Administração de Recursos Humanos II
Recrutamento externo
Recrutamento, seleção e admissão formam o processo de movimentação dos
empregados, para dentro, para fora e no interior da organização, de forma a produzir um
quadro de pessoal do tamanho e especificidade desejados.
O recrutamento e a seleção externos referem-se à entrada de empregados na empresa e
aos padrões de demissão por ela praticados.
O recrutamento e a seleção internos referem-se à movimentação dos empregados entre
diferentes posições dentro da organização.
Recrutamento é um processo de identificação e atração de um grupo de candidatos,
entro os quais serão escolhidos alguns para posteriormente serem contratados para o
emprego.
MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.
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Administração de Recursos Humanos II
Recrutamento externo
O recrutamento pode ser visto como uma série de filtros
População no mercado de trabalho
Recrutamento
Candidatos
Seleção
Empregados contratados
Retenção
Empregos de longo prazo
MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.
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Administração de Recursos Humanos II
Recrutamento externo
Processo de procura do candidato a emprego:
a) Escolhendo uma ocupação
b) Buscando informações sobre empregos/organizações
c) Escolhendo uma função/organização
MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.
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Administração de Recursos Humanos II
Recrutamento externo
Planejamento de recrutamento
· Estimativa de número de contratos necessários
· Especificação das funções
· Metas da ação afirmativa
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Desenvolvimento da estratégia de recrutamento
Escolha das qualificações exigidas dos candidatos
Escolha das fontes para recrutamento e canais de comunicação
Escolha das formas de persuasão
Escolha da mensagem: realismo versus fantasia
Escolha da preparação dos recrutadores
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Atividades de recrutamento
Abertura da vaga
Anúncio da vaga
Visitas às universidades
Outros métodos de recrutamento
Atividades de acompanhamento (cartas, telefonemas)
Manutenção de registros
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Avaliação do recrutamento
Qual foi o número de funções preenchidas?
O preenchimento das funções foi em tempo hábil?
Qual foi o custo por função preenchida?
As metas de ação afirmativa foram alcançadas?
Filosofia do recrutamento
Preenchimento das vagas: interno versus externo
Orientação para a carreira versus orientação para a função
Orientação de curto versus longo prazo
Considerações especiais
Avaliando/selecionando empregados
MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000.
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