GRUPO NEOENERGIA
Neoenergia – composição,
atuação e identidade
corporativa gestão
Soluções de Desenvolvimento
Gerencial
Consultorias e parceiros
Indicadores e Resultados
Lições aprendidas
GRUPO NEOENERGIA
Um dos maiores Grupos do setor
elétrico brasileiro
Atuação em toda a cadeia de produção
de energia elétrica:




Geração
Transmissão
Distribuição
Comercialização
Mais de 24 mil empregos diretos e
indiretos
5.500 colaboradores
450 líderes
GRUPO NEOENERGIA
Composição Acionária
GRUPO NEOENERGIA
ÁREA DE ATUAÇÃO
DESENVOLVIMENTO DA
LIDERANÇA
Estratégia de Desenvolvimento
ESTRATÉGIA
MISSÃO
VISÃO
CONHECIMENTOS
HABILIDADES
ATITUDES
COMPETENCIAS
ORGANIZACIONAIS + LIDERANÇA
GESTÃO DE
DESEMPENHO
Competências + Objetivos
ENTRADAS
Assessment
Mapeamento de Potencial
GAP’s Comportamentais
Necessidades Funcionais
Escola Técnico
/Operacional
SAÍDAS
IDENTIFICAÇÃO
Prognóstico/Diagnóstico
DESENVOLVIMENTO
Escola Corporativa
(Comportamentais)
TREINAMENTO
(Educ Corporativa)
Escola de Formação
(Negócio e Funcionais)
Sucessão
Desenvolvimento de Talentos
Gestão de Carreira
Autodesenvolvimento
Escola de Liderança
RESULTADOS
Pessoas que asseguram Rentabilidade e Satisfação Interna
Estratégia de Desenvolvimento da Liderança
Competências da
Liderança
assessment
desempenho
potencial
entrega
GESTOR DE NEGÓCIOS E RESULTADO
GESTOR DE PESSOAS
COMUNICADOR
EDUCADOR
NEGOCIADOR
Desenvolvimento
Sucessão
Coaching
Plano de Desenvolvimento Individual - PDI
Formação
Programa de Desenvolvimento da Liderança
Plataforma de EAD para Liderança
Estratégia de Desenvolvimento da Liderança
Ações Implementadas
Formação
Desenvolvimento
Programa de Gestão de Desempenho
Assessment
Programa de Desenvolvimento da
Liderança
Plano de Desenvolvimento Individual
Plataforma de EAD para a Liderança
Comitê de Desenvolvimento de Pessoas
Coaching e Mentoring
Desenvolvimento
Assessment
Objetivos
O Assessment possibilita:
Comparar informações sobre o potencial de um profissional com os
requisitos de uma função ou com a sua capacidade de entrega
(resultados);
Maior assertividade na análise para designação da pessoa certa para
a função certa;
Identificar oportunidades de melhoria de performance;
Ter um time mapeado para momentos de tomada de decisão
estratégica sobre pessoas.
Parceiros:
Assessment
Fluxo
1 - Captação online:
• Histórico e aspirações da carreira;
• Auto avaliação nos indicadores de
potencial.
3 - Avaliação do líder do
colaborador, a partir do
mesmo set de indicadores de
potencial.
5 - Os colaboradores recebem
o feedback do consultor
parceiro e orientação para
elaborarem o Plano de
Desenvolvimento
Individual(PDI).
2 - Entrevista individual com
um consultor parceiro.
4 - Discussão dos resultados
preliminares com o head da área e RH,
visando identificar o grau de aderência
do colaborador aos indicadores de
potencial (liderança estratégica e
liderança de pessoas).
6 - Os dados integrados são
disponibilizados no “Painel de
Sucessão” para líderes e RH .
