ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
Turma 14
Grupo 47
Atividade : R05
Subgrupo x: Ludmila Gouveia 06/90031
Uendel Dourado 09/49655
Marcos Antonio 09/56805
Subgrupo y: Thiago Brandão 09/2487757
Larissa Dutra 09/0071891
Bruna Paixão 08/25492
UNIDADE 4: GESTÃO DE ESTOQUE NA
CADEIA DE LOGÍSTICA INTEGRADA
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ADIÇÃO DE VALOR AO CLIENTE NA
LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS
DIFERENCIAL

Um cliente precisa se sentir mais valorizado por determinada
empresa/fornecedor para que ele se sinta motivado a continuar
fiel a essa fonte. O valor adicionado ao cliente precisa ser
percebido por ele próprio.
Como esse valor é adicionado ao cliente?


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Menor custo para o cliente.
Maior qualidade dos produtos.
Prazos de entrega de acordo com a solicitação do
cliente.
Diminuição do Time-to-market
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
Um caminho para agregação de valor ao cliente é a
diminuição do Time-to-market, que é um ciclo de
reposição muito extenso.
O que ocorre com essa diminuição?
Vantagem competitiva, redução de custos e aumento
de volume.
Avaliação da Cadeia Logística
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Identificação de pontos fortes e fracos
Estabelecimento da Visão da Cadeia de
Logística


Definir o papel da empresa como agente na criação
de valor para o cliente
Definir ações necessárias para reposicionar a
empresa e influenciar a cadeia de logística na
direção dessa visão
PERGUNTA
A cadeia da logística integrada pode ser
estruturada em três grandes blocos. Quais são e o
que cada um deles representa?
 Logística de suprimento, logística de produção e
logística de distribuição.

LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO

Envolve as relações entre fornecedor e empresa.
Esse bloco inclui as atividades necessárias para
pesquisa e desenvolvimento conjunto de produtos
e para garantia da disponibilidade de alta
qualidade das matérias-primas, componentes e
embalagens, no momento e nas quantidades
necessárias para atender aos requisitos do
processo de fabricação, de forma que resulte no
menor custo total da cadeia de logística.
LOGÍSTICA DE PRODUÇÃO

Não envolve nenhuma relação externa
diretamente. É uma parte totalmente desenvolvida
pela empresa, que envolve todas as áreas na
conversão de materiais em produto acabado. Na
logística de produção, a estratégia é baseada na
demanda, ou seja, nas necessidades do cliente. As
prioridades de produção passam a ser
direcionadas pelas datas exigidas de entrega pelos
clientes.
LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO

Envolve relações empresa-clienteconsumidor.Na logística de distribuição,são
formadas alianças com parceiro dos canais
a fim de atender às necessidades dos
clientes e minimizar os custos de
distribuição. A reposição dos produtos já não
se faz com base em um pedido e sim na
necessidade real. Há um sincronismo entre
demanda, fabricação, distribuição e
transporte, em que os estoques são
gerenciados globalmente e sua
disponibilidade é checada on-line e em
tempo real.
PERGUNTA

A integração total da cadeia logística ocorre em
três níveis. Explique cada uma delas.
NÍVEL 1

Nele ocorrem as transações da
cadeia e busca-se a eficiência
dessas transações.
A área de suprimentos da empresa
conversa com a área de vendas do
fornecedor; área de vendas da
empresa transaciona com a área de
compras do cliente. O clima é de
respeito e honram-se os acordos
firmados.
NÍVEL 2

Nele ocorrem os processos da cadeia e busca-se a
integração dos processos.
NÍVEL 3
Nele ocorrem as
estratégias da
cadeia logística e
buscam-se os
elos estratégicos.
 A integração da
cadeia logística
concentra-se em
alinhar todos os
processos chaves
do negócio.
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