Redes de Colaboração em Cadeias de Suprimentos “A linha entre a desordem e a ordem está na logística…” (Sun Tzu) Renato Binoto 14/11/2012 Instrutor: • Renato Binoto é Mestre em Engenharia Urbana – UFSCar, Tecnólogo em Logística com ênfase em Transportes – FATEC Jaú, possui treinamento em Gerência de Projetos – Práticas Alinhadas ao PMI (Project Management Institute) – SENAC- São Carlos. Atua e possui experiência em Projetos de otimização de processos logísticos, Supply Chain Management, Ferramentas da qualidade, Logística Reversa , Gestão da Cadeia de Suprimentos Integrada a Tecnologia da Informação. Executa Treinamentos Corporativos, possui Vivência em congressos , simpósios e palestras. Associado do CIESP Araraquara, Palestrante do SENAC-São Carlos Universidade Presbiteriana Mackenzie, Universidade SãoFrancisco Campinas, Docente de MBA do IPOG Goiânia, ISIEInstituto de Sustentabilidade Inovação e ensino, ministrando aulas em modais de transportes, logística Empresarial e Reversa. É educador da Plataforma Liderança Sustentável, e Integrante da Rede Conesus (Conexões e Sustentabilidade). A palavra hólos veio do grego e significa inteiro; composto. VISÃO HOLÍSTICA Qual a quantidade de água necessária, para se produzir um quilo de pão? Sejamos bem vindo ao mundo dos negócios Logística empresarial para o empresário Sou o mais novo operador logístico O que a empresa faz? Quem é a empresa? O que eu tenho que fazer? Definindo plano estratégico, pintando a equipe de trabalho com a camisa da empresa!!! Quando entramos na empresa, a logística é baseada em ferramentas desconhecidas, softwares e transporte Liderança Empresarial As únicas coisas que evoluem sozinhas em uma organização são a desordem, os conflitos e o baixo desempenho. Peter Ducker Liderança Empresarial "Há dois tipos de pessoas que não interessam à uma boa empresa: as que não fazem o que se manda e as que só fazem o que se manda.“ (Henry Ford) O que a teoria nos ensina ? “Logística é a parte do processo da Supply Chain que planeja, implementa e controla, eficientemente, o fluxo e armazenagem de bens, serviços e informações do ponto de origem ao ponto de consumo de forma a atender às necessidades dos clientes” (CSCMP, 2009) O que a teoria nos ensina ? Fluxo de Produtos Fonte Primária Fornecedores Fábrica Distribuidor Varejista Fluxo de Demanda Fluxo de Informações Logística de Abastecimento Logística Interna Logística Integrada Logística de Distribuição Cliente Final O que a teoria nos ensina ? “Supply Chain Management (SCM) é a integração de processos-chave a partir do usuário final até os fornecedores primários com o objetivo de prover produtos, serviços e informações que adicionem valor para os clientes e acionistas da empresa” (CSCMP, 2009) CSCMP: Council of Supply Chain Management Professionals Integração pressupõe ... • Dimensionamento de responsabilidades; • Quebra da hierárquica tradicional; • Controle da qualidade e melhoria contínua. • Comprometimento de pessoas. • Confiança • Ações conjuntas • Integração das áreas funcionais • Objetivos comuns Reciprocidade Ferramentas logísticas dependentes de? Pessoas Pessoas dependem de? Disciplina Flexibilidade Igualdade Autonomia Desenvolvimento Pessoal Qualidade de Vida no trabalho Criatividade O futuro vai pertencer às empresas que conseguirem explorar o potencial da centralização das prioridades, as ações e os recursos nos seus processo (José Ernesto Lima Gonçalves) Chefe que leva a empresa nas costas não suporta por muito tempo INTERNO? Fornecedor tradicional: insumos necessários à fabricação Clientes tradicional: adquirem o produto da empresa Fornecedor Empresa Cliente Internamente há fornecedores e há clientes. • os fornecedores internos são aqueles que proporcionam os insumos necessários à execução do trabalho • os clientes internos são os beneficiados por aquele trabalho. O mesmo se repete com cada pessoa participante dessa corrente que terá sempre um fornecedor, de quem é cliente, e um cliente, de quem é fornecedora Diferença entre Informação e Comunicação? “Sessenta por cento de todos os problemas administrativos resultam de ineficácia