LIDERANÇA CONTINGENCIAL
A liderança contingencial dá a liderança um atributo psicosocial complexo, diferentemente das teorias baseadas na
característica de personalidade de um líder.
Na liderança contingencial o líder não tem um modelo de
liderança, pelo contrário, são os seus seguidores que ditarão
qual estilo de liderança seguir, conforme a situação criada.
É um estilo de liderança centrada no líder, nos liderados e na
situação. Conforme a maturidade de sua equipe, o líder irá
cobrar resultados. É algo difícil de ser definido, pois numa
situação em que o líder é extremamente eficaz, em outro
momento pode ser inadequado.
Por exemplo, um líder de personalidade forte, pode ser um
agente impulsionador para uma equipe de pessoas dependentes
e que possuem uma tarefa a ser cumprida num curto espaço de
tempo, de outra maneira pode causar a desmotivação em
pessoas mais maduras, as quais realizam tarefas com
autonomia.
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A liderança contingencial que incluiu os fatores
situacionais, foi criada por Kenneth Blanchard
e Paul Hersey, sendo um instrumento que serve
para auxiliar as pessoas a compartilhar
expectativas em seu ambiente, permitindo-as
tornarem pessoas responsáveis e auto-motivadas.
Essa teoria percebe a relação lider-liderado de
maneira análoga àquela existente entre pais e
filhos. Da mesma forma que os pais devem
reduzir o controle sobre os filhos quando este se
tornam mais maduros e responsáveis, o mesmo
deve ser feito pelos lideres.
Você consegue imaginar Bill Gates, presidente da
Microsoft, como presidente do BankBoston?
 E o Parreira, técnico da Seleção Brasileira de
Futebol, como Presidente da rede de
supermercados Pão de Açúcar?
 Silvio Santos como Ministro da Economia?
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Eles são reconhecidos como grandes lideres que
tiveram muito sucesso e são muito apreciados
dentro de suas organizações.
 Ocorre que nem sempre uma formula que
funciona em determinada situação (seleção
brasileira de futebol) funcionará em outra
(presidência do Pão de Açúcar).
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Essa percepção deu origem as Teorias
Contingenciais, que buscam identificar como os
fatores situacionais influenciam a liderança.
 Entre estes fatores situacionais podemos citar:
 Grau de estrutura da tarefa,
 Relações líder membro, poder da posição do líder,
 A clareza dos papéis dos subordinados,
 As normas e apoio ao grupo;
 A disponibilidade de informação,
 A aceitação pelos subordinados das decisões do
líder e a maturidade dos subordinados.
 Nível de stresse situacional;
 Inteligência e a experiência do líder;
 As características dos liderados, tais como
personalidade, experiência, capacidade e
motivação
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Conforme teoria existe três conjuntos de forças que
influenciam um líder na escolha de seu estilo:
- Forças presentes no líder
- Forças presentes nos colaboradores
- Forças presentes na situação.
A partir daí, ocorre à necessidade de flexibilização do papel
da liderança, não sendo centrado no líder, e sim na
maturidade dos colaboradores, do grupo ou da equipe.
Um líder poderá assumir uma conduta autocrática
(autoridade formal), ou conduta democrática, ou mesmo
uma conduta liberal, conforme a maturidade de seus
colaboradores.
Seja qual for à situação, o líder precisa desenvolver
sensibilidade e percepção para definir como sua equipe
atuará.
Mesmo assim, um líder não pode perder de vista sua função
de gerenciador, com foco nos objetivos e resultados.
Quatro comportamento de lideres:
 Se os liderados forem incapazes ou estiverem
desmotivado para executar uma tarefa- O líder
precisará fornecer orientação claras e especificas;
 Se os liderados forem incapazes mas estiverem
motivados- O líder precisará oferecer muita
orientação para a tarefa para compensar a falta
de habilidade dos liderados, além de muita
orientação de relacionamento para “conquistálos”.
 Se os liderados forem capazes mas estiverem
desmotivado- 0 líder precisará usar um estilo
apoiador e participativo.
 Se os liderados forem capazes e estiverem
motivados- O líder não precisará fazer muita
coisa.
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Teoria Contingencial: busca entender se
um líder é capaz de desempenhar essa
função em qualquer situação ou apenas em
situações particulares, para a qual sua
personalidade se adequa.
Líderes conscientes sabem que a essência da vida
da empresa está nas pessoas, na sua capacidade
de fazer acontecer, portando sua missão é
despertar em seus liderados este senso de
responsabilidade