Olavo Militão
ORIGEM
A PALAVRA COACHING VEM DA LÍNGUA INGLESA (COACH ), POR VOLTA DE 1830 É
UTILIZADO PARA DEFINIR “TUTOR PARTICULAR”, AQUELE QUE “CARREGA”, “CONDUZ” E
“PREPARA” OS ESTUDANTES PARA SEUS EXAMES.
SENDO ASSIM, O TERMO COACH SE RELACIONA AO PROCESSO E DESENVOLVIMENTO
PESSOAL PROMOVIDO POR UM TUTOR, E É CONHECIDO COMO COACHER.
O COACH
É REALIZADO POR PROFISSIONAIS QUE POSSUAM EXPERIÊNCIA DE VIDA PESSOAL E
PROFISSIONAL RICA DE REALIZAÇÕES BEM E MAL SUCEDIDAS, SÓLIDA FORMAÇÃO
ACADÊMICA, CONHECIMENTOS MULTIDISCIPLINARES NAS ÁREAS DE GESTÃO E
DE COMPORTAMENTO; AUTO MOTIVADO PARA APRENDER CONTINUADAMENTE E
DESPRENDIMENTO PARA CONTRIBUIR PARA QUE O MENTORIADO TENHA SUCESSO
PROFISSIONAL. QUE CONSTRUA COM O CLIENTE UMA RELAÇÃO DE CONFIANÇA. SEJA
ÉTICO, INTEGRO. ESSENCIALMENTE, QUE TENHA AMOR PELO MENTORIADO.
COACHING – COUNSELLING – MENTORING
• COACHING DESTINA-SE A APOIAR O DESENVOLVIMENTO DA CARREIRA DO PROFISSIONAL.
• COUNSELLING OCUPA-SE DE UMA NECESSIDADE PONTUAL DA PESSOA OU DO
PROFISSIONAL.
• MENTORING TEM COMO ESCOPO O DESENVOLVIMENTO DO INDIVÍDUO COMO PESSOA E
COMO PROFISSIONAL.
COMO FUNCIONA
• DEFINIÇÃO DO OBJETIVO QUE O CLIENTE (COACHEE) QUER ALCANÇAR
• O PROCESSO É EM GERAL DE 3 A 4 MESES, POR MEIO DE SESSÕES QUE PODEM SER
PRESENCIAIS OU NÃO
• HÁ CORRESPONSABILIDADE NO PROCESSO DE COACHING, ENQUANTO O RESULTADO É
DE RESPONSABILIDADE DO CLIENTE.
• É UMA ABORDAGEM DE DESENVOLVIMENTO HUMANO E PROFISSIONAL QUE TEM COMO
OBJETIVO A MAXIMIZAR SEUS RESULTADOS COM BASE NA OTIMIZAÇÃO DE SEUS PRÓPRIOS
RECURSOS TÉCNICOS E EMOCIONAIS.
OS DIFERENTES TIPOS DE COACHING
• EXECUTIVO
VISA A CAPACITAR EXECUTIVOS NA SUA PERFORMANCE E EXCELÊNCIA PESSOAL E
NEGÓCIOS. ASSISTE O EXECUTIVO NA IDENTIFICAÇÃO DE
PROPÓSITO DA EMPRESA NO MERCADO.
OS DIFERENTES TIPOS DE COACHING
• PESSOAL OU COACHING DE VIDA (LIFE COACHING )
OBJETIVA A CAPACITAÇÃO DAS PESSOAS NA SUA AUTO REALIZAÇÃO, PELO
SUAS METAS, ALINHANDO-AS PARA UMA VIDA EQUILIBRADA COM SEUS
PROPÓSITO DE VIDA.
OS DIFERENTES TIPOS DE COACHING
• DE PERFORMANCE
O COACHING DE PERFORMANCE - OU COACHING DO DESEMPENHO - TEM O
DESTRAVAR AS HABILIDADES NATURAIS DOS PROFISSIONAIS. É A ATITUDE MAIS
DO GESTOR PARA AUMENTAR A PRODUTIVIDADE E ATINGIR METAS, POIS É
ESTRATÉGIA: MISSÃO, VISÃO, VALORES, METAS, PRODUTOS E PESSOAS.
