Logística empresarial – Unidade 3
– Grupo 19N
BRUNO PINHEIRO – 09/0142608
LAÍS ROMERO – 09/0138490
RAFAELA DA ROCHA – 09/14827
MARCIO COUTO – 10/01345
SLIDES
Cadeia de Logística
Cadeia de logística - ESTRUTURA
A cadeia de logística se divide em três blocos:
 Logística de Suprimento
Envolve a relação empresa - fornecedor. Estratégia de direcionamento de
recursos por fornecedores e empresas para a redução de custos e
desenvolvimento de novos produtos.
 Logística de Produção
A estratégia de produção é baseada na demanda. São criados tamanhos
mínimos de lotes de produção, quase criando produção por
encomenda.
 Logística de Distribuição
Envolve a relação empresa - cliente. Estratégia de redução de custos de
distribuição e atendimento às necessidades reais dos clientes.
Sincronismo entre demanda, fabricação, distribuição e transportes.
Cadeia de Logística
Cadeia de logística - INTEGRAÇÃO
Ocorre em três níveis:
 Nível um: transações.
 Nível dois: processos.
 Nível três: estratégias.
DESAFIOS DA MUDANÇA POR MEIO DA CADEIA
Dentre outras, pode-se citar:
 Alinhar diversos objetivos de negócios;
 Destruir a relutância em partilhar informações;
 Reconhecer a necessidade de cooperação.
Solução: Busca de uma visão comum.
Logística de Suprimento
REQUISITOS ESSENCIAIS
Na busca de atingir o potencial das oportunidades em suprimentos, as empresas
devem:
 Na área de sistemas e processos:
Codificar de materiais e fornecedores, utilizar sistemas de informação integrados, ter
processos integrados com os dos fornecedores e usar modelos de custos baseados
na metodologia ABC.
 Na área organizacional:
Avaliar e classificar fornecedores, Analisar contratos, manter controladoria de
compras.
 Na área de gestão de pessoas:
Dar incentivos motivacionais, dar treinamento contínuo, manter espírito de equipe,
prezar o alto nível educacional.
 Com os requisitos preenchidos a empresa desloca-se de um enfoque
tradicional em direção ao estágio de excelência.
Logística de Suprimento
ARMADILHAS POTENCIAIS
Na busca do estágio de excelência, a empresa deve evitar:





Solução única;
Enxugamento de fornecedores como objetivo-fim;
Viés de seleção;
Negociação ganha-perde;
Estratégias solo.
FALÁCIA SOBRE A LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO
Boa parte das empresas costuma ignorar o impacto da prática estratégica
da logística de suprimentos. Não verificam, por exemplo, que esta pode
melhorar a qualidade dos materiais recebidos, reduzir o tempo de
recebimento e auxiliar fortemente no planejamento da produção.
Erram, novamente, quando acham que a logística é obrigação do
vendedor (neste caso, o fornecedor).
Logística de Suprimento
INTEGRAÇÃO COM O FORNECEDOR
 O objetivo é alcançar o modelo multifuncional de interfaces de integração,
pois assim se reduz custo, o foco será a qualidade e o processo será menos
burocrático. Quando se fala em integração com o fornecedor, pode-se citar
a parceria e a certificação.
ESTRATÉGIAS DE SUPRIMENTO
 Têm como objetivos: a integração com fornecedores, efetividade
organizacional, fornecimento mundial, gerenciamento da cadeia de
suprimentos e benchmark das melhores práticas.
 A análise do impacto das estratégias permite estabelecer prioridades.
 A determinação das estratégias é feita por meio de:
I.
Avaliação
II.
Análise
III. Implantação
Divisão do trabalho;
Marcio Couto e Rafaela da Rocha:
 Slides e organização Texto
Bruno Pinheiro e Laís Romero:
 Perguntas e respostas.