na comunicação” (Peter Drucker). Informação A B Comunicação Emissor Receptor Ferramenta essencial para a continuidade das operações das empresas, e Gerenciamento Sincronia é obtida com a implantação de um ERP Problema Controle de Estoque ERP Cadastro de Clientes Cadastro de Fornecedores Controle de Custos ERP Excel resolve pra nós!!! A falta de integração entre os processos empresariais. O que existe é o interfaceamento e não a integração, atendendo aos processos de uma forma precária. Paralelamente, e agravando a situação, na maior parte dos casos estes sistemas encontram-se também tecnologicamente desatualizados e em plataformas diferentes. Inspeção de recebimento Estocagem Acompanhamento de Pedidos Expedição Compra de Suprimentos transporte Garantia e Atendimento ao Cliente Difícil integrar as atividades nas grandes empresas Difícil setorizar estas atividades em pequenas e médias empresas Gestão da cadeia de suprimentos Integração Logística X Supply Chain management Qual é a diferença? Definição de Supply Chain Management Ética, Informação e Comprometimento Desde a atividade mais simples a mais complexa, tudo o que fazemos dentro de uma empresa faz parte de um processo Três eixos de Atuação da SCM Processos de Negócios Equilíbrio Tecnologia, iniciativa, Práticas e Sistemas Organização e Pessoas máximo desenvolvimento e utilização de habilidades especializadas; controle e coordenação centralizados divisão efetiva do trabalho em termos de custos carreira bem definida para os especialistas funcionais. economia de escala em instalações e equipamentos Gestão Logística Man a industrial Palace In 1926, Fritz Kahn illustrated man as a working factory in his famous poster Delegação de autoridade a um dado indivíduo ou grupo Maior liberdade de iniciativa (benefícios a organização) Empowerment: Delegação de poderes de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração da empresa. Analisa-se o desenvolvimento, ou grau de maturidade, na organização, a gestão de recursos humanos e a qualidade. Cada indivíduo tem Descentralização de autonomia de trabalho, poderes pelos níveis reduz custos e promover a hierárquicos eficiência e a motivação Sucesso a Longo prazo VIABILIDADE DO NEGÓCIO Processo de negócios Gestão da Cadeia de Suprimentos Administração de Componentes Estrutura da cadeia de suprimentos A chave do sucesso é o gerenciamento da informação. Como Criar uma rede de Colaboração em SCM? Colaboração no nível tático: trocas de informações importantes para a melhora do desempenho logístico e redução dos custos logísticos; • Colaboração no nível interpessoal: estabelecer a confiança entre pessoas. Este grupo também engloba ações operacionais e culturais entre os parceiros. Gestão do Capital Humano Contratos estabelecidos em cada elo da cadeia ECR VMi Cultura organizacional Única Fornecedor Fornecedor Fornecedor 3º Camada 2º Camada 1º Camada Industria Distribuição Varejista Inbound Governança Outbound Administração de conflitos Hierarquia Horizontal entre os integrantes da cadeia de suprimentos Cliente Final Colaboração estratégica: compartilhamento de estoques e programação da produção; Compartilhamento reverso para a coleta de resíduos gerados Implantando Rede colaborativa Níveis de Cooperação em Supply Chain A competição ... Antes Hoje Empresa A Cadeia A Empresa B Cadeia B Empresa C Cadeia C Redes Colaborativas – Mudança Cultural “as intervenções de desenvolvimento devem estar focadas nas pessoas - no ser humano e nas suas peculiaridade, pois é delas que partem todas as ações. Antes, ou em paralelo às mudanças de processo, faz-se necessário intervir na sensibilização e conscientização do ser humano para uma nova ordem”. Gramigna (2004) As relações humanas são mais diretas. MORALogística Produtos e clientes Cadeias de suprimentos Processos Estratégia Pessoas Consorcio modular Representantes de determinada empresa trabalhando em tempo integral em uma empresa cliente ou fornecedora Mas ... e a prática ? Skype: Renato Binoto Facebook: http://www.facebook.com/#!/renatobinotopepa Blog: http://renatobinoto.wordpress.com/ E-mail: [email protected] (16) 8801-6217