ADMINISTRAÇÃO
CIENTÍFICA
Prof. MSc. Sacha Branco
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Ênfase nas tarefas
• Engenheiro Americano Frederic W. Taylor
• Eliminar o desperdício e perdas pelas indústrias visando aumentar a
produtividade
• O trabalhador fazia “do seu jeito”
• Impor um método planejado e estudado por um profissional
especializado no planejamento de tarefas
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Adm Científica
• Segundo Taylor, os males que da indústria da época era:
• 1. Vadiagem sistemática por parte dos operários, que reduziam
propositalmente a produção a cerca de um terço da que seria normal
• Há três causas determinantes da vadiagem no trabalho, que são:
• — o erro de que o maior rendimento do homem e da máquina terá como
resultante o desemprego de grande número de operários;
• — o sistema defeituoso da Administração, comumente em uso, que força
os operários à ociosidade no trabalho, a fim de melhor proteger os seus
interesses;
• — os métodos empíricos ineficientes, geralmente utilizados em todas as
empresas, com os quais o operário desperdiça grande parte do seu esforço
e do seu tempo.
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Elementos da
Adm Científica
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1. estudo de tempo e padrões de produção;
2. supervisão funcional;
3. padronização de ferramentas e instrumentos;
4. planejamento das tarefas;
5. o princípio da exceção;
6. a utilização da régua de cálculo e instrumentos para economizar tempo;
7. fichas de instruções de serviço;
8. a idéia de tarefa, associada a prêmios de produção pela sua execução
eficiente;
• 9. sistemas para classificação dos produtos e do material utilizado na
manufatura;
• 10. sistema de delineamento da rotina de trabalho..
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Princípios da
Adm Científica
1.
2.
Principio de Planejamento: substitui no trabalho o critério individual do
operário, a improvisação e a atuação empírica-prática, pelos métodos
baseados em procedimentos científicos. Substituir a improvisação pela
ciência, através do planejamento.
Princípio do Preparo: selecionar cientificamente os trabalhadores de
acordo com suas aptidões e prepará-los e treiná-los para produzirem mais
e melhor, de acordo com o método planejado. Além do preparo da mãode-obra, preparar também as máquinas e equipamentos de produção, bem
como o arranjo físico e a disposição racional das ferramentas e materiais.
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Princípios da
Adm Científica
3.
4.
Princípio do Controle: controlar o trabalho para se certificar de que o
mesmo está sendo executado de acordo com as normas estabelecidas e
segundo o plano previsto. A gerência deve cooperar com os
trabalhadores, para que a execução seja a melhor possível.
Princípio da Execução: distribuir distintamente as atribuições e as
responsabilidades, para que a execução do trabalho seja bem mais
disciplinada.
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Papel do gerente
• Substituir a improvisação pela ciência, por meio do planejamento do
método;
• Preparo da mão de obra, cuidar do arranjo físico e disposição das
ferramentas e dos materiais;
• Cooperar com os trabalhadores para que a execução seja a melhor
possível;
• Realizar o planejamento, preparo e controle. Ao trabalhador cabe a
execução;
• Trabalhar nas exceções, corrigindo os desvios e alcançar a
normalidade.
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Vídeo sobre
Administração Científica
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Produção em massa
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Novos conceitos
introduzidos
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Linha de montagem;
Posto de trabalho;
Estoques intermediários;
Monotonia do trabalho;
Arranjo físico;
Balanceamento de linha;
Produtos em processo;
Motivação;
Sindicato;
Manutenção preventiva;
Controle Estatístico da qualidade; e
Fluxogramas de processo.
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Princípios da produção
em massa
• Padronização
• Racionalização do trabalho
• Movimento ordenado do produto, através da linha de montagem, em
uma série de operações planejadas em postos de trabalho específicos
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Vídeo sobre
Produção em Massa
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Exercício em grupo
(vale 0,5 Pontos)
• Equipe de até 5 pessoas
• Busque nas empresas das pessoas que trabalham no grupo pelo menos
dois exemplos da aplicação dos elementos da administração científica
e da produção em massa na prática e descreva-os em uma folha.
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