Controladoria
Controller
Controladoria Niveis
Controladoria
• Departamento responsável pelo projeto,
elaboração , formatação e controle das
informações operacionais financeiras e contábeis
– Organizar e reportar informações para a tomada de
decisão
– Manter constantemente monitoramento sobre os
controles das diversas atividades
– Influenciar as decisões dos gestores
Controladoria
• Objetivo: Estudo e prática das funções de
planejamento, controle, registro e divulgação dos
fenômenos da administração econômica e
financeira em geral
Controladoria
• Missão: otimizar os resultados econômicos da
empresa por meio da definição de um modelo
de informações baseado na forma de gestão
Controladoria
• Uma empresa que possui controladoria
consegue responder:
– Sabe-se as origens de cada ingresso de recurso?
– Sabe-se o destino de cada item de saída?
– As receitas e despesas estão dentro dos valores e
limites esperados?
– Os desvios nesses parâmetros são de rápido
conhecimento?
– Os SIC suprem as tomadas de decisão?
Controladoria - Estruturação:
• Contábil – Fiscal
• Contabilidade tradicional
• Relatórios com fins
societários, fiscais,
tributários, auditoria
• Conciliação de contas
• Controle patrimonial
•
•
•
•
Planejamento e Controle
Orçamento e projeções
Contabilidade gerencial
Acompanhamento do
negócio
• Medidas de Desempenho
Controladoria
• Funções
– Contribuir, Conhecer e acompanhar o plano de negócios
– Controle das operações – analisar os sistemas
operacionais
– Medir performance
– Medir eficiência dos objetivos do negócio
– Proteção para os ativos da empresa
– Redução de custos
– Verificar objetivos traçados e realizados
– Analisar causas de desvios e sugerir soluções
– Analisar a adequação da utilização de recursos (materiais
e humanos)
Controller
• Assessorar o CEO e os demais gestores na
definição estratégica, fornecendo informações
rápidas e confiáveis sobre a empresa
• Planejamento operacional baseado no sistema de
informações atual, integrado para otimização das
análises
• Controle: Juiz ou perito - Qualidade
Controller
•
•
•
•
•
•
Finance controller
Corporative Controller
Planting Controller
Controller para unidade de negócios
Gerente de controladoria
Gerente Administrativo Financeiro
Gestor do Sistema de Informações Gerenciais
Controller: técnicos
•
•
•
•
•
•
•
Contabilidade
Finanças
Sistemas de Informações
Tecnologia da informação
Visão empresarial
Métodos quantitativos
Processos informatizados nas funções de bens e
serviços
Controller
• Coletar informações para tomada de
Decisão
• Elaboração de relatórios
• Informações customizadas
• Gráficos e formas visuais de
informações
• Visão pro ativa e preocupada para o
futuro
Controller
• Relatórios automáticos, precisos e
confiáveis
• Conselheiro
• Consultor – soluções
• Imparcialidade
• Vender sua posição
• Respeitar posicionamento dentro da
empresa
Globalização
•
•
•
•
Contabilidade Social
Contabilidade Ambiental
Ética
Consultoria de Alto Nível – Business Plan Estratégia
Controladoria Estratégica
• Planejar as informações necessárias para o
planejamento, implementação e controle das
estratégias das empresas
• Elaborar e contribuir para o Business Plan –
Planejamento Estratégico
Controladoria Estratégica
• Planejamento Estratégico – nível estratégico
• Controle Gerencial - nível tático
• Controle Operacional – nível operacional
Planejamento Estratégico
Início para estruturar o controle
estratégico
Desafio para qualquer
organização...
Se desenvolver
Sobreviver
Incerteza
Reagir
e
Proagir
Complexidade
dar respostas
rápidas e eficazes
às mudanças
impostas pelo
ambiente
planejar e agir sobre o
ambiente para
provocar mudanças
que influenciem o
ambiente a seu favor
Estratégia
•
A estratégia é um plano, ou seja, um curso de ação deliberadamente e concebido para
atingir determinados objetivos.
•
A estratégia é um pretexto, quando assume contornos de um blefe, uma manobra
concebida para enganar um concorrente ou competidor.
•
A estratégia é um padrão quando ações ou abordagens distintas se fundem, emergindo daí
um padrão de comportamento o qual resulta na estratégia de uma empresa.
•
A estratégia é uma posição na medida em que é uma maneira de colocar ou posicionar a
organização dentro do seu ambiente.
•
A estratégia é uma perspectiva, pois seu conteúdo exprime a forma da organização ver o
mundo, enfatizando determinados aspectos do negócio, da cultura e da ideologia da
organização.
Estratégia
Estratégia: linha mestra de pensamento ou orientação para um grupo de
atividades ou operações visando um objetivo comum.
A estratégia fixa a direção
A estratégia focaliza o esforço
A estratégia define a organização
A estratégia provê consistência
Além de simples projeções de crescimento de vendas, produção ou lucros
Dar forma a negócios e produtos de modo que eles possibilitem, os lucros e
o crescimento almejados
Análise Externa
•
•
•
•
•
•
Setor
País
Mercado
Matriz BCG
Ameaças e Oportunidades
5 forças de Porter
MATRIZ BCG
Participação
Mercado
• Baixa
participação num mercado de
• Alta participação num mercado com
alta taxa no
de crescimento.
alto crescimento
ALTA
BAIXA
Taxa de Crescimento do Mercado
ALTA
BAIXA
• Mercados com crescimento rápido tendem a
atrair muita concorrência.

• Empresas necessitam gastar muito para
proteger e ampliar a sua participação de
mercado.
• O ideal é que as estrelas transformem-se em
vacas leiteiras.
• Alta participação num mercado de
crescimento mais lento.
• A concorrência é menos intensa associada a
uma liderança no mercado geram vacas
leiteiras, ou seja, unidades cujas receitas
podem ir para outros negócios ou para
pesquisas e desenvolvimento.
• Obter participação neste mercado
pode ser dispendioso, mas se os pontos
de interrogação tiverem potencial de
longo prazo para tornarem-se estrelas
ou vacas leiteiras, vale a pena investir
neles.
• Baixa participação num mercado de
crescimento lento.
?
• Os abacaxis servem um grupo leal de
clientes lucrativos, porém tendem a não
ser uma fonte importante de receita para
a empresa.
•Geralmente, são eliminados das
empresas.
Análise Interna
• Pontos Fracos
• Pontos Fortes
• SWOT
Definição
•
•
•
•
•
•
•
Missão
Valores
Visão
Objetivos de Longo Prazo
Objetivos de Curto Prazo
Metas
Estratégias
Estratégia
“A melhor forma de prever o futuro é criá-lo” (Peter Drucker)
“É mais importante adotar a estratégia correta do que o lucro imediato”
(Philip Kotler)
“Deve-se concentrar recursos onde a empresa tem uma vantagem
competitiva significativa” (Von Clausewitz)
“Há significativa vantagem para o primeiro que se movimenta” (Sun Tzu)
Plano Estratégico
Plano Estratégico