COACH INTERNO - VANTAGENS
- CONHECE O SISTEMA E A CULTURA ORGANIZACIONAL;
- CONHECE AS DEMANDAS DO COACHEE E DA ORGANIZAÇÃO;
- PESSOA DE FÁCIL ACESSO NA EMPRESA;
- TEM O CUSTO REDUZIDO E É UMA OPORTUNIDADE DE VALORIZAR OS RECURSOS E
TALENTOS INTERNOS;
COACH INTERNO - LIMITAÇÕES
- A PERCEPÇÃO CONTAMINADA E SUBJETIVA DO SISTEMA E DA CULTURA ORGANIZACIONAL;
- A RESISTÊNCIA DO COACHEE EM ABORDAR ALGUMAS QUESTÕES DE SIGILO PODEM SER
COLOCADAS EM DÚVIDA;
- TER DIFICULDADE EM MANTER ISENÇÃO, NEUTRALIDADE E CONFIANÇA;
- IMPOSSIBILIDADE DE ESCOLHA MÚTUA COACH / COACHEE;
- DIFERENÇAS ENTRE AS PRIORIDADES DA EMPRESA E DO COACHEE E UMA LIMITADA
AUTONOMIA;
COACH EXTERNO - VANTAGENS
- A NEUTRALIDADE NO PROCESSO;
- A LIBERDADE DE AÇÃO, POIS NÃO PARTICIPA DA ESTRUTURA DE PODER DA EMPRESA;
- CONHECE DIFERENTES REALIDADES;
- GERAR MENOR RESISTÊNCIA;
- AUMENTAR A CHANCE DE ESTABELECER UMA RELAÇÃO DE CONFIANÇA;
- VISÃO EXTERNA DA SITUAÇÃO;
COACH EXTERNO - LIMITAÇÕES
- VISÃO PARCIAL DA EMPRESA E DO SISTEMA DE FUNCIONAMENTO;
- NÃO TERÁ FAMILIARIDADE COM A CULTURA DA EMPRESA;
- TEMPO LIMITADO PARA PODER SE FAMILIARIZAR COM A EMPRESA;
- A EMPRESA CORRE O RISCO NA HORA DE SELECIONAR O COACH, NA AUSÊNCIA DE
COMANDO DA ORGANIZAÇÃO;
- A EMPRESA DEVE SEMPRE FAZER UMA ANÁLISE SOBRE AS REFERÊNCIAS E A FORMAÇÃO DE
COACH;
COACHING EM EQUIPE - VANTAGENS
- REALIZAÇÃO DE UM PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO EM CONJUNTO;
- TROCA DE EXPERIÊNCIA QUE POSSIBILITA O CONHECIMENTO ENTRE TODOS;
- CONEXÃO ENTRE TODOS DA EQUIPE;
- PROPORCIONA O SENTIMENTO DE VALORIZAÇÃO, RESPEITO E COLABORAÇÃO;
- A EQUIPE COMEÇA A SE DESENVOLVER MUTUAMENTE, AJUDANDO UNS AOS OUTROS A
SEREM MELHORES.;
COACHING EM EQUIPE - LIMITAÇÕES
- FALTA DE ESPAÇO PARA QUE TODOS DA EQUIPE CONSIGAM REALIZAR O QUE FOR
NECESSÁRIO;
- DEVE-SE PREOCUPAR COM AS PECULIARIDADES DE CADA INTEGRANTE;
- TEMPO PARA CONSEGUIR TRABALHAR E ANALISAR CADA CARACTERÍSTICA DA PESSOA;
- ALGUM INTEGRANTE PRECISA DE UMA ATENÇÃO PARTICULAR EM SEU APRIMORAMENTO;
COACHING
• VANTAGEM
PROPORCIONA QUE A PESSOA DESCUBRA SOBRE SI MESMO, NUM PROCESSO QUE LEVA AO
AUTODESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO CONTÍNUO, TORNADO O CLIENTE
AUTOSSUFICIENTE E COM MAIOR CONTROLE DE SUA VIDA.
•
LIMITAÇÃO
DEVE SABER LIDAR COM AS PESSOAS E COM O TRABALHO EM EQUIPE, POIS VÁRIAS
PESSOAS NÃO SE SENTEM A VONTADE DIANTE DE UM PROCESSO DE COACHING.
REFERÊNCIAS
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 HTTP://WWW.IBCCOACHING.COM.BR/TUDO-SOBRE-COACHING/COACHING/COACHING-CONCEITO-E-SIGNIFICADO/ -ACESSADO EM
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 HTTP://WWW.VOCEVENCEDOR.COM.BR/ARTIGOS/COACHING/COACHING-%E2%80%93-CONCEITOS-E-BENEFICIOS ACESSADO EM
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 HTTP://WWW.JRMCOACHING.COM.BR/BLOG/VANTAGENS-E-DESVANTAGENS-COACHING-DE-EQUIPE/ ACESSADO EM 22/08/2015
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 HTTP://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=IUUCVV75RDG ACESSADO EM 23/08/2015
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