Objetivos do estoque

Objetivos de custo: a questão crítica é balancear os custos de
manter e de pedir estoque, porque esses custos têm
comportamentos conflitantes. Quanto maiores as quantidades
estocadas, maiores serão os custos de manutenção. Quanto maior
for a quantidade do pedido, maior será o estoque médio e mais
alto será o custo de mantê-lo. O objetivo é encontrar um plano
de suprimento que minimize o custo total.
 Objetivos de nível de serviço: devem ajustar-se os custos de
manter e de pedir de modo que sua soma seja minimizada. Uma
vez que o nível de estoque cresce explosivamente com
disponibilidades elevadas, o nível de serviço utilizado, na
maioria das vezes, é menor que 100%. Deve-se obter o maior
equilíbrio possível entre a produção e o custo total de estoque,
de um lado, e o nível de serviço prestado aos clientes, de outro
lado.
Supply Chain
 Tem
como uma das principais finalidades agregar valor ao
cliente sob diversas formas
 Valor agregado ao cliente pode ser entendido como
proporcionar ao cliente produtos e serviços que têm um valor
maior do que os oferecidos por concorrentes em mercados
semelhantes
 O valor para o cliente pode ser interpretado como o valor
presente da diferença entre o que ele estaria disposto a pagar
pelos produtos e serviços do fornecedor menos o que o
fornecedor recebe como receita, isto é, o preço que o cliente
paga.
 Outra interpretação do valor percebido pelo cliente consiste
na melhor combinação entre qualidade, serviõ ao cliente, preço
e prazo de entrega para os produtos e serviços demandados
pelos clientes.
Supply Chain

É preciso tomar cuidado na análise e considerar que
existe um efeito em cascata nas margens de venda. A
margem de venda do fabricante vai incidir sobre toda a sua
estrutura de custos.
 A cadeia de suprimentos, supply chain, surge como
proposta de solução, que parte do preço que o consumidor
final estaria disposto a pagar pelo produto ou serviço e
aplica-se um desconto para se chegar ao preço final de
venda. Esse desconto ou diferença é o valor agregado para
o cliente. A partir daí, o cálculo é feito para trás, aplicando
margens de venda consistentes para todos os integrantes
para se chegar aos respectivos preços de venda.
Supply Chain

Para que uma empresa desenvolva uma estratégia de
supply chain, ela deve começar avaliando a cadeia total de
logística em que atua vis-à-vis a seus objetivos do
negócio.
Desafios da Inovação

Para conseguir sua rápida e bem-sucedida
implementação, alguns desafios devem ser superados:

É fundamental ser sagaz na implementação
 Diferenciar as diversas categorias, que vão desde os que
tendem a adotar a inovação com presteza até aqueles que tendem
a resistir a ela
 Características intrínsecas à inovação, que quando
comparadas com a tecnologia vigente, oferecem significativa
vantagem relativa, alta compatibilidade, baixa complexidade de
utilização, alta facilidade de experimentação antes da adoção e,
por último, ampla visibilidade
 A baixa complexidade requer reconhecer necessidade de
adaptação de pessoas, organizações, além é claro, da própria
inovação como requisito efetivo para perseguir a adoção.
Desafios da inovação

Estágios da inovação que precisam ser respeitados para ter
sucesso: estabelecer o que se pode fazer, fazer a combinação
entre as oportunidades tecnológicas sensoriadas no mercado e
os problemas identificados na organização, ajustar,
reconhecendo as percepções dos afetados pela mudança e
adequando o nível de complexidade segundo essas percepções,
informar, criar rotina.
 Schumpeter popularizou o conceito de que inovar é
influenciar a destruição criadora.
 Existe porém uma versão atualizada da teoria da destruição
criadora, que explica a verdadeira importância da tecnologia
disruptora não é que vai simplesmente substituir produtos
existentes, mas que constitui um poderoso meio de ampliar
mercados e oferecer novas funcionalidades.