Ações Estratégicas
Aula 7
Adm. Estratégica é um processo ou uma série de etapas:
Figura 1.1 Principais etapas do processo de ADM estratégica
Etapa 1:
Análise do ambiente
- Interno
- Externa
Etapa 2:
Estabelecendo a
diretriz organizacional
- missão / - objetivos
Etapa 3:
Formulação da
estratégia
Etapa 4:
Implementação
da estratégia
Etapa 5:
Controle
estratégico
Feedback
2
PALAVRAS-CHAVE da Estratégia
OBJETIVO
ATINGIR
DIRETRIZ
OBEDECER
ESTRATÉGIA
SEGUIR
AÇÃO
IMPLEMENTAR
DEVE CRIAR VANTAGENS COMPETITIVAS DURADOURAS
•
- APROVEITAR AS OPORTUNIDADES E REDUZIR AS
AMEAÇAS DO AMBIENTE EXTERNO
- CAPITALIZAR OS PONTOS FORTES E NEUTRALIZAR
OS PONTOS FRACOS DA EMPRESA
•
DEVE SER COMPATÍVEL COM OS RECURSOS DISPONÍVEIS E A CULTURA
DA ORGANIZAÇÃO, BEM COMO COM A CAPACITAÇÃO E O
COMPROMETIMENTO DAS PESSOAS
•
DEVE MANTER OS RISCOS (Operacional / Financeiro / Mercadológico)
DECONSISTENTE
LIMITES ESTABELECIDOS
• DENTRO
DEVE SER
PARA O CONJUNTO DAS ÁREAS FUNCIONAIS
•
DEVE "CRIAR VALOR" PARA OS ACIONISTAS E PARA OS CLIENTES
•
DEVE BASEAR-SE EM PRESSUPOSTOS VÁLIDOS E CONSISTENTES
ECONÔMICOS
Base na Rentabilidade Econômica
(Risco X Retorno)
- BENEFÍCIOS ECONÔMICOS GERADOS
- CRIAÇÃO DE VALOR PARA O ACIONISTA
(Michael E. Porter)
VANTAGEM ESTRATÉGICA
ALVO ESTRATÉGICO
Exclusividade Percebida
pelo Consumidor
No Âmbito de
Toda a Indústria
Apenas em um
Segmento Particular
Posição de Baixo Custo
LIDERANÇA NO
CUSTO TOTAL
DIFERENCIAÇÃO
FOCO
(Caracterização)
• Conseguir os menores custos de produção e distribuição,
na Indústria como um todo, para obter maior rentabilidade.
• Praticar preços equivalentes ou mais baixos que os dos
concorrentes e oferecer produtos com qualidade aceitável.
LIDERANÇA NO
CUSTO TOTAL
• Atingir desempenho superior (singular) em alguma área
importante de benefício ao cliente (serviços, qualidade,
estilo, tecnologia), considerando o mercado como um todo.
• Obtenção de rentabilidade via preço-prêmio, tendo custos
similares aos dos concorrentes.
LIDERANÇA NO
CUSTO TOTAL
A ESTRATÉGIA DE BAIXO CUSTO BASEIA-SE
EM MELHORIA DE PRODUTIVIDADE
ESTRATÉGIA


Desenvolver vantagens de custo
PRODUTIVIDADE É O NOME DO JOGO
IMPLICAÇÕES
• Relações com os fornecedores
• Intensidade de capital
• Engenharia de processo
• Administração de materiais
• Padronização
• “Mass Marketing”
• Distribuição
• Administração e controle
CONSELHO

PROCURE MAIOR DIFERENCIAÇÃO
LIDERANÇA NO CUSTO TOTAL
CAPACITAÇÕES REQUERIDAS





Investimento e acesso ao capital necessário
Boa capacidade de engenharia de processo
Supervisão intensa de mão-de-obra
Produtos projetados para facilitar a fabricação
Sistema de distribuição com baixo custo
LIDERANÇA NO CUSTO TOTAL
REQUISITOS ORGANIZACIONAIS




Controle de custo rígido
Relatórios de controle frequentes e detalhados
Organização e responsabilidades estruturadas
Incentivos baseados em metas quantitativas
LIDERANÇA NO CUSTO TOTAL
RISCOS
 Mudança tecnológica, anulando investimento
ou aprendizado anteriores
 Aprendizado de baixo custo por novas empresas entrantes
ou por seguidores (imitação ou capacidade de investir em
instalações mais eficientes)
 Incapacidade de ver a mudança necessária no produto ou no
seu marketing em virtude da atenção colocada no custo
(miopia)
 Inflação de custos afetando o diferencial de preço
• Abordar um ou poucos segmentos menores de mercado, ao
invés de abordar o mercado todo, e procurando atender
melhor às necessidades desses segmentos.
FOCO
• Buscar liderança em custo ou diferenciação, dentro do
mercado-alvo, usando um único marketing mix.
FOCO
A ESTRATÉGIA Genérica de Competição de NICHO ( Foco )
BASEIA-SE EM INOVAÇÕES
ESTRATÉGIA
• Oferecer produtos diferenciados para necessidades
de segmentos de mercado selecionados
(vantagens ou características exclusivas)

INOVAÇÃO É O NOME DO JOGO
IMPLICAÇÕES
• Cooperação com os fornecedores
• Engenharia e tecnologia de produto
• Pessoal especializado
• Conhecimento de marketing
• Ênfase na promoção de vantagens tangíveis
e intangíveis para segmentos selecionados
• Apoio administrativo para inovação e descentralização
CONSELHO
• COMECE A RACIONALIZAR E A GANHAR PRODUTIVIDADE
A ESTRATÉGIA Genérica DE DIFERENCIAÇÃO
( Foco )
ESTRATÉGIA
• Esforço contínuo para melhorar a diferenciação
e reforçar vantagens de custo

PRONTA REAÇÃO SEGUIDA DE IMPLEMENTAÇÃO
DETALHADA É O NOME DO JOGO
IMPLICAÇÕES
• Administração de fornecedores
• Controle e procura de vantagens de custo
• Desenho do produto para otimizar o uso de fornecedores
e linha de produção
• Administração da engenharia de processo e de materiais
• Distribuição
• Vantagens de custo financiam a diferenciação
CONSELHO
• LEMBRE QUE A ADMINISTRAÇÃO DA IMPLEMENTAÇÃO
É QUE FAZ A DIFERENÇA
FOCO
RISCOS
 O diferencial de custos em relação aos concorrentes que atuam
em todo o mercado se amplia de tal modo, que elimina as
vantagens de custo de atender um alvo estreito ou anula a
diferenciação alcançadas pelo foco
 As diferenças nos produtos ou serviços pretendidos entre o
alvo estratégico e o mercado como um todo se reduzem
 Concorrentes descobrem submercados dentro do alvo
estratégico, “desfocando” a empresa
(Michael E. Porter)
VANTAGEM ESTRATÉGICA
ALVO ESTRATÉGICO
Exclusividade Percebida
pelo Consumidor
No Âmbito de
Toda a Indústria
Apenas em um
Segmento Particular
DIFERENCIAÇÃO
Posição de Baixo Custo
DIFERENCIAÇÃO
CAPACITAÇÕES REQUERIDAS
 Grande habