LOGÍSTICA
EMPRESARIAL
PROFESSORA:
DAYSE BATISTUS
ALUNO:
EVANDRO P. MERLO
TEMA DE PESQUISA:
ERP UTILIZADO NA EMPRESA
PATOLUX ALUMÍNIOS,
ABORDAGEM SOBRE A
IMPLANTAÇÃO E SUAS
QUALIDADES E OS ITENS A
SEREM MELHORADOS NO
PONTO DE VISTA DO PROCESSO
DE PRODUÇÃO.
PATOLUX ALUMÍNIOS
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FUNDADA EM 2001
UTILIZA O SISTEM PITÁGORAS DESDE 2002
RAMO DE ATIVIDADE: FABRICAÇÃO DE
UTILIDADES DOMÉSTICAS EM ALUMÍNIO
POSSUI ATUALMENTE 70 FUNCIONÁRIOS
PRINCIPAIS CLIENTES SÃO: DISTRIBUIDORES E
ATACADISTAS DE UTILIDADES DOMÉSTICAS
PARA LOJAS E VENDEDORES AMBULANTES
MERCADO ATUANTE: REGIÃO SUL, CENTRO
OESTE E NORDESTE DO PAÍS.
ERP
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
É UM PACOTE COMERCIAL DE SOFTWARE
É CONSTRUIDO COM BASE NA MELHORES
PRÁTICAS DE MERCADO
UTILIZA BANCO DE DADOS ÚNICO E
CORPORATIVO
É COMPOSTO POR MÓDULOS
NÃO É DESENVOLVIDO PARA UM CLIENTE
ESPECÍFICO
SÓ CONSIDERA ERP SOFTWARE ADQUIRIDO
PRONTO NO MERCADO DE FONECEDOR
ESPECIALISTA
SEGUNDO DAVENPORT, T.H. ECOLOGIA DA INFORMAÇÃO
CONCEITUA UM
SISTEMA ERP
COMO UM PACOTE COMERCIAL
DE SOFTWARE QUE TEM COMO
FINALIDADE ORGANIZAR,
PADRONIZAR E INTEGRAR AS
INFORMAÇÕES
TRANSACIONAIS QUE
CIRCULAM PELAS
ORGANIZAÇÕES.
PRÍNCIPAIS PROBLEMAS QUE SURGEM QUANDO
A ORGANIZAÇÃO NÃO POSSUI ESTRUTURA
INTEGRADA DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO:
REDUNDÂNCIA DE
INTEGRIDADE
DADOS
DAS
INFORMAÇÕES
RASTREABILIDADE DAS
TRANSAÇÕES
PADRONIZAÇÃO DE SISTEMAS
ERP DESENVOLVIDO POR ZTEC
INFORMÁTICA
MÓDULOS UTILIZADOS NA EMPRESA
PITÁGORAS
GENE:
FINANCEIRO, ESTOQUES,
COMPRAS, VENDAS, NF’S
PITÁGORAS INDUSTRIA:
CONTROLE ORDENS DE
PRODUÇÃO.
PITÁGORAS WEB: CONTROLE
DE REPRESENTANTES.
HISTÓRICO DE IMPLANTAÇÃO:
 PRINCIPAIS DIFICULDADES:
 DEFINIÇÃO
E ORGANIZAÇÃO DA
LINHA DE PRODUÇÃO E
ADAPTAÇÃO DA MESMA AO
SOFTWARE
 CRIAÇÃO DE MECANISMOS PARA
LEITURA E TRANSPORTE DAS
ORDENS DE PRODUÇÃO NA LINHA
DE PRODUÇÃO
 CONVERNCER COLABORADORES
QUE O SOFTWARE NÃO SERIA UM
DEDO DURO
 CRIAR
ROTINA DE
CONFERÊNCIA DE DADOS E
ESTOQUES
 GERAR DADOS DE
PRODUTIVIDADE E CONSUMO
DE MATÉRIA PRIMA E INSUMOS
 DEFINIÇÃO DOS ESTOQUES DE
SEGURANÇA
 SELEÇÃO E QUALIFICAÇÃO DE
FORNECEDORES
ESTRUTURA DE RECEBIMENTO DE PEDIDOS, PRODUÇÃO E EXPEDIÇÃO
DIGITAÇÃO
PEDIDO VIA
WEB
• RELATÓRIOS, ATUALIZAÇÃO
DE TABELAS E COBRANÇAS,
BLOQUEIO DE ITENS...
