EQUIPE: INDICADORES DE
DESEMPENHO
HISTÓRIA DE GANTT.
 Henry Gantt nasceu em Calvert County, Maryland
EUA, no ano de 1861 e faleceu com 58 anos em Pine
Island, New York, no ano de 1919, foi um engenheiro
norte-americano, conhecido por suas contribuições
para a gestão científica, especialmente com o esquema
que leva seu nome ( Gráfico de Gantt). Foi assistente
de Taylor, com quem colaborou na implementação da
sua famosa doutrina para melhorar a produtividade.
ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO
 Desenvolveu com Taylor, Frank Bunker Gilbreth e
Henry Ford a escola de Administração Científica, onde
a maior preocupação, era aumentar a produtividade da
empresa.
 Gantt era humanista, preocupado com o bem estar dos
trabalhadores. Pregava a cooperação entre patrões e
empregados em lugar do autoritarismo. Quase
defendeu o socialismo, pois acreditava que o
mutualismo era o caminho para a prosperidade
econômica. Foi também um dos criadores do
treinamento profissionalizante.
GRANDES FEITOS QUE UTILIZARAM
O GRÁFICO GANTT.
 Foram usados para planejar e controlar campanhas
militares tais como na Primeira Guerra Mundial.
 Em grandes projetos, como a represa Hoover, nos
Estados Unidos da América.
Represa de Hoover, Construída
entre (1930 e 1936).
 Os primeiros gráficos eram simples, depois, foram
incorporados novos elementos tais como linhas para
destacar dependências
 Permaneceram por quase 100 anos da mesma maneira,
até a década de 90 quando o Microsoft Office Project
inovou o gráfico com vários aparatos.
Gantt e o sistema de PCP.
Gráfico de Gantt
 Entre todas as ferramentas que podem ser utilizadas
no processo de planejamento e controle da produção
(PCP), o gráfico de GANTT em geral é um dos mais
utilizados pela maioria das indústrias metalúrgicas,
principalmente para elaboração de cronogramas de
planejamento e acompanhamento dos processo de
fabricação.
 GANTT ao se dedicar à organização de indústrias,
percebeu a necessidade de um controle visual e imediato da
produção, e imaginou um gráfico que pudesse demonstrar
com clareza a situação atual da produção para qualquer
colaborador, indicando o planejamento através dos tempos
previstos para a execução e também dos tempos reais de
executados. O gráfico foi definido através da utilização de
barras horizontais, onde o comprimento de cada barra
indica o tempo para execução de uma determinada tarefa
de um projeto.
 Através deste tipo de planejamento e acompanhamento, a
gerência da produção tem a possibilidade de verificar,
dentre todos os serviços em andamento, quais deverão ser
executados em um determinado período, bem com
também verificar com antecedência o acontecimento de
possíveis gargalos de fabricação. Assim sendo, possibilita
programar as máquinas e o pessoal de chão de fabrica para
executar as tarefas conforme planejado.
 Outro aspecto interessante neste tipo de controle é a
possibilidade de poder determinar antecipadamente,
quais os funcionários que estarão envolvidos no
processo de fabricação, bem como também prever
possíveis necessidades de utilização de horas extras ou
aumento do quadro de profissionais, de acordo com a
demanda.
 No caso de ocorrências de imprevistos durante os
processos de fabricação, tais como quebra de máquinas
ou falta de profissionais, é possível realizar estudos que
possibilitem a gerência chegar a uma tomada de
decisão com maior velocidade e confiabilidade, através
da visualização da programação de cada processo em
todos os serviços, sempre visando à solução dos
problemas se que ocorram atrasos na fabricação.
 A partir da utilização deste tipo de ferramenta pelo pessoal do PCP
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(PLANEJAMENTO E CONTROLE DOS PROCESSOS DE
FABRICAÇÃO) puderam Ser verificados melhores resultados,
principalmente no que diz respeito ao aumento da produtividade. As
principais vantagens encontradas foram:
Administração e controle simultâneo dos serviços em andamento;
Melhor distribuição dos trabalhos para os colaboradores;
Planejamento antecipado do processo de fabricação;
Comparação imediata entre o planejado e o realizado;
Auxílio na tomada de decisões em decorrência de imprevistos;
Verificação de possíveis gargalos nos processos de fabricação;
Possibilita a verificação antecipada da possível necessidade de
utilização de horas extras;
Manutenção planejada de máquinas e equipamentos, sem
desvantagens para a produção;
Viabiliza estudos para investimentos futuros;
Indicativo referente à necessidade da empresa com relação a
profissionais e máquinas.
Exemplos de Gráficos GANTT
SISTEMA PCP.
Sistema de Salário Gantt
 A primeira e original contribuição de Gantt para a
ciência da administração foi, a criação de um
sistema de salários denominado (Tarefa e Bônus),
apresentado em 1901 à Sociedade Americana de
Engenheiros Mecânicos. Sua característica mais
importante era garantir ao trabalhador uma
determinada remuneração, se concluísse uma
tarefa num tempo estabelecido, e um, pagamento
extra se conseguisse ir além.
 Em seu trabalho de 1915, (Liderança industrial),
desenvolve a tese do fator humano na indústria,
lembrando que o incentivo pecuniário é apenas um
entre vários que exercem influência sobre os
trabalhadores. Em 1929, a Sociedade Americana de
Engenheiros e o Instituto de Gestão , mais tarde
denominado Associação Americana de Administração,
estabeleceram a Medalha de Ouro Henry Laurence
Gantt, a ser concedida às “descobertas de destaque na
administração industrial como um serviço à
comunidade”.
 A primeira medalha foi concedida ao próprio Gantt,
em reconhecimento à sua influência humanizadora
sobre a administração industrial e pela invenção do
Gráfico de Gantt.
Livros de Gantt
 Gantt escreveu cinco livros
 Entre seus livros e artigos mais importantes
destacam-se: Um sistema de bônus de
remuneração do trabalho e Trabalho, salários e
lucros.
Política da instrução,treinamento e
Responsabilidade Industrial.
 A administração tem forte responsabilidade pela educação
e adestramento dos operários, para que se tornem mais
especializados, adquirem melhores hábitos de trabalho,
percam menos tempo, e ser tornem mais idôneos, Gantt
estava adiantado no seu tempo e somente muito depois da
Primeira Guerra Mundial é que se aceitou a idéia de que o
treinamento é uma responsabilidade administrativa,
Na responsabilidade industrial, Gantt vê a atividade
fundamental do sistema empresarial é o serviço, Colocava
ênfase no serviço do que nos lucros, sua maior preocupação
era introduzir o conceito de responsabilidade industrial,
que era muito considerado na época.
Equipe: Indicadores de Desempenho
 Thais Ramos.
 Paulo Henrique Martins.
 Gelson Roberto Riwieskin.
 Vilson Gomes.
 João Rafael.
 Guilherme