TAKT TIME
Gabriel Silva
Giliarde Barni
Lucas Fernandes
INTRODUÇÃO
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REMO: esporte aquático que necessita
basicamente de força, resistência, concentração e
principalmente ritmo.
INTRODUÇÃO
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Se os remadores decidem remar ao seu próprio
tempo e ritmo, o barco navegará em zig zag.
INTRODUÇÃO
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VOGA: É um dos integrantes do time, mas ele é o
que dá RITMO ao barco.
TAKT TIME - DEFINIÇÃO
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Do alemão Taktzeit:
Takt = Compasso, ritmo;
 Zeit = Tempo, período.

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É bem definido pelo maestro de uma orquestra
que determina o ritmo que a orquestra toca.
Takt Time = Ritmo da
produção.
TAKT TIME - DEFINIÇÃO
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Então, o RITMO é o que responde a pergunta:

A qual taxa que precisamos trabalhar para atender a
demanda do consumidor?
TAKT TIME – DEFINIÇÃO
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O tempo takt estabelece o ritmo da produção para
corresponder com o grau de necessidade do
cliente e torna-se a "pulsação" de qualquer
sistema Lean.
Orienta a maneira pela qual a matéria prima
avança pelos processos (sistema).
TAKT TIME - DEFINIÇÃO
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“É o resultado da divisão do tempo diário de
operação pelo número de peças requeridas por
dia”.
Taiichi Ohno
OBJETIVO DO TAKT TIME
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
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Determinar se um processo é capaz de atender
uma determinada demanda.
Determina a capacidade do processo.
Ex.: Se aumentarmos a demanda, será
necessário aumentar o número de turnos?
MANIPULANDO TAKT TIME
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Uma maneira de se manipular o Takt Time é
manipulando o tempo disponível:

Adicionando horas extras;

Adicionando novos turnos;

Adicionando horas extras nos finais de semana.
MANIPULANDO TEMPO DE CICLO
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Adicionar ou remover operadores;

Adicionar ou remover máquinas.
POR QUE MANIPULAR O TAKT TIME
E O TEMPO DE CICLO?


Alcançar a nova demanda exigida pelo cliente.
Takt Time – 60 seg.
1 operador.
Takt Time – 30 seg.
2 operadores.
TAKT TIME - PONTO IMPORTANTE
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Takt Time é calculado e não medido.
TAKT TIME
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VS. TEMPO DE CICLO
CÁLCULO DO QUE
PRECISA SER FEITO.
MEDIDA DO QUE SE
PODE FAZER
 TEMPO QUE ALGO
LEVA PARA SER
FEITO.
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TAKT TIME VS. TEMPO DE CICLO
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Tempo de Ciclo deve ser sempre menor que o Takt
Time, caso contrário o cliente terá que esperar pelo
produto.
TAKT TIME VS. TEMPO DE CICLO
TEMPO TOTAL DE CICLO
TAKT TIME
NÚMERO DE
OPERADORES
TAKT TIME VS. TEMPO DE CICLO

A figura representa o Tempo Total de Ciclo para
se fazer um produto, nesse caso, 74 segundos.
TAKT TIME VS. TEMPO DE CICLO
Takt Time: 30 s.
 Impossível um único operador realizar todas as
tarefas dentro do Takt Time.
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TAKT TIME VS. TEMPO DE CICLO
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74/30 = 2,47, portanto, 3 operadores.
CALCULANDO TAKT TIME EXEMPLO
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1 Turno – 8 horas x 60min/h = 480 min/turno






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Paradas –
30 min/turno
Reuniões de “Start Up” –
10 min/turno
Almoço –
30 min/turno
Limpeza final de turno –
10 min/turno
Tempo “setup” máquina –
15 min/turno
Tempo de Operação sem paradas =
480 – 30 – 10 – 30 – 10 – 15 = 385
Demanda do cliente = 50 unidades/turno
TAKT TIME = 385 min/turno = 7,7 minutos/uni.
50 uni./turno
CALCULANDO TAKT TIME EXEMPLO
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
A cada 7 minutos precisamos produzir no mínimo
1 unidade para atender o requisito do cliente.
Ou seja, se sentarmos no final da linha de
produção, teremos que ver 1 produto pronto
saindo a cada 7 minutos.
TAKT TIME VS. ANDON
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Em certas situações, utiliza-se o Andon
(sinalizador luminoso) associado a um
temporizador para indicar o ritmo dos processos.
Informar problemas em processo (paradas de
máquina) e indicar quando o processo está
atrasado em relação ao Takt Time.
Pode-se também utilizar um sinalizador sonoro
para indicar o tempo de ciclo das operações,
facilitando assim o controle do ritmo pelo
operador.
TAKT TIME – ANDON
TAKT TIME - ANDON
TAKT TIME - EXEMPLO
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“A situação ideal em uma empresa é ter o tempo
takt igual aos tempos de ciclo (freqüência com
que uma peça sai de um processo) e também
igual a capacidade de produção da empresa. Com
isso, o investimento estará ajustado para as
necessidades dos clientes e cada operação ou
processo estará dimensionado corretamente, sem
capacidade adicional ou ociosa e também sem
gargalos.”
José Roberto Ferro – Presidente do Lean Institute Brasil
REFERÊNCIAS
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leansixsigmasource.com
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leanmanufacturingsecrets.com
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velaction.com/lean-takt-time
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simpleximprovement.com
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Lean Institute Brasil