Gestão da Qualidade e da
Produtividade
Just in Time Sequenciado
Tema
Logística Interna do produto
Just in Time Seqüenciado
Introdução
Trabalho de estudo da Logística Interna de
Produtos, focado no Just in Time Seqüenciado
utilizado na Ford-Brasil;
Just in Time Seqüenciado que devido a seu
espantoso
ordenamento,
sequenciação
e
sincronismo conseguiram revolucionar o sistema
produtivo em muitas empresas no Brasil e no
mundo.
Logística
Estuda como a administração pode prover melhor nível de
rentabilidade nos serviços de distribuição, através de
planejamento, organização e controle de movimentação e
armazenagem;
A logística tem importância global na economia mundial;
A logística não resolve todos os problemas;
Logística Empresarial
É conhecida como distribuição física;
A logística empresarial trata de todas atividades de
movimentação e armazenagem que facilitam o fluxo de
produtos da aquisição da m-p até o consumidor final, com
o propósito de providenciar níveis de serviço adequados a
custos razoáveis (BALLOU, 1993).
Logística Empresarial
As atividades primárias para chegarmos aos objetivos da
logística são:
Transportes, é a atividade logística mais importante. As
principais vias para se realizar o transporte são, a
rodoviária, a ferroviária e a aeroviária;
Manutenção de Estoque, é um conceito ultrapassado se
relacionado ao nosso estudo, pois o objetivo principal é a
eliminação do estoque;
Logística Empresarial
Processamento de Pedidos, é a atividade que possui menor
custo associado, e é ela que inicia toda a movimentação e
entrega de produtos.
Existem ainda outras atividades chamadas de atividades de
apoio que auxiliam as primárias na disponibilidade e na
condição física de bens e serviços, são elas: armazenagem,
manuseio de materiais, embalagem de proteção, obtenção
de matéria-prima, programação de produtos e manutenção
de informações.
Logística Empresarial
O desenvolvimento histórico da logística empresarial está
dividido em três eras:
Até 1950 a logística empresarial estava totalmente
dividida. O transporte, os estoques e o processamento de
pedidos eram de responsabilidade de setores diferentes;
De 1950 à 1970 teve início o desenvolvimento da teoria e
da prática da logística;
Na década de 70 agregou-se a logística empresarial à
administração de empresas;
Atualmente a logística começa a migrar para empresas
prestadoras de serviços.
Just in time - JIT
O JIT visa atender à demanda instantaneamente, com
qualidade perfeita e sem desperdícios ( Slack, 1997 ).
O Just in Time pretende que os três elementos principais da
manufatura - recursos financeiros, equipamentos e mão-deobra - sejam colocados na quantidade necessária e no tempo
requerido para o trabalho.
Sob um ponto de vista sistêmico global, o JIT “quer” a
integração e otimização de processos e procedimentos com o
propósito de evitar desperdício e ineficiência, resultando em
uma redução do custo total de fabricação e melhoria dos
lucros da empresa.
Just in time - JIT
O JIT surgiu no Japão, nos meados da década de 40, sendo
sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados a Toyota
Motor Company, no Japão.
O JIT é considerado muito mais que uma técnica, sendo
este considerado como uma completa filosofia a qual
inclui: aspectos de administração de materiais; gestão de
qualidade; arranjo físico; projeto do produto; organização
do trabalho e gestão de recursos humanos.
Esta filosofia utiliza-se dos seguintes aspectos: produção
sem estoque; eliminação de desperdícios; manufatura de
fluxo contínuo; esforço contínuo na resolução de
problemas e melhoria contínua dos processos.
Just in time - JIT
O sistema JIT tem como objetivo fundamental a melhoria
contínua do processo produtivo, a qual dá-se, através da
redução de estoques, os quais tendem a camuflar problemas
de: qualidade, quebra de máquina e preparo da máquina.
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Uma abordagem atual do JIT diferencia-se nos seguintes
aspectos:
os estoques são considerados nocivos;
ênfase na redução dos lotes de fabricação;
meta de eliminação de erros;
ênfase no fluxo de materiais;
transfere a responsabilidade de funções e
ênfase na ordem e limpeza da fábrica.
