Os fluxos associados
ao tipo de gestão
Jessica Magalhães
Larissa Gonçalves
Gestão de Estoques
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Pode ser definida como o planejamento,
controle e retroalimentação sobre o
planejamento do estoque
Planejamento:projeção de valores do
estoque
Controle:registro dos dados reais
Retroalimentação:comparação dos dados
do controle com os dados do planejamento.
Gestão de Estoques
• Incerteza de
previsões de
suprimento
e/ou demanda:
estoque de
segurança
• Produção de
lotes econômicos
em volume
substancialmente
superiores ao
necessário.
Por que
surgem os
estoques?
• Recebimento de
materiais, partes em
processo e produtos
acabados que
excedem o consumo
• Para
acomodar a
variação nas
demandas
Por que manter estoques baixos?
Na visão tradicional, os produtos devem ser mantidos em
estoque. Porém essa visão acarreta para a empresa:
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Custo de oportunidade;
Custo de estocagem e manuseio;
Custo de seguros, impostos, roubos, obsolescência e
deterioração;
Falta de tempo na resposta ao mercado.
Fluxo descontínuo de material
(Método Empurrar)
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Os pedidos dos clientes são atendidos com
os produtos acabados estocados e a fábrica
produz conforme a previsão de vendas
Relação com os fornecedores de arm’s
lenght em que os pedidos são feitos
periodicamente e resselecionam seus
fornecedores
Vantajoso quando os lotes econômicos de
produção ou compra são superiores aos
necessários no curto prazo
Fluxo Contínuo de Material
(Método Puxar)
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O pedido dos clientes é transmitido on-line
para a fábrica que produz conforme a
demanda
A relação com os fornecedores é de parceria
sendo de longo prazo e com poucos
fornecedores para cada produto ou serviço.
Vantajoso para lotes econômicos menores e
mais freqüentes.
Fluxo Sincrônico de Material:
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Os pedidos dos clientes são capturados
instantaneamente e transmitidos on-line.
A relação com os fornecedores é ainda mais
próxima sendo geralmente com um único
fornecedor para cada tipo de produto .
Vantajoso para quem possui um eficaz
sistema de tecnologia da informação.
Técnica de gestão de estoque:
ABC
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Nem todos itens estocados
merecem a mesma atenção pela
administração ou precisam manter
a mesma disponibilidade.
Problema
Análise ABC
Objetivo
Processo de divisão de itens em
três classes, de acordo com sua
utilização de capital;
Focar atenção em itens principais
em termos de utilização de capital.
Curva ABC
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Segue o Princípio de Pareto,
cerca de 20% dos itens vendidos somam cerca de
80% do volume anual de faturamento da empresa.