Unidade 7
Dinâmica Intraorganizacional
Turma 19
Grupo L – Subgrupo X
Luiz Felipe e Jordania
O Equacionamento da incerteza

Previsão de estoque = RISCO


Demanda externa: a previsão de vendas futuras é
peça fundamental para a definição do estoque
Lead time: a estimativa do tempo de ressuprimento
por parte dos fornecedores é também levado em
conta
Equilibrar esses dois
lados da balança é a
chave para diminuir
os RISCOS
Para quê o estoque?
Nas vendas: o nível do serviço prestado
depende inteiramente disponibilidade do
produto, afinal, perda de venda por falta de
estoque é “custo”.
É importante lembrar que o estoque está
vinculado a custos, que devem ser sempre
minimizados, pois adicionam valor ao produto
O estoque como uma
estratégia integradora
A gestão dos estoques surge
como necessidade de
empresas que entendem a
importância da integração do
fluxo de materiais a suas
funções de suporte. Tem
como objetivo planejar o
estoque (quantidade, época,
e tempo em que os materiais
que entram e saem)
É fundamental que haja uma
sintonia entre a gestão
proposta e plano do negócio
Fluxo descontínuo de material
O tradicional sistema “push” que envolve a
produção e a estocagem de acordo com a
previsão de vendas, empurrando o material
ao longo do processo até o consumidor final.
Ponto de reposição

É o estopim para dar início ao ressuprimento,
sem que haja perda de venda
Há dois métodos para a reposição de estoque:


Quantidade fixa e período variável;
Período fixo e quantidade variável