Estoques
Grupo 1
Subgrupo x: Pedro,
Rafael e Anderson
1.2. Objetivos do Estoque
1.2.1 Objetivos de Custo
1.2.2. Objetivos de Nível de Serviço
1.3. Previsão de Incertezas
1. Características Básicas para o Controle de Estoques
1.1. Custos associados
a estoques
1.1.1. Custo de Pedir
1.1.2. Custo de Manter
Estoque
1.1.3. Custo Total
2. Gestão de Estoques X Controle de Estoques
2.1. Gestão de Estoques
2.1.1. Plano de Negócios
2.1.2. Plano de Produção
2.1.3. Plano das Necessidades de
Recursos
2.1.4. Plano Financeiro
2.1.5. Gerenciamento da Demanda
2.2. Objetivos da Gestão de
Estoques
2.2.1. Processo de Produção
Industrial e Estoques
3. Conceitos e Técnicas de Gestão de Estoque
3.1. Just in Time
3.1.1. Propósitos do JIT
3.1.2. Eliminação das Perdas
3.1.3. Custo X Benefício do JIT
3.2. Fluxo Descontinuo de Material
3.2.1. Estoque para Demanda
3.2.2. Ponto de Reposição
3.2.2.1. Determinação do Ponto de
Reposição
3.2.2.2. Definição do Lote de Compra
ou Reposição
3.2.3. Reposição Periódica
Perguntas e Respostas
Grupo 1
Subgrupo y: Felipe,
Daniel e Alex
1. Ao se tratar de estoques, existem alguns custos associados
a eles além do custo de aquisição. Cite esses custos.
Custo de Pedir: incluem os custos fixos administrativos
associados aos processo de aquisição das quantidades
requeridas para reposição de estoques e são definidos em
termos monetários por pedido.
Custos de manter estoque: estão associados a todos os
custos necessários para manter certa quantidade de
mercadorias por um período
Custo total: é definido como a soma dos custos de pedir e de
manter estoque.
2. Quais seriam, de forma geral, os objetivos do estoque?
Objetivos de custos: para aquisição correta da quantidade de
materiais para formarem o estoque, deve ser feito uma
análise de até quanto vale a pena comprar e estocar já
que maiores quantidades estocadas correspondem, por
um lado, a maiores custos de manutenção, e por outro
lado a menos pedidos que deverão ser feitos e menores
custos de pedir ocorrerão.
Objetivos de nível de serviço: busca do maior equilíbrio
possível entre produção e o custo total de estoque, de
um lado, e o nível de serviço prestado aos clientes, de
outro lado.
3. Cite os cinco elementos que devem ser levados em conta
ao se fazer uma Gestão de estoque.
Plano de Negócios: avalia os fatores políticos, econômicos,
demográficos, tecnológicos e competitivos que afetarão
a demanda de produtos da empresa.
Plano de Produção: reflete o output agregado com base na
manufatura para satisfazer à demanda total identificada
no Plano de Produtos e Vendas.
Gerenciamento da Demanda: essa função é de coletar e
agregar as demandas das necessidades de produtos.
Plano das Necessidades de Recursos: representa a
determinação das necessidades do negócio em temos de
instalações, equipamentos e mão-de-obra para atender e
satisfazer ao nível de atividade predeterminado como
expresso pelos planos de vendas e de produção.
Plano Financeiro: a atividade no plano financeiro é um fio
comum que atravessa todo o plano de negócios.
Estabelece as bases e os objetivos financeiros que a
empresa deverá perseguir a médio e longo prazo.
4. Quais seriam os principais objetivos da gestão de
estoques?
A gestão de estoques é o planejamento, o controle e a
retroalimentação sobre o planejamento dos estoques.
São esses três elementos os objetivos da gestão de
estoques. O planejamento consiste na determinação
dos valores que o estoque terá com o decorrer do
tempo. O controle consiste no registro dos dados
reais e a retroalimentação é a comparação dos dados
de controle com o que foi planejado.
5. Quais os objetivos do Just-in-Time (JIT), como técnica de
gestão de estoques?
Visa atender a demanda instantaneamente, com
qualidade e sem desperdícios. Ele possibilita a
produção eficaz em termos de custo, assim como o
fornecimento da quantidade necessária de
componentes, no momento e em locais corretos,
utilizando o mínimo de recursos.
6. Diante dos resultados do JIT, cite os princípios que
norteiam essa forma de gestão de estoques.

Qualidade

Velocidade

Confiabilidade

Flexibilidade

Compromisso.
7. Para quem aplica o JIT, devem ser feitas analises de custo
versus benefícios. Cite cinco deles.
Contratos com fornecedores de longo-prazo; tempos de
entrega curtos e garantidos; redução do custo de
compras; diminuição do número de fornecedores e
burocracia; redução da perda de matérias-primas e
refugo.