos para as doenças dos países subdesenvolvidos (Economist, 99/08/14).
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Análise marginal
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Uma técnica fundamental para a boa
gestão:
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Exemplos:
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– Decidir comparando benefícios marginais e
custos marginais.
– Decisões discretas: quantas máquinas
adquirir?
– Decisões contínuas: que orçamento de
publicidade?
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Quantas máquinas adquirir?
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Máq.
Benefício
Custo
0
1
2
3
4
5
0
20
35
45
50
50
0
10
20
30
40
50
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Benefício Custo
Marginal Marginal
––––
20
15
10
5
0
––––
10
10
10
10
10
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Que orçamento de
publicidade?
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Benefícios:
Custos:
B(a)  10  2a  a 2
C (a)  a
Benefícios Marginais: MB(a)  2  2a
Custos Marginais: MC (a)  1
Decisão óptima:
MB(a)  MC(a)  2  2a  1  a  0.5
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Estrutura da Disciplina
Informações na página da Web:
www.fcee.ucp.pt/mba/eapl/
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