CONTROLADORIA
CONCEITO
Área responsável pelo projeto, elaboração, implementação e
manutenção
do
sistema
operacionais, financeiras e
empresa.
integrado
de
informações
contábeis de determinada
FUNÇÕES DA CONTROLADORIA
INFORMAÇÃO
Compreende os sistemas contábil-financeiro-gerenciais.
MOTIVAÇÃO
Refere-se aos efeitos dos sistemas de controle sobre o comportamento.
COORDENAÇÃO
Visa centralizar informações com vista na aceitação de planos.
Assessorar a direção, sugerindo soluções.
FUNÇÕES DA CONTROLADORIA
AVALIAÇÃO
Interpreta fatos, informações e relatórios, avaliando resultados por
processos, áreas, centros de responsabilidade etc.
PLANEJAMENTO
Assessora a alta direção para traçar metas, objetivos e planos.
ACOMPANHAMENTO
Verifica e controla a evolução e o desempenho dos planos traçados a fim
de corrigir falhas e/ou revisá-los.
RESUMO DAS FUNÇÕES
Ciclo de melhoria contínua
Conscientização
da empresa
Análise
das
atividades
e processos
Identificação
das
oportunidades
de
melhorias
Eliminação
das falhas
e
desperdícios
ESTRUTURA DA CONTROLADORIA
Controladoria
Planejamento e controle
Escrituração Contábil e Fiscal
Orçamentos e projeções
Contabilidade Gerencial
Centros de Responsabilidade
Planejamento Tributário
Acompanhamento do Negócio
Contabilidade Financeira
Contabilidade de Custos
Contabilidade Tributária
Controle Patrimonial
Sistema de Informações Gerenciais
CONTROLADORIA NO PROCESSO DE GESTÃO
Assessora as diversas gestões da empresa,
fornecendo
mensurações
das
alternativas
Controladoria econômicas, financeiras, contábeis, integrando
informações e dando total suporte para que os
gestores mantenham a eficácia da organização.
CONTROLLER
O título de “Controller” pode ser aplicado a diversos cargos nas áreas
administrativas, contábeis e financeiras. Devido a sua importância, em
termos de controle e assessoria, deve ser um profissional de alto nível na
organização. O título “Controller”, pode sofrer variações conforme porte e
estrutura das empresas.
Finance controller
Corporative controller
Senior controller
Gerente
de
Controladoria
Gerente
Administrativofinanceiro
Gerente
Contábilfinanceiro
OBJETIVOS DO CONTROLLER
Ser um dos estrategistas da empresa, coletando e organizando dados,
elaborando e mapeando informações relevantes à alta direção. Deve
influenciar na tomada de decisões de maneira lógica, coerente e
consistente com a missão e visão da organização.
OBJETIVOS DO CONTROLLER
Dependendo do porte e estrutura da organização, outras atividades podem ser
direcionadas ao controller, tais como:
Escrituração
contábil
Elaboração
de
orçamentos
Apuração de
custos
Registro e
controle
patrimonial
Plano de
Auditoria
interna
Elaboração
de
orçamentos
Administração
do
Fluxo de Caixa
Estudos de mercados
e
formação de
preços
MERCADO DE TRABALHO
Atualmente, o Controller desempenha uma atividade multifuncional, acumulando
experiências nas áreas contábeis, financeiras, econômicas e administrativas.
Portanto, para atender exigências do mercado, os conhecimentos exigidos para
desempenhar a função, são:
 Contabilidade e finanças;
 Sistemas de informações gerenciais;
 Tecnologia de informação;
 Aspectos legais de negócios – visão estratégica empresarial;
 Processos de produção de bens e serviços.
EFICIÊNCIA X EFICÁCIA
EFICIENTE
EFICAZ
Faz as coisas de maneira certa
Faz coisas certas
Resolve problemas
Produz alternativas criativas
Cuida dos recursos
Otimiza os resultados
Cumpre dever
Obtém resultados
Reduz custos
Aumenta lucros
BIBLIOGRAFIA PARA APOIO
Controladoria Estratégica
Autores: Luís Martins de Oliveira
José Hernandez Perez Jr
Carlos alberto dos Santos Silva
Editora Atlas
Controladoria de Gestão
Autores: José Hernandez Perez Jr
Armando Oliveira Pestana
Sergio Paulo Cintra Franco
Editora Atlas