Assessment
Perfil da liderança (desdobramento das competências)
Assessment
Composição de Ferramentas para Análise
Assessment
Modelo
Grau de prontidão
Assessment
Números
Realizado em 2012:
125 Executivos mapeados
Realizado em 2013:
170 Executivos mapeados
Superintendentes:
Gerentes:
100% mapeados
80% mapeados
Gestores:
55% mapeados
Potenciais:
202 colaboradores
Programa de Gestão de Desempenho
Estrutura
Programa de Gestão de Desempenho
Estrutura
COMPETÊNCIAS
+
OBJETIVOS SMART
Competências da Liderança
Objetivos
Executivos
Objetivos
Colaboradores
Para líderes
Individual
BSC -Balanced
Score Card
Individual
Individual
Valores Neoenergia
Para colaboradores
Objetivos
Corporativos
Individual
Individual
Individual
Programa de Gestão de Desempenho
Modelo
Programa de Gestão de Desempenho
Fases
Planejamento
Acompanhamento
Fechamento
Discussão das competências
Desdobramento de objetivos até o nível individual.
Possibilidade de Acompanhamento durante todo período,
porém pelo menos 01 registro é obrigatório em todo o
período.
Avaliação dos objetivos e competências.
Feedback
Reunião de feedback do
processo Avaliativo
PDI
Construção do Plano de
Desenvolvimento Individual.
Plano de Desenvolvimento Individual
10% Aprendizagem Formal
Estudo, formação, leituras, palestras, etc.
20% Aprendizagem por meio de Relacionamento:
Mentoring, coaching e feedback construtivo do líder, trabalhar com
modelos e exemplos.
70% Aprendizagem prática
Ocorre no trabalho (on the job), tarefas e desafios, solução de
problemas
Comitê de Pessoas – CDP
Desafio: mapeamento de sucessores
Posições
Sucessores
Superintendente
CDP2
Gerente
Gerente
CDP3
Gestor
Gestor
CDP4
Analistas, Engenheiros,
Especialistas
Comitê de Pessoas – CDP
Fluxo e Periodicidade
Serão duas reuniões ao longo do ano, sendo:
• Uma reunião para a construção do mapa
• Uma reunião de versão para acompanhamento, discussão e atualização do mapa.
Comitê de Pessoas – CDP
Análise de dados e resultados dos candidatos a sucessor
Assessment: processo e
armazenamento de
informações
Painel com informações dos
colaboradores
Comitê de Pessoas – CDP
Validação anual
Coaching e Mentoring
Objetivo:
Apoiar a melhoria da capacidade de liderança, comportamentos e atitudes dos executivos
cujo perfil profissional exija desenvolvimento e/ ou adequação, dando poder para que o
outro adquira competências, produza mudanças e transforme a si mesmo.
Metodologia:
• 12/15 sessões individuais, quinzenais
• Reunião inicial de 30 min. entre coach, coachee e seu superior imediato, para definir e
alinhar expectativas.
Público alvo:
Coaching: Superintendentes
Mentoring: Diretores.
Coaching e Mentoring
Parceiros:
Formação
Desenvolvimento da Liderança
Nossa aborgadem: Pipeline de Liderança
Estágio 4
Cada nível de liderança tem sua complexidade específica
(responsabilidade e papel)
Habilidades: o que aprender?
LÍDER
ESTRATÉGICO
Novas capacidades são
Estágio 3
necessárias a cada estágio.
Gestão do tempo: como
dimensionar o tempo?
LÍDER DE GESTORES
Estágio 2
Tempo para fazer, planejar, ensinar
e acompanhar.
Valores:
do trabalho.
LÍDER DE PESSOAS
Estágio 1
Priorização e foco para realização
LÍDER
NEGÓCIO
Referêncial Teórico: Ram Charan, Stephen Drotter e Jim Noel.
LÍDER DE SI MESMO
Desenvolvimento da Liderança
Escola de Liderança
 Conteúdo customizado
 Foco em:
• Negócios
• Pessoas
• Autodesenvolvimento
Parceiros no
Programa:
Desenvolvimento da Liderança
Dimensões de Desenvolvimento
PÚBLICO ALVO
PRÉ PIPE
(Potenciais, Gestores
e Chefes de PCH)
PIPE I
(Gerentes e
Chefes de UHE)
PIPE II
(Suptes e Gerentes
Holding)
PIPE III
(Diretores)
Auto
Desenvolvimento
Gestão e Negócio
Pessoas
 Autoconhecimento e estilo de
gestão.
