19.05.R02
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1ª - Custos associados a estoques
Tirando o custo de aquisição, os custos associados aos estoques
são divididos em três categorias:
 Custo de pedir: Incluem os custos fixos administrativos associados ao
processo de aquisição das quantidades requeridas para reposição de
estoque.
 Custos de manter estoque: Estão associados a todos os custos necessários
para manter certa quantidade de mercadorias por um período.
 Custo total = Custo de pedir + Custos de manter
 2ª
- Objetivos do estoque.
• Objetivos de custo: o objetivo é encontrar um plano
de suprimento que minimize o custo total.
• Objetivos de nível de serviços: Deve-se obter o
maior equilíbrio possível entre a produção e o custo
total de estoque, de um lado, e o nível de serviço
prestado aos clientes, de outro lado.
 3ª
- Previsão de incertezas.
Há vários riscos em contratar nível de estoque, nunca se tem
certeza da quantidade a ser solicitada pelos clientes e da
quantidade a ser enviada para armazenagem. Logo é necessário
que a empresa mapeie com exatidão, fornecedor a fornecedor, o
tempo que o fornecedor necessita processar o pedido, programar
a produção, se necessário (e em qual situação), produzir e o
tempo de despacho do material.
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O controle de estoque exerce influência muito grande
na rentabilidade da empresa. Os estoques absorvem
capital que poderia estar sendo investido de outras
maneiras. Aumentar a rotatividade do estoque libera
ativo e economiza o custo de manutenção do
inventário.
O
conceito de gestão de estoque originou-se
na função de compras em empresas que
compreenderam a importância de integrar o
fluxo de materiais a suas funções de suporte,
tanto por meio do negocio, como por meio do
fornecimento aos clientes imediatos.
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Os elementos que irão variar de empresa para empresa e serão
direcionados pelo negócio e estrutura organizacional empregada:
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Plano de Negócio: alivia os fatores políticos, econômicos, demograficos, tecnologicos e
competitivos que afetarão a demanda de produtos da empresa.
Plano de Produção: reflete o output agregado com base na manufatura para satisfazer à
demanda total identificada no Plano de Produtos e Vendas.
Plano das Necessidades de Recursos: representa a determinação das necessidades do
negocio em termos de instalações, equipamentos e mão-de-obra para atender e satisfazer
ao nível de atividade predeterminado.
Plano Financeiro: estabelece as bases e os objetivos financeiros que a empresa deverá
preseguir a médio e longo prazo.
Gerenciamento da Demanda: sua função é coletar e agregar as demandas das
necessidades de produtos.
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A própria definição de gestão de estoques evidencia
seus objetivos, que são, essencialmente, planejar o
estoque, as quantidades de materiais que entram e
saem; as épocas em que ocorrem as entradas e saídas;
o tempo em que decorre entre essas épocas e os
pontos de pedido de materiais.