As Decisões estratégicas da
logística, considerada a dinâmica
intraorganizacional entre seus
elementos básicos
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Objetivos de custo
• Considerado com um objetivo mais amplo do
estoque, visa balancear os custos de pedido e os
custo de manter estoques;
• Esses custos têm comportamentos conflitantes, pois
se uma empresa fizer poucos pedidos em grandes
quantidades os custos com estoque aumentam, mas
se realizar vários pedidos em menores quantidades
os custo do pedido aumentam;
• Logo, a empresa deve encontrar um ponto ótimo,
em que os soma dos custos de pedido e de manter
estoques é a mais baixa.
Gestão de estoques na cadeia de
logística integrada
• Principal finalidade -> Agregar valor ao cliente;
• O valor agregado ao cliente é, em mercados
semelhantes, oferecer produtos ou serviços que têm
valor maior do que os oferecidos pelos concorrentes;
• Outra forma de demosntrar o valor agregado é:
VALOR = QUALIDADE x SERVIÇO AO CLIENTE
PREÇO x PRAZO DE ENTREGA
• Ou seja, maior é o valor se o produto ou serviço
obtiver melhor qualidade, com foco no nas
necessidades do cliente, e uma cadeia logísticas que
diminuam os custos (e os preços), junto a uma
redução no prazo de entrega.
Gestão de estoques na cadeia de
logística integrada
• A Supply Chain, é uma solução para aumentar esse
valor com os clientes;
• Ela propõe o alinhamento de toda a cadeia de
produção e logística, visando que todos os
participantes da cadeia termine o processo
“ganhando”, sem nenhum tirar vantagem do outro;
• Para criar uma estratégia de logística integrada, a
empresa deve avaliar toda a cadeia e seus objetivos de
negócio e criar uma lista de oportunidades e pontos
fracos. A partir dessa lista cria-se uma visão completa
da cadeia prevê movimentos e iniciativas futuras que
podem afetar o negócio;
• Essa visão contempla o papel de criar valor ao cliente
Gestão de estoques na cadeia de
logística integrada
Desafios da Inovação
• A implementação da inovação é um desafio nas
entidades, pois muitas vezes os colaboradores têm
bloqueios a esses inovações, além de deve-se respeitar
os estágios de aplicação dessa inovação;
• Há vários conceitos de inovação dentre eles o da
“destruição criadora” (de Schumpeter), dando
destaque às inovações radicais, que produzem grande
impacto econômico; mas a outros estudiosos que
defendem a inovação disruptora, que não vai apenas
substituir mas ampliar mercados e oferecer novas
funcionalidades.
Desafios da Inovação
• Para Rogers, inovação é simplesmente uma mudança
para melhor, mesmo que seja nos itens mais simples
como ferver a água em locais sem água potável;
• A implantação de uma inovação é um processo que
pode demorar vários anos, pois em alguns casos
deve superar uma cultura que existe em
determinadas situações.