Resultados por meio da
atuação da equipe.
 Planejamento.
 Conhecer e aplicar praticas de
Gestão de pessoas.
 Valorizar a orientação para o time.
 R&S.
 Delegação e mensuração de
tarefas.
 Coaching e motivação.
 Modular o estilo de gestão
através do reconhecimento as
diferentes contribuições do
grupo.
 Quebrar as fronteiras intra e
inter grupos (silos).
 Conhecer o mercado de
energia.
 Pensar a estratégia.
 Expertise em práticas de
gestão de pessoas.
 Identificar e formar futuros
líderes.
 Gestão de performance.
Distribuição de recursos entre as
equipes.
 Coaching.
 Entender estratégias de
mercado globais.
 Desenvolver estratégias
competitivas e sustentáveis
 Estar atento a redirecionar a
estratégia.
 Adquirir facilidade para transitar
em diversas áreas.
 Influência entre pares.
 Articulações, networking
interno e externo, política e
alinhamentos.
 Checagem entre perfil e
valores de trabalho.
 Mentoring.
Ações pontuais e direcionadas com foco em alta estratégia, estrutura de custos e finanças e
pensamento visionário para continuação do negócio.
Desenvolvimento da Liderança
Estrutura do Programa
 Duração de 2 anos por Trilha
 116h presenciais por participante
 Total de 6 módulos
• Implementando a Estratégia de Negócios
• Orientação para Processos Eficientes
• Liderança Transformadora
• Finanças pra não Financeiros
• Inovação
• Jogo de Negócios
FORMAÇÃO DE 360 LÍDERES
Educação a Distância
A #redeaprender – Liderança visa complementar a formação de atuais e futuros
líderes em temas relevantes e estratégicos para o Grupo.
Os líderes tem acesso ao ambiente em qualquer lugar com acesso a internet, em
computadores, tablets e celulares.
Parceiros do Programa.
Lançado em setembro/2013 e já está no 2º ciclo.
Educação a Distância
APRENDA
Formar!
PILARES DO PROGRAMA
Trilhas de aprendizagem on-line. Com 4 conteúdos por ciclo.
Conteúdos
escolhidos pelos próprios líderes a partir de enquete.
ATUALIZE
Inspirar!
Vídeos semanais com temas voltados para gestão, negócios e liderança.
COLABORE
Compartilhar!
Ambiente colaborativo com discussões relevantes para a Neoenergia ou
alinhadas às trilhas do Aprenda.
PRATIQUE
Praticar!
Estudo de casos, presencial; 8h como fechamento de cada módulo do Aprenda.
Educação a Distância
CICLO I
CICLO II
set/2013 a mar/2014
mar/2014 a fev/2015
6 meses de programa
12 meses de programa
Conteúdos
Conteúdos
Liderança e Gestão de Pessoas
Gestão de Mudança
Comunicação e eficácia Pessoal
Raciocínio Estratégico
Inovação
Criatividade e inovação
Excelência Operacional
Resultados
Resultados
83% de adesão
Ainda não há resultados concretos pois o
2º ciclo está apenas no primeiro mês.
14% de conclusão dos módulos
7% participaram ativamente
dos ambientes colaborativos
Ranking de
participação
Percebemos um grande aumento das
participações nos ambientes colaborativos.
Índice de Liderança
PESQUISA DE CLIMA
Questões voltadas para a atuação da liderança.
1ª avaliação - maio/2013: 50%
2ª avaliação - prevista para 1º semestre 2015
Objetivo: avaliar a evolução da percepção sobre a atuação da liderança.
Parceiro:
Obrigada!
Régia Barbosa
Neoenergia
Desenvolvimento e Comunicação Interna
[email protected]