Controladoria
Professora: Luciana Alencar
Controladoria
• Órgão na administração responsável pelo
projeto, elaboração , formatação e controle das
informações
operacionais,
financeiras
e
contábeis:
– Organizar e reportar informações para a tomada de
decisão;
– Manter constantemente o monitoramento sobre os
controles das diversas atividades;
– Influenciar as decisões dos gestores.
Controladoria
• Objetivo: Estudo e prática das funções de
planejamento, controle, registro e divulgação
dos fenômenos da administração econômica e
financeira em geral.
Empresa
• O que é uma empresa?
• Missão de uma empresa?
• Quais as características de uma empresa?
Por que existe a Controladoria?
• Aumento da complexidade na organização;
• Percepção de novos padrões éticos na condução
do negócio;
• Maior grau de interferência governamental;
• Demanda de melhores práticas de gestão;
• Políticas fiscais;
• Várias fontes de financiamento.
Controladoria
• Missão: otimizar os resultados econômicos da
empresa por meio da definição de um modelo
de informações baseado na forma de gestão;
Vista sob dois enfoques:
Órgão administrativo;
Área de conhecimento humano
Controladoria
• Uma empresa que possui controladoria
consegue responder:
– Sabe-se as origens de cada ingresso de recurso?
– Sabe-se o destino de cada item de saída?
– As receitas e despesas estão dentro dos valores e
limites esperados?
– Os desvios nesses parâmetros são de rápido
conhecimento?
– Os SIC suprem as tomadas de decisão?
Diretoria
Controladoria
Assessorias
Contadoria
Fiscal
Contadoria
Geral
Secretaria
Créditocobrança
Tesouraria
Auditoria
Interna
Contadoria de
Orç.Sistemas
Contadoria
Analítica
Controladoria - Estruturação:
• Contábil – Fiscal
• Contabilidade tradicional
• Relatórios com fins
societários, fiscais,
tributários, auditoria
• Conciliação de contas
• Controle patrimonial
•
•
•
•
Planejamento e Controle
Orçamento e projeções
Contabilidade gerencial
Acompanhamento do
negócio
• Medidas de Desempenho
Controladoria
• Funções
– Contribuir, Conhecer e acompanhar o plano de negócios
– Controle das operações – analisar os sistemas
operacionais
– Medir performance
– Medir eficiência dos objetivos do negócio
– Proteção para os ativos da empresa
– Redução de custos
– Verificar objetivos traçados e realizados
– Analisar causas de desvios e sugerir soluções
– Analisar a adequação da utilização de recursos (materiais
e humanos)
Controller
• Gestor encarregado do departamento de
Controladoria, seu papel é, por meio do
gerenciamento de um eficiente sistema de
informação,zelar
pela
continuidade
da
empresa,fazendo com que a mesma alcance
resultados superiores ao esperado.
Controller
•
•
•
•
•
•
Finance controller
Corporative Controller
Planting Controller
Controller para unidade de negócios
Gerente de controladoria
Gerente Administrativo Financeiro
Gestor do Sistema de Informações Gerenciais
Controller: técnicos
•
•
•
•
•
•
•
Contabilidade;
Finanças;
Sistemas de Informações;
Tecnologia da informação;
Visão empresarial;
Métodos quantitativos;
Processos informatizados nas funções de bens e
serviços.
Controller
• Coletar informações para tomada de
decisão;
• Elaboração de relatórios;
• Informações customizadas;
• Gráficos e formas visuais de
informações;
Visão pro ativa e preocupada para o
futuro.
Controller
• Relatórios automáticos, precisos e
confiáveis
• Conselheiro
• Consultor – soluções
• Imparcialidade
• Vender sua posição
• Respeitar posicionamento dentro da
empresa
Controller
• Quais princípios devem nortear o trabalho de
um controller?
• Deve ser visto
coadjuvante?
como
protagonista
• Qual deve ser o seu campo de atuação?
ou
Globalização
•
•
•
•
Contabilidade Social;
Contabilidade Ambiental;
Ética;
Consultoria de Alto Nível.
Controladoria Estratégica
• Planejar as informações necessárias para o
planejamento, implementação e controle das
estratégias das empresas;
• Elaborar e contribuir para o Planejamento
Estratégico.
Controladoria Estratégica
• Planejamento Estratégico – nível estratégico
• Controle Gerencial - nível tático
• Controle Operacional – nível operacional
Planejamento Estratégico
Início para estruturar o controle
estratégico
Desafio para qualquer
organização...
Se desenvolver
Sobreviver
Incerteza
Reagir
e
Proagir
Complexidade
dar respostas
rápidas e eficazes
às mudanças
impostas pelo
ambiente
planejar e agir sobre o
ambiente para
provocar mudanças
que influenciem o
ambiente a seu favor
Estratégia
•
A estratégia é um plano, ou seja, um curso de ação deliberadamente e concebido para
atingir determinados objetivos.
•
A estratégia é um pretexto, quando assume contornos de um blefe, uma manobra
concebida para enganar um concorrente ou competidor.
•
A estratégia é um padrão quando ações ou abordagens distintas se fundem, emergindo daí
um padrão de comportamento o qual resulta na estratégia de uma empresa.
•
A estratégia é uma posição na medida em que é uma maneira de colocar ou posicionar a
organização dentro do seu ambiente.
•
A estratégia é uma perspectiva, pois seu conteúdo exprime a forma da organização ver o
mundo, enfatizando determinados aspectos do negócio, da cultura e da ideologia da
organização.
Estratégia
Estratégia: linha mestra de pensamento ou orientação para um grupo
de atividades ou operações visando um objetivo comum.
A estratégia fixa a direção
A estratégia focaliza o esforço
A estratégia define a organização
A estratégia provê consistência
Além de simples projeções de crescimento de vendas, produção ou
lucros
Dar forma a negócios e produtos de modo que eles possibilitem, os
lucros e o crescimento almejados
Análise Externa
• Setor;
• País;
• Mercado;
• Ameaças e Oportunidades.
Análise Interna
• Pontos Fracos
• Pontos Fortes
• SWOT
Definição
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•
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•
•
•
•
Missão;
Valores;
Visão;
Objetivos de Longo Prazo;
Objetivos de Curto Prazo;
Metas;
Estratégias.
Estratégia
“A melhor forma de prever o futuro é criá-lo.” (Peter Drucker)
“É mais importante adotar a estratégia correta do que o lucro imediato.”
(Philip Kotler)
“Deve-se concentrar recursos onde a empresa tem uma vantagem
competitiva significativa.” (Von Clausewitz)
“Há significativa vantagem para o primeiro que se movimenta.” (Sun Tzu)
Plano Estratégico
Plano Estratégico
Controle de dados e de
informações
• CONTÁBIL
• CUSTOS
• FISCAL
• ATIVOS