PLANEJAMENTO TECNOLÓGICO
PLANEJAMENTO TECNOLÓGICO
O planejamento tecnológico configura-se
como uma das atividades mais importantes
para a criação, sustentação e maximização da
vantagem competitiva. Por essa razão a
aplicação de novas tecnologias na empresa
precisa ser cuidadosamente planejada.
OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO
TECNOLÓGICO
Fundamentalmente o objetivo do
processo de Planejamento Tecnológico é
identificar oportunidades de aplicação de
novas tecnologias e definir linhas de ação
para sua internalização na empresa.
Motivações para o planejamento de
Tecnologia no Brasil
• Dinâmica da Evolução Tecnológica (Produtos,
Processos) e seus efeitos na competitividade;
• Perda da participação nas exportações mundiais;
• Desvalorização e mudança do regime cambial;
• Formação da ALCA e desdobramentos do Mercosul;
• Globalização > Descentralização de Atividades de
Desenvolvimento
• Competição pelos mercados > Presença local de
competidores globais;
Infraestrutura da Empresa
Gerência de Recursos Humanas
Logística
Desenvolvimento
Tecnológico
Margem
Atividades
de suporte
Fazer com que a tecnologia seja tratada
como fator de competitividade em qualquer
atividade da cadeia de valor da empresa;
Aquisição
Logística Marketing
Logística Operações
de saída e Vendas
Atividades Primárias
Serviço
Visão geral do processo de
planejamento estratégico econômico
Análise
Ambiental
Interna
• Análise das
Forças
• Análise das
Fraquezas
Análise
Ambiental
Externa
• Análise das
Oportunidades
•Análise das
Ameaças.
Definição de
Estratégias
Implantação
das Estratégias
• Justificativas;
• Plano Tático
• Medidas;
• Plano
Operacional
• Investimentos.
Visão geral do processo de
planejamento estratégico de tecnologia
Diagnóstico
Diagnóstico da
tecnologia
utilizada pela
empresa;
Análise do
Mercado
Identificação de
oportunidades
(novas
tecnologias
existentes no
mercado)
Prospecção
Antecipação
das mudanças
tecnológicas
Estratégias de
acesso
Formas de
internalização;
(Make, Buy or
Partner)
Linha de trabalho para planejar a evolução do grau
de apropriação de uma tecnologia
1) Auditoria tecnológica
2) Identificação do produto e da tecnologia em que se
pretende evoluir
- central
- periférica
3) Auto-avaliar o grau de apropriação atual, baseado em:
0 - Nulo: Pretende se iniciar no negócio.
1 - Quase nulo: utilização de componentes comprados
2 - Fraca escolha e especificação
3 - Teórico: limitado a conhecimentos de base
4 - Prático: apoiado em equipamentos e em know how
5 - Médio: emprego autônomo da tecnologia
6 - Superior: capacidade de otimização da tecnologia
7 - Completo: participa no progresso da tecnologia ao nível
mundial
4) Escolher o grau de apropriação desejado para o próximo
ano, sucessivamente até o quinto ano.
5) Caracterizar, ano a ano, objetivamente, o que será feito
em termos tecnológicos.
6) Justificar, ano a ano, a necessidade da evolução, da
manutenção ou da retração.
7) Escolher a estratégia tecnológica.
8) Escolher, ano a ano, a forma de acesso à tecnologia
desejada.
9) Estimar, ano a ano, os recursos financeiros necessários à
evolução do grau de apropriação (prever a possibilidade de
incentivos fiscais)
10) Estimar, ano a ano, os recursos humanos necessários à
evolução do grau de apropriação
Gerar gráficos mostrando
• a evolução do grau de apropriação da tecnologia
• a evolução dos recursos financeiros necessários
• a evolução dos recursos humanos necessários
Obter a anuência dos responsáveis