RECEBIMENTO
DOS PEDIDOS
• CONFERE POSSÍVEIS ERROS DE
DIGITAÇÃO ( PREÇOS,
OBSERVAÇÕES...)
MONTAGEM DE
CARGAS
• DEFINE TRANSPORTADOR, GERA
CUBAGEM, COLOCA PREVISÃO
DE ENTREGA
PROCESSA
PEDIDOS
• SOMENTE COMPROMETE
PRODUTO ACABADO APÓS
PROCESSAMENTO DOS PEDIDOS
GERA ORDENS
DE PRODUÇÃO
DISTRIBUIÇÃO
DAS ORDENS DE
PRODUÇÃO
LEITURA DE
DADOS SETOR
A SETOR
REVISÃO E
ENCERRAMENTO
DA ORDEM
• BASEADO NA QUANTIDADE DE
ESTOQUE MÍNIMO E NO LOTE
ECONÔMICO DE PRODUÇÃO,
COMPROMETE M.P.
• ORDENS ENVIADAS AO
ALMOXARIFADO QUE DISTRIBUI
MP E INSUMOS NA LINHA DE
PRODUÇÃO
• VIA LEITOR MANUAL A IDÉIA E
MANTER ON LINE A BAIXA E O
ACOMPANHAMENTO DO
PROCESSO DE PRODUÇÃO
• REVISA PERDAS E OS MOTIVOS
APÓS O CONFRONTO DO LANÇADO
COM O FÍSICO TAMBÉM REPÕE MP
E INSUMOS REAPROVEITADOS
ESTRUTURA DE PEDIDOS DE COMPRA
EMISSÃO DE • COMPROMETE ESTOQUE DE
MATÉRIA PRIMA E INSUMOS
ORDEM DE
PRODUÇÃO
PROCESSAMENTO • BAIXA MATÉRIA PRIMA E
INSUMOS
DE ORDENS DE
PRODUÇÃO
EMISSÃO
PEDIDOS DE
COMPRA
RECEBIMENTO
DE
MERCADORIA
• CONSULTA POR FORNECEDOR
ITENS PARA ATENDER ESTOQUE
MÍNIMO
• ENTRADA DE NF E BAIXA PEDIDO
DE COMPRA CASO SEJA PARCIAL
BAIXA PARCIAL
MELHORIAS IDENTIFICADAS E EM
PROCESSO DE MUDANÇA:

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
CRIAÇÃO DE CAMPO QUE PERMITA O
LANÇAMENTO E O CONTROLE PRECISO DO
TEMPO GASTO PARA PRODUÇÃO DO
PEDIDO EM CADA SETOR COM CAMPO
PARA MOTIVO DE ATRASO
FINALIZAR IMPLANTAÇÃO DE
PRODUTIVIDADE POR FUNCIONÁRIO POR
PONTOS
IDENTIFICAÇÃO MAIS PRECISA DO LEAD
TIME PARA MELHORAR A QUALIDADE DA
INFORMAÇÃO DE ENVIO DE CARGAS E
TAMBÉM PARA EVITAR FORMAÇÃO DE
GARGALOS NOS SETORES ASSIM COMO
POSSÍVEL DIMINUIÇÃO DE ESTOQUES.
GANHOS OBSERVADOS COM A
IMPLANTAÇÃO ATÉ O PRESENTE
MOMENTO:
 CONFIABILIDADE
DE DADOS
 ESTOQUE REDUZIDOS
COMPARADOS AOS
ANTERIORES
 REDUÇÃO DO PRAZO DE
ENTREGA
 GANHO DE PRODUTIVIDADE
 DIMINUIÇÃO DE CONFLITOS
 AGILIDADE
DE COMPRAS
 DIMINUIÇÃO DE PERDAS
 MENOR RETRABALHO
 PADRONIZAÇÃO DAS
MERCADORIAS
 ACOMPANHAMENTO DE
FORNECEDORES
 AGILIDADE NA VENDA
 AUMENTO DA LUCRATIVIDADE