Análise e preenchimento de lacunas estratégicas: o
desenvolvimento de estratégias complementares
© Christina Lehmann 2015
Fase III
Avaliação abrangente, priorização e formulação da estratégia
Passo 20
Créditos e condições de uso
© Centre for Econics and Ecosystem Management, 2014
O Centre for Econics and Ecosystem Management recomenda fortemente que esta apresentação seja dada por
especialistas familiarizados com o processo da gestão adaptativa em geral (especialmente como desenvolvidos
pelas Parcerias das Medidas de Conservação dos Padrões Abertos para as Práticas de Conservação), bem como
o método MARISCO si.
Você é livre para compartilhar esta apresentação e adaptá-la para o seu uso sob as seguintes condições:
• Você deve atribuir o trabalho da forma especificada pelos autores (mas não de forma a sugerir
que estes o apoiam, ou a maneira que você usa a obra).
• Você não pode utilizar esta obra para fins comerciais.
• Se você alterar, transformar ou ampliar esta obra, você deve remover o logo do Centre for
Econics and Ecosystem Management, e você pode distribuir a obra resultante somente sob as
mesmas ou semelhantes condições que este.
Esse material foi criado sob a liderança e responsabilidade de Prof. Dr. Pierre Ibisch e Dr. Peter Hobson, co-diretores do
Centre for Econics and Ecosystem Management, o qual foi juntamente estabelecido por Eberswalde University for
Sustainable Development e Writtle College. Compare: Ibisch, P.L. & P.R. Hobson (eds.) (2014): The MARISCO method:
Adaptive MAnagement of vulnerability and RISk at COnservation sites. A guidebook for risk-robust, adaptive, and
ecosystem-based conservation of biodiversity. Centre for Econics and Ecosystem Management, Eberswalde (ISBN 978-300-043244-6). 195 pp. – A apresentação de PowerPoint foi criada por Jamie Call, Christina Lehmann e Pierre Ibisch, e
traduzida para o português por Sara Silva de Oliveira. Os autores dos gráficos e fotografias são indicados nos slides
correspondentes. Apoiado pelo Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH em nome de
Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ).
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20. Análise e preenchimento de lacunas estratégicas: o desenvolvimento de estratégias
complementares
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20. Análise e preenchimento de lacunas estratégicas: o desenvolvimento de estratégias
complementares
Objetivos de aprendizado
Os participantes entendem e são aptos para explicar a racionalidade por
trás desse passo, o qual é conduzido a fim de assegurar que todos os
elementos com alta relevância estratégica são adequadamente tratados
pelas estratégias.
Os participantes possuem as habilidades para guiar através desse processo
de identificação das falhas estratégicas e de direcioná-las a partir da
modificação de estratégias existentes e criando novas estratégias.
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20. Análise e preenchimento de lacunas estratégicas: o desenvolvimento de estratégias
complementares
Sumário
O que é o desenvolvimento das estratégias complementares?
?
Por que nós desenvolvemos estratégias complementares?
Como nós desenvolvemos estratégias complementares?
Dicas Práticas
5
20. Análise e preenchimento de lacunas estratégicas: o desenvolvimento de estratégias
complementares
O que é o desenvolvimento das
estratégias complementares?
?
• Enquanto se coleta e analisa as estratégias existentes, torna-se
óbvio que certos elementos não são combatidos por qualquer
→ Falha estratégica
→ Esp. Crucial quando esses são elementos de alta relevância
estratégica
• Estratégias complementares são estratégias que objetivam em
preencher as falhas estratégicas por:
o Modificação das estratégias existentes
o Criação de novas estratégias
6
20. Análise e preenchimento de lacunas estratégicas: o desenvolvimento de estratégias
complementares
Por que nós desenvolvemos
estratégias complementares?
?
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• Tendo uma boa visão das estratégias existentes, os elementos
“intocados” precisam ser considerados
 Ao lidar com ecossistemas, todos os seus aspectos precisam
funcionar propriamente (diminuir a vulnerabilidade, aumentar a
resiliência)
• Estresses ou ameaças para o ecossistema, os quais não são
manuseados  pouca chance de alcançar boa funcionalidade do
ecossistema
• A criação de novas estratégias para resolver os estresses mais
relevantes, ameaças e fatores contribuintes
20. Análise e preenchimento de lacunas estratégicas: o desenvolvimento de estratégias
complementares
Como nós desenvolvemos
estratégias complementares?
1. •
2. •
?
3. •
Examine o modelo conceitual e identifique falhas iniciais
Examine a lista de classificação dos estresses, ameaças e fatores
contribuintes também
Identifique os elementos, particularmente aqueles com um alta
relevância estratégica, que não são direcionados pelo grupo de
estratégias atuais
• Desenhando linhas das estratégias
existentes para problemas os quais
eles melhoram pode ser muito útil
• Pontos vermelhos podem ser
desenhados próximos a elementos
os quais não possuem estratégias
• Iniciando no topo da lista, faça um
brainstorm com as estratégias
complementares potenciais
© Pierre Ibisch 2014
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20. Análise e preenchimento de lacunas estratégicas: o desenvolvimento de estratégias
complementares
Como nós desenvolvemos estratégias
complementares?
4. • Determine se estratégias apropriadas permitiriam a redução e
mitigação de problemas ou para a adaptação para riscos (escolha
conhecimentos e avaliação de gerenciabilidade em conta)
?
9
• A pergunta sobre a gestão de um
elemento pode oferecer ideias no
tipo de estratégia que deveria ser
empregado
 Menos gestão de elementos
chama para estratégias de
adaptação
 Estratégias que direcionam
elementos de conhecimento
pobres podem comprimir
componentes de investigação ou
ações de precaução
O elemento é
gerenciável?
Sim
Não
Estratégias
de
mitigação
Estratégias
de
adaptação
Inseguro
Investigação e
pesquisa
Ações de
precaução
20. Análise e preenchimento de lacunas estratégicas: o desenvolvimento de estratégias
complementares
Como nós desenvolvemos estratégias
complementares?
?
5. • Brainstrom e dialogue  decida quais estratégias seriam mais
apropriadas
• Escreva-os em cartões hexágonas amarelo
6. • Diferencie entre ações e estratégias e forme títulos de
estratégias apropriadas
• É recomendado discutir as estratégias propostas em plenário
• Muitas estratégias
propostas
tornaram-se
atividades e
podem ser
agrupadas juntas
dentro de poucas
macro estratégias
© Christina Lehmann 2015
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© Christina Lehmann 2015
20. Análise e preenchimento de lacunas estratégicas: o desenvolvimento de estratégias
complementares
Como nós desenvolvemos estratégias
complementares?
7. •
?
8. •
Escreva títulos finais de novas estratégias em cartões hexagonais
amarelo e insira-os no modelo conceitual ao longo dos estresses,
ameaças e fatores contribuintes os quais eles agem de acordo
Revise as listas de classificação das ameaças para assegurar que
nenhuma falha estratégica permaneça
© Christina Lehmann 2015
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© Pierre Ibisch 2014
20. Análise e preenchimento de lacunas estratégicas: o desenvolvimento de estratégias
complementares
Dicas Práticas
?
• Os participantes precisam ser encorajados a pensar positivo e
criativo
 Todos os tipos de estratégia podem ser úteis
 Em qual extensão eles fazem alguma diferença para o sistema
será avaliado num passo seguinte
• Estratégias complementares podem combater em diferentes níveis
 Encoraje os participantes a abordar níveis “inalcançáveis” (ex.
regional/ governo nacional)
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20. Análise e preenchimento de lacunas estratégicas: o desenvolvimento de estratégias
complementares