Repensando a Logística
Grupo: 19Y
Logística com enfoque fracionado

A execução de atividades relativas a
movimentação, armazenagem, seleção de
fornecedores, compras, produção é realizada
nas empresas de forma separada e funcional.

Problemas:
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◦
◦
Falta de foco no cliente;
Níveis de serviço abaixo do desejado;
Custos de logística elevados;
Excesso de capital operacional empregado em
estoques;
◦ Ciclos longos de produção e pouca flexibilidade.
Conceito de Logística

Conceito básico
◦ “é a integração das áreas e processos da empresa
a fim de obter melhor desempenho que seus
concorrentes”.

Logística Integrada
◦ “promover o fluxo contínuo de entrada de
matéria-prima (suprimento), de fabricação do
bem (produção) e da saída de produto acabado
até o ponto de venda (distribuição), não
interrompendo em nenhum ponto o processo,
minimizando cada vez mais o uso de estoque pela
empresa”.
Estoque
Pode absorver até 40% dos custos totais
 Dilema: manter ou não estoque

Vantagens de manter
Desvantagens de manter
Disponibilidade e Qualidade
Custos elevados de
manutenção
Economia de escala
Preços menos competitivos
Proteção contra incertezas no
tempo de ressuprimento
Não agrega diferenciais aos
produtos
Proteção conta incertezas na
demanda

A idéia é retirar o estoque a medida que a
empresa vai implementando e aperfeiçoando o
sistema logístico.
Fatores de pressão da mudança do papel da
logística
 Competição externa: diferentes fatores
competitivos implicam diferentes objetivos de
desempenho para a empresa.

Fatores competitivos
Objetivos de desempenho
Preço baixo
Custo
Produtos e serviços
inovadores
Flexibilidade
(produtos/serviços)
Ampla gama de produtos e
serviços
Mix ou composto de produtos
Demanda por parcerias: Relação simbiótica –
todo o processo é desenvolvido em cadeia e
cada agente depende do perfeito
funcionamento do outro.
Fatores de pressão da mudança do papel da
logística

Ciclo de vida do produto: ciclo de vida diminui.
◦ Marketing inteligente e agressivo; política comercial
flexível; novos canais para escutar clientes e alterar a
engenharia.
Clientes mais exigentes e mais bem informados: fica
mais difícil conquistar um cliente leal, pois os clientes
recebem muitas informações e opções.
 Papel mais restrito dos distribuidores: empresas
precisam replanejar suas estratégias de distribuição
para atingir o consumidor de forma rápida e eficiente.
 Racionalização da base de fornecedores:

◦ “Sistema modular”-fornecedores mantêm outros
subfornecedores
◦ Trazer seus fornecedores para dentro de suas fábricas
Supply chain

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
É todo esforço envolvido nos diferentes
processos e atividades empresariais que
criam valor na forma de produtos e serviços
para o consumidor final.
Forma integrada de planejar e controlar
Depende de quatro fatores:
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Capacidade de resposta às demandas
Qualidade de produtos e serviços
Velocidade e qualidade da inovação
Efetividade dos custos de produção e entrega e
utilização de capital
Dúvidas?