TEORIA CONTINGENCIAL
SEMINÁRIO
ADMINISTRAÇÃO
“O homem não teria alcançado o
possível se repetidas vezes não
tivesse tentado o impossível.” –
Max Weber – Henry Ford
ORIGEM
* Surgiu a partir de várias pesquisas feitas para verificar os
modelos
de
estruturas
organizacionais
mais
eficazes
em
determinados tipos de empresas.
* Os resultados surpreenderam, pois indicava que não havia uma
forma melhor ou única, e sim que tanto a estrutura quanto o
funcionamento das organizações dependiam da relação com o
ambiente externo.
Abordagem da Teoria Contigencial
Abordagem contingencial explica que existe uma relação funcional
entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas
apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização. A
abordagem contingencial conclui que os fatores ambiente e tecnologia
são
fundamentais
para
o
equilíbrio
e
ponderação
dentro
das
organizações, podendo tais aspectos atuarem como oportunidade ou
restrições.
Aspectos Básicos:
*
*
*
Natureza sistêmica, isto é, ela é um sistema aberto;
Interação entre si e com o ambiente;
Características ambientais são variáveis independentes, enquanto as
características organizacionais são variáveis dependentes daquelas.
AMBIENTE
*
O ambiente é o contexto que envolve externamente a organização (ou sistema).
Como a organização é um sistema aberto, ela mantém transações e intercâmbio com
o seu meio.
•
Como o ambiente é extremamente vasto e complexo, as organizações não podem
absorvê-lo, conhecê-lo e compreendê-lo em sua totalidade e complexidade, o que
seria inimaginável.
*
Para lidar com a complexidade ambiental as organizações selecionam seus
ambientes e passam a visualizar o seu mundo exterior apenas nas partes escolhidas
e selecionadas desse conjunto.
*
As organizações percebem subjetivamente seus ambientes de acordo com suas
expectativas, experiências, problemas, convicções e motivações. Cada organização
percebe e interpreta de forma própria o contexto ambiental. Isso significa que um
mesmo ambiente pode ser percebido e interpretado diferentemente por duas ou mais
organizações.
Ambiente Geral
Condições
Tecnológicas
Condições
Culturais
Ambiente de Tarefa
Condições
Legais
Fornecedores
Condições
Políticas
Empresa
Entidades
Reguladoras
Condições
Econômicas
Condições
Ecológicas
Clientes
Condições
Demográficas
TECNOLOGIA
* Ao lado do ambiente, a tecnologia constitui outra variável
independente que influencia as características organizacionais.
* Sob o ponto de vista administrativo, a tecnologia é algo que se
desenvolve nas organizações por meio de conhecimentos
acumulados e desenvolvidos sobre o significado e a execução de
tarefas (know-how) constituindo um complexo de técnicas usadas
na transformação dos insumos recebidos pela empresa em
produtos ou serviços.
Saúde organizacional e
desenvolvimento
A saúde organizacional caracteriza-se por um funcionamento
fluido com economia energética, dentro do clima social baseando
confiança, harmonia e direcionamento dos potenciais na criatividade,
realização e excelência na qualidade. Ela depende das pessoas: uma
organização necessariamente depende das pessoas que a compõem
do grau de comprometimento, conhecimento, competência, saúde e
capacidade criativa para transformar e dar soluções para situações
novas e/ou rotineiras que se lhes apresentam. Dois grupos: os
diversos grupos que se formam em uma empresa precisam funcionar
com uma dinâmica de cooperação, coesão e relacionamentos
transparentes, onde as pessoas enfrentam e tratam os conflitos de
modo construtivo na busca de causas e soluções.
A saúde organizacional depende da saúde e da qualidade das
relações e ações das pessoas que a constituem, integrados e
comprometidos com um modo de funcionar mais humano e mais
ético.
CRÍTICA DA TEORIA CONTINGENCIAL
*
Para a teoria contingencial tudo é relativo e
tudo depende, nada é absoluto ou
universalmente aplicável.
* Enfatiza a natureza variada das organizações
e tenta compreender como operam sob
condições diferenciadas.
*
Defende um intercâmbio entre as teorias e
não a aceitação de apenas uma como válida.
Conclusão
Esta pesquisa mostra que não existe uma única maneira melhor de
organizar, em vez disso, as organizações precisam ser sistematicamente
ajustadas às condições ambientais.
Para cada uma das "Teorias Administrativas", há uma maneira
diferenciada de administrar. Não podemos dizer que uma é mais certa que
a outra.
As atitudes administrativas deverão ser tomadas de acordo com o
momento, já que a situação é que mostrará qual o procedimento correto a
ser adotado para a evolução dos problemas.
Para se ter boas medidas na administração se são necessário ter
além de diferentes tipos de enfoques, tarefas e organizações se analisar
principalmente o ambiente o qual está inserido. Essas são as principais
idéias ao enfoque contingencial da organização na moderna análise
organizacional de Gareth Morgan.
Concluiu que há uma estreita dependência da organização em relação
ao seu ambiente e a tecnologia adotada. Essa pesquisa mostrou que as
características de uma organização não dependem dela própria, mas das
circunstâncias ambientais e da tecnologia que ela utiliza.
GRUPO 11
ADENILZA DA SILVA MELO
ANA LÍDIA
ANA CLAÚDIA
CÉLIA ALVES
IZÉLIDA SILVA
JULIANA PEREIRA
RAKKELMONE DIAS
"Se veres que seus esforços não são
reconhecidos, não desanime. Pois ao
nascer do sol ele dá um de seus mais
belos espetáculos e encontra a maior
parte da platéia dormindo."