ATIVIDADE U07
Subgrupo 1: Cleber da Silveira e Priscyla Rocha
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Originou –se em empresas que viram a
importância de integrar o fluxo de materiais com
suas funções suporte.
Os estoques fazem parte do planejamento
empresarial, e devem ser examinados dentro do
contexto de todo o negócio.
Gestão de Estoque
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A ênfase da gestão da logística é, geralmente,
identificada com as atividades abordadas no
cronograma de curto e médio prazo. Estas são:

Plano de produção: reflete o output agregado com base
na manufatura para satisfazer à demanda total
identificada no Plano
de Produtos de Vendas.
Gestão de Estoque
Plano de negócios: avalia fatores políticos, econômicos,
demográficos, tecnológicos e competitivos que afetarão a
demanda de produtos da empresa.
 Plano financeiro: fornece o denominador comum entre
vendas, produtos e planejamento de produção em sua
avaliação de geração de receita e os recursos necessários
para realizá-la.

Gestão de Estoque

Plano das necessidades de recursos: representa as
necessidades em termos de instalações, equipamentos e
mão-de-obra para atender e satisfazer o nível de
atividade predeterminado.

Gerenciamento da demanda: Tem função de coletar e
agregar as demandas das necessidades de produtos.
Objetivos da gestão de estoques
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Controle : Consiste no registro dos
dados reais, correspondentes ao
planejamento.
Planejamento do estoque: consiste
na determinação dos valores que o
estoque terá com o correr do tempo
(determinar datas de saída e
entrada de materiais e determinar
os pontos de pedido).
Objetivos da gestão de estoques

Retroalimentação: É a comparação dos dados de controle
com os dados do planejamento, para constatar seus desvios e
determinar suas causas.
Tabela Comparativa
Controle de estoques
Gestão de estoques
•Visão tradicional;
•Maior integração;
•Custos mais altos, falta de tempo na
resposta ao mercado e risco de
inventário tornar-se obsoleto.
•Planejamento do estoque, seu controle e
feedback;
•Intenção de reduzir os custos totais.