Logística
Livro: Gestão de Estoques na Cadeia de Logística Integrada
Unidade 2
Grupo 14 – J: Subgrupo Y
Foco Atual da Logística Empresarial
Função: Responder por toda a movimentação de materiais dentro do
ambiente interno e externo da empresa
• Atividades Primárias
– Transportes, gestão de estoques, processamento de
pedidos.
• Atividades Secundárias
– Armazenagem, manuseio de materiais, embalagem
de proteção, programação de produtos, manutenção
de informação.
Foco Atual da Logística Empresarial
• Procura promover um melhor nível de rentabilidade nos serviços de
distribuição aos clientes e consumidores.
– Através de planejamento, organização e controles efetivos para as
atividades de movimentação e armazenagem que visam facilitar o fluxo de
produtos.
• Procura-se manter o mínimo de estoque possível, diminuindo os
custos, e aumentando sua competitividade diante dos concorrentes
– com o menor repasse desses custos aos preços dos produtos finais, as
mercadorias chegam mais baratas aos clientes.
Fluxos ou Processos Logísticos
1.
Fluxo Descontínuo de Material
2.
Fluxo Contínuo de Material
3.
Fluxo Sincrônico de Material
Fluxo descontínuo de material
• Método do Sistema Clássico: “empurrado” material ao longo do
processo até a distribuição, para suprir clientes.
• Crítica: inércia pela necessidade de manter estoques substanciais.
• Relação com fornecedores: arm’s length = não há relação de
compromisso entre as partes.
• Procedimento adotado: MRP II às vezes em conjunto com DRP,
esses não conseguem responder com rapidez a mudanças nas
demandas e tornam-se ineficientes em ambientes em constantes
alterações.
Fluxo Contínuo de Material
• Método: “puxar” estoque pull
• Previsões de venda, de médio e longo prazo, são utilizadas para
planejar as necessidades de compra, e reflete a sazonalidade da
demanda.
• Fábrica produz contra a demanda real, demanda do cliente “puxa” o
fluxo do material.
• Fluxo de informação: é em série, flui mais rapidamente devido a
ausência de estoques ou níveis baixos desses.
• Relação com os fornecedores: Parcerias
Fluxo Sincrônico de Material
• Fluxo de material: balanceado de uma só vez ao longo do processo de
compras/produção/distribuição por um sistema automatizado de gestão
de materiais.
– atualização simultânea e instantânea
dos dados a todas as partes
envolvidas (fornecedores, fábricas, estoque regulador e distribuição)
• Fluxo da informação: paralelamente para todos os envolvidos, resposta
mais rápida às mudanças no mercado.
• Relação entre com os fornecedores: simbiótica, gerando maior
proximidade entre cliente-fornecedor.
Caso Dell
• Modelo direto de negócio: atende as necessidades específicas
dos clientes e utilizando itens já existentes no mercado para a
montagem de seus produtos
• Posicionamento logístico: produção e distribuição puxadas,
produção contra-pedido, estoques centralizados, transporte
expresso para o cliente final.
• Não mantém um estoque: redução nos custos com estocagem.
• Agilidade na produção: por existir uma integração dos processos
entre fornecedores e prestadores de serviços em tempo real.