Desenvolvimento de
Coordenadores
Princípios e Metodologia
Baseado no Modelo do “pipeline da liderança”
De gerenciar a si mesmo para gerenciar os outros
Trabalho
individual
Gestor de
equipe
De gerenciar a si mesmo para gerenciar os outros
Domínio técnico
Administração do próprio tempo
Cumprimento de prazos individuais
Tarefas individuais (ou equipe)
Foco no desempenho individual
100% do resultado é decorrente do próprio trabalho
De gerenciar a si mesmo para gerenciar os outros
Planejamento
Definição de prioridades
Disponibilizar tempo para a equipe
Manter-se
Disponível!
Obtenção de resultados através da equipe
50% do resultado decorre do próprio trabalho e 50% do trabalho de sua equipe
Desenvolvimento das competências básicas de liderança (p.ex., planejamento,
delegação, orientação e acompanhamento; comunicação com equipe / feedback)
De gerenciar a si mesmo para gerenciar os outros
Seguimos
nossa forma
usual de
agir...
De gerenciar a si mesmo para gerenciar os outros
Competências em
Gestão e Liderança
Competências em Liderança
Gestão Pública
Procedimentos internos
Gestão de Pessoas e Liderança
Feedback e estilos de liderança
Coaching em grupo
Comunicação e Gestão de conflitos