NEGÓCIOS
VERDES
INDICADORES
GESTÃO AMBIENTAL
Eco negócios – as “Inovações verdes”
como Oportunidades de negócio
Sustentabilidade
SUSTENTABILIDADE
O que isso tem a ver
com a gente?
• Até o início de 2007,
era tema de conversa
restrita a um círculo
de especialistas,
empresas
socialmente
responsáveis e
ambientalistas
SUSTENTABILIDADE
Sustentabilidade
E o que mudou?
O que mudou foi a certeza.
E a urgência
O planeta está ficando cada dia
mais quente, que estamos
retirando 30% a mais de
recursos do ele é capaz de
repor que e boa parte da
responsabilidade disso não
se deve, como se imaginava,
a fenômenos naturais, mas
ao Homem.
O
Planeta
em
O PLANETA EM RISCO
risco
A terra não suporta as
atuais 8 bilhões de
toneladas de
carbono/ano, na
forma de dióxido de
carbono, 5 bilhões
acima da sua
capacidade de
absorção.
O Desafio 80-20: reduzir
em 20 anos até 80%
da emissão de gases
de efeito estufa ou
então corremos o
risco de nos aproximar
do limite um risco em
potencial.
O dilema, segundo Munasinghe
“Está claro que o atual modelo de
desenvolvimento esgotará a vida do
Planeta.
É preciso repensar novos modos de
consumo e produção, antes que não haja
mais condições de produzir e consumir.”
O dilema, segundo Munasinghe
O modelo atual está numa
encruzilhada. É o fim da bolha da
Era Industrial, da noção “extrairproduzir-descartar”,da mentalidade
do “ou/ou”, da visão das partes
sobre a visão do todo.
O modelo atual não se sustenta.
COMO SUPERAR ESTEComo
DILEMA
? o dilema ?
superar
Com a substituição de um
modelo de
desenvolvimento e de
uma economia
comprovadamente
insustentáveis por uma
modelo e economia
sustentáveis, que
possibilitem geração de
riqueza com equilíbrio
ambiental e justiça social.
COMO FAZER ISTO NA PRÁTICA
E como fazer isso na prática?
A partir de uma mudança radical de
modelos mentais que incorporem o fato de
que não vivemos a utopia da abundância.
• Empresas precisam aprender a produzir
de modo sustentável.
• Indivíduos precisam aprender a consumir
de modo sustentável.
• Governos precisam estimular empresas e
indivíduos a produzirem e consumirem de
modo sustentável.
A onda
verde:
A ONDA VERDE – DUAS GRANDES
PRESSÕES
duas grandes pressões
(1) Cresce o sentimento de que
os limites do Planeta
podem restringir operações
de negócio, readequar
mercados e ameaçar o
bem-estar de todos.
(2) Empresas enfrentam um
número crescente de
públicos sensíveis às
questões socioambientais.
ECONEGÓCIOS – DA CONSCIÊNCIA A PRÁTICA
InOvAr
• Produzir de modo sustentável
exigirá das empresas
InOvAçãO em tecnologias,
produtos e serviços.
• InOvAr não significa
necessariamente criar o novo,
até porque essa filosofia
parece não fazer muito
sentido do ponto de vista da
racionalidade do planeta.
InOvAr
• InOvAr não significa
necessariamente grandes
descobertas, mas inovações
incrementares, pequenas inovações
que se dão no nível dos processos:
• Reduzindo a quantidade de matériaprima e energia por unidade
produzida.
• Desmaterializando serviços
• Desenhando melhor produtos
(ecodesign)
• Eliminando substâncias tóxicas.
• Aumentando a vida útil do produto
A pergunta central
é...
“Como a empresa pode
ser competitiva
buscando a
intersecção entre os
interesses dos
negócios e os da
sociedade e do
planeta?
InOvAr exigirá...
• Organizações flexíveis,
não fragmentadas,
facilitadoras do diálogo,
tolerantes à diferença
(diversidade), não
hierárquicas e
controladoras, um tanto
caóticas, aberta ás
colaborações dos públicos
de interesse...
InOvAr exigirá...
• Organizações vivas,
educadoras, aprendizes
estruturadas á
semelhança dos sistemas
biológicos , capazes de
criar o futuro e não
projetá-lo a partir dos
elementos do passado.
O QUE É E QUEM SÃO OS PARTICIPANTES DESTE
MERCADO
OS SETORES QUE FAZEM PARTE DESTE
MERCADO E POR QUÊ
O CASO NIKE
• Em 1996: anti-exemplo
de Responsabilidade
Social Empresarial.
• Em 2001: início de um
processo de
sustentabilidade em
processos e produtos.
O caso NIKE
O caso NIKE
• Darcy Winslow, chefe
do setor de calçados
femininos, é chamada a
iniciar uma revolução
verde
(1) Cria um grupo de
estratégias sustentáveis
para “pensar verde.”
(2) Integra departamentos
de inovação, designers,
gerentes de produtos,
engenheiros e
empregados.
(3) Implanta planejamento
participativo e estimula
sugestão de idéias.
