Repensando a logística
Muitas empresas ainda dão à logística enfoque
puramente funcional e segmentado, trazendo
algumas consequências como:
 Falta de foco no cliente;
 Custos elevados;
 Níveis de serviço abaixo do desejado.
Novo conceito de logística integrada:
 promover o fluxo completo de suprimento, produção e
distribuição.
Alguns fatores de pressão da mudança
do papel da logística
 Competição externa
 O uso da logística integrada contribui para que o
funcionamento do conjunto da empresa seja mais
competitivo
 O cliente busca empresas com melhores serviços,
maior confiabilidade e rapidez na entrega
 A logística é fator estratégico para proporcionar maior
agilidade aos negócios da empresa
 Ciclo de vida do produto
 Ele está diminuindo muito devido ao rápido avanço
tecnológico;
 as empresas estão sendo obrigadas a inovar sua
linha de produtos constantemente, visto que os
produtos estão se tornando obsoletos rapidamente.
 Clientes mais exigentes e mais bem informados
 Pesquisam
preço,
características,
qualidade,
garantia, assistência técnica, entre outros.
 Empresas desenvolvem cada vez mais sua logística
de produção
 Racionalização da base de fornecedores
 Empresa e fornecedor estão estreitando suas
relações e criando sistemas de parceria
 Proposta: receber produtos melhores, diminuir os
estoques, ter produtos disponíveis sempre que
necessário
 Demanda por parcerias
 Envolver de perto os fornecedores
 Com parcerias o trabalho de compras diminui, os
estoques são reduzidos, maior qualidade
assegurada, entre outras vantagens
Supply chain ou cadeia de logística
integrada
 “A integração da cadeia logística concentra-se em
alinhar os processos-chave do negócio. Mercadoria e
produtos fluem das fontes supridoras e vão direção aos
consumidores. As informações e os recursos correm em
direção oposta.”
 “Supply chain é todo esforço envolvido nos diferentes
processos e atividades empresariais que criam valor na
forma de produtos e serviços para o consumidor final.”
Supply chain ou cadeia de logística
integrada
 O desempenho do supply chain depende
principalmente de:
 Capacidade de resposta às demandas dos clientes;
 Qualidade de produtos e serviços;
 Velocidade, qualidade e timing da inovação nos
produtos;
 Efetividade dos custos de produção e entrega e
utilização de capital.