Just in time - JIT
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O sistema de produção que adota a filosofia JIT deve ter as
seguintes características:
o layout do processo de produção deve ser celular;
autonomia dos encarregados no balanceamento das células;
ênfase ao controle de qualidade total;
ênfase na redução dos tempos do processo;
lotes de fornecimento reduzidos, recebimentos freqüentes,
lead times de fornecimentos reduzidos e
envolvimento da mão-de-obra e o trabalho em equipe.
Just in time - JIT
Vantagens do Just in Time:
• redução dos custos - de materiais, de produção, das
vendas;
• melhoria na qualidade;
• maior flexibilidade;
• velocidade e
• confiabilidade.
Just in time - JIT
O JIT exige alguns requisitos, tais como:
• produção baseada em grupos de fabricação;
• produção nivelada;
• fornecedores localizados próximos de seus clientes
industriais principais e desenvolver meios de transporte
confiáveis .
Just in Time Seqüenciado
O JIT Seqüenciado tem os mesmos propósitos do JIT
convencional, sendo este sistema / filosofia mais rigoroso
em relação ao cumprimento de suas metas, tais como :
eliminação de estoque, redução de set up,...
Este sistema interage de forma mais intensa com a linha de
produção, de maneira totalmente ordenada, sincronizada,
evitando erros dos operadores.
Esta filosofia faz com que fornecedor e setor fabril operem
juntos(interligados).
Just in time seqüenciado
Ford do Brasil
Just in Time Seqüenciado
Ford-Brasil
Na Ford-Brasil a produção mensal é definida pelo
departamento de Vendas e Marketing;
O pedido é enviado ao departamento de logística, o
qual encaminha a Johnson Controls (fornecedor);
A logística com base em documentos e na quantidade
de veículos na seletividade decide qual a melhor
seqüência de produção;
Just in Time Seqüenciado
Ford-Brasil
Antes da produção é feito diariamente um planejamento da
produção mensal;
A partir do planejamento é feito o mix de produção, onde são
estipuladas as seqüências de produção;
Just in Time Seqüenciado
Ford-Brasil
Os bancos diferenciam-se quanto ao material utilizado, à
geometria e ao formato;
Para o Ka os bancos são bi-partidos 50/50;
Para o Fiesta os bancos traseiros são inteiriços e bi-partidos
60/40;
Para a Courier e o Fiesta os bancos dianteiros são os mesmos.
Foto do caminhão: início do processo JIT Seqüênciado. O
fornecedor é responsável pela entrega dos bancos na ordem de
produção da Ford-Brasil.
Dentro do caminhão existem uma espécie de trilhos, onde os bancos
são encaixados através de pallets especiais
Os trilhos do caminhão interligam-se com os da fábrica da FordBrasil, com isso os bancos são retirados do caminhão sem auxílio
humano. Aqui se inicia o processo produtivo e o transporte dos
bancos.
Momento em que os bancos saem dos trilhos e são colocados em
gôndolas, através de operadores. Estas levam os bancos através da
fábrica, até o local onde serão colocados nos automóveis na mesma
seqüência em que são produzidos.
Esta é a gôndola em que os bancos são colocados, na ordem
exata da produção dos automóveis, para serem levados à
fábrica.
Fase em que a gôndola está chegando de encontro ao local da
produção, onde o carro semi-acabado aguarda para a
colocação dos bancos.
Etapa em que os bancos são retirados das gôndolas, através de
operadores, e encaixados nos respectivos automóveis (perceba
como o movimento da gaiola e da linha de produção são em
sentidos opostos).
Fase em que o carro está
com o banco traseiro
colocado, e esperando a
chegada
dos
bancos
dianteiros para colocação.
Bancos, dianteiro e traseiro, já
encaixados no interior do
automóvel.
Esta foto mostra o momento em que os carros já estão
com os bancos colocados, e a gôndola está voltando
novamente ao início do processo.
Conclusões
O sistema transfere o estoque para o fornecedor;
O sistema JIT Seqüenciado provou ter uma grande
precisão em toda a linha de montagem, o que revolucionou
o sistema produtivo na Ford-Brasil e no mundo;
O JIT Seqüenciado proporciona redução de custo, de
tempo de set up, eliminação de estoque (estoque zero) e
otimização do espaço físico da fábrica;
Conclusões
O JIT Seqüenciado, atualmente é requisito básico para as
empresas, nesta linha de atuação, que pretendem proteger-se e
estabilizar-se no mercado .