Universidade de Brasília – UnB
Logística Empresarial
Professor: Guillermo José Asper
Grupo 08-C:
Camila Carrijo 09/07995
Rodrigo Leite 08/40149
Sandra Layane 09/15742
Vanessa Vasconcelos 09/16463
Unidade 03
Gestão de estoque na cadeia
de logística integrada
Supply chain
 Proporciona maior confiabilidade
do processo de fabricação através
da melhoria da qualidade e
diminuição dos níveis de
retrabalho.
 Propõe que a partir do preço que
o consumidor final estaria disposto
a pagar pelo produto/serviço seja
aplicado um desconto para chegar
ao preço final de venda. Sendo
que este desconto é o valor
agregado para o cliente.
Supply chain
 Para desenvolver e fazer
uso de uma estratégia
de supply chain, é
necessário que a
empresa primeiramente
avalie a cadeia total de
logística em que atua
em busca dos objetivos
do negócio.
Cadeia de logística integrada
 Pode ser estruturada em três
grandes blocos:

Logística de suprimento: tem
o objetivo de garantir a
disponibilidade de alta
qualidade das matériasprimas, componentes e
embalagens, no momento e
nas quantidades necessárias
para atender os requisitos do
processo de fabricação.
Cadeia de logística integrada


Logística de produção: a estratégia de produção é baseada na
demanda, ou seja, nas necessidades do cliente. A demanda é
colhida continuamente no menor tempo possível de saída do
produto no ponto-de-venda, compilada na empresa e
informada à produção.
Logística de distribuição: responsável pela distribuição física
do produto acabado até os pontos-de-venda ao consumidor e
deve assegurar que os pedidos sejam pontualmente
entregues, precisos e completos.
Integração total da cadeia logística
 Acontece em três níveis:
 Nível um: ocorrem as transações
da cadeia e busca-se a eficiência
dessas transações.
 Nível dois: ocorrem os processos
da cadeia e busca-se a
integração dos processos.
 Nível três: ocorrem as estratégias
da cadeia logística e buscam-se
os elos estratégicos.
Logística de suprimento
 É vital integrar os processos da
empresa com os fornecedores e
estabelecer relações estreitas e
duradouras a fim de que o tempo
de fornecimento de materiais seja
reduzido, que os produtos
recebidos sejam de melhor
qualidade, que os estoques tanto
na empresa quanto no
fornecedor sejam reduzidos e
que estejam disponíveis os
produtos necessários.
Referência
 Gestão de Estoques na
Cadeia de Logística
Integrada: Supply Chain
(2010) Hong Yuh Ching.
Atlas 4ª Edição. Pg. 74 a
102.
Créditos
 Subgrupo 2:
Texto: Sandra Layane
Imagens: Rodrigo Leite