(4) Estabelece metas verdes
O caso NIKE:
Resultados
• (1) Padrões elevados em
redução de desperdício e
responsabilidade coletiva na
fabricação.
• (2) Criação de uma linha de
vestuário á base de algodão
orgânico.
(3) Criação de uma linha de
tênis de borracha com
componentes livres de
toxinas químicas.
(4)Retirada dos solventes
dos processos de
manufatura.
(5) Utilização de materiais
alternativos ao PVC em
toda a linha de produtos
O caso NIKE:
A meta
• Está em curso um
grande projeto de
design para criar
produtos inteiramente
desmontáveis ao final
do seu ciclo de vida,
com componentes
recicláveis e
reutilizáveis.
O CASO GE
O Caso GE
O Caso GE
• Em 2004: Jeffrey
Immelt comunica
executivos que todos
os departamentos
terão de criar
produtos verdes.
• Reação:
Incredulidade.
• Lógica do CEO: “Green
is Gren”
• Como uma empresa
centenária, com
faturamento de US$ 180
bi, e sem nenhuma
preocupação ambiental,
vai conseguir mudar
modelo de negócio?
O Caso GE
Resultados
• Em 2007: linha
Ecoimagination teve
vendas de U$ 14 bi
(10% do volume de
vendas da GE) para
um investimento de
U$ 1 bi da empresa.
• Negócios verdes
crescem três vezes
mais que a média.
O Caso GE
Resultados
• Em 2010: a empresa
espera faturar US$ 25
bi com a linha
Ecoimagination,
formada por mais 60
produtos, entre
turbinas e sistemas de
controle de energia
doméstico.
O Caso GE
• Lorraine Bolsinger,
executiva de
Marketing, é chamada
a coordenar a linha
Ecoimagination.
• (1) Transforma
engenheiros e vendedores
de 11 áreas de negócio
em condutores do
processo verde.
• (2) Cria uma sistema de
metas e padrões.
• (3) Define cinco variáveis,
entre as quais viabilidade
econômica e eficiência
comparada aos produtos
concorrentes.
O Caso GE
Outros resultados
importantes
• Redução de emissões
em 20% mesmo com
aumento em 40% nas
vendas.
• Expectativa de
valorização em 12%
das ações por conta
do crescimento dos
negócios limpos.
O Caso GE:
Desafios
(1) Envolver uma
empresa gigantes
com 327 mil
funcionários numa
nova cultura.
(2) Criar mercados
novos para atender
demandas que não
existiam antes.
(3) Tornar os produtos
comercialmente
viáveis, por causa da
baixa escala inicial e
do alto custo de
desenvolvimento.
(4) Sustentar o discurso
na prática contra uma
cobrança pública
maior.
O CASE DA TOYOTA – O O
PRIUS
caso
Prius
O Caso Prius
• Em 1993: Toyota inicia
projeto para construir
o carro do século 21,
anunciando
investimento em
pesquisa de motor
híbrido elétrico-etanol
• Reação: ironia e
desdém dos
concorrentes.
O Caso Prius
• Aposta da Toyota:
consumidores verdes
em ascensão e
previsível aumento do
preço da gasolina.
• Em 2004: Prius é
considerado o “carro do
ano.”
O Caso Prius
• Em 2006: com as
vendas do Prius e o
prestígio gerado pelo
carro, a Toyota chega a
um faturamento de U$
11,8 bi e encosta na
GM.
• Prius passa a ser um
dos carros mais
vendidos no mundo.
Cinco etapas para
Cinco etapas para
sustentabilidade
implementar implantar
sustentabilidade
1) Escolher questões que
repercutirão entre os
clientes, procurando
atender necessidades ou
preocupações que eles
tenham nas esfera social,
ambiental ou econômica.
2) Envolver os fornecedores
para que as operações
fiquem mais sustentáveis
Sustentabilidade
nos negócios é....
3) Concentrar as ações naquilo
que a empresa conhece e
faz melhor.
4) Antecipar-se às mudanças,
transformando o que
seriam desafios pra os
clientes em oportunidades
de negócio.
5) Capacitar funcionários para
que eles percebam
oportunidades e participem
da construção delas.
INDICADORES AMBIENTAIS DE
DESEMPENHO
São instrumentos referenciais que quantificam
informações complexas acerca da relação da
empresa com o meio-ambiente em um
formato simples para prover o monitoramento
dos problemas ambientais bem como gerar
subsídios para a tomada de decisão
REFERENCIAIS PARA OS INDICADORES
•
•
•
•
•
•
•
Número limitado
Clareza na proposição
Coleta realista de dados
Custos aceitáveis
Identificação das causas
Confiabilidade
Escala temporal e espacial
AUDITORIA AMBIENTAL
• Identificar a mais importante interação
empresa/ambiente
• Avaliar os graus de impacto ambiental
• Identificar as prioridades e responsabilidades
• Avaliar equipes de treinamento
• Avaliar sistemas de informação
• Monitorar o desempenho ambiental
O QUE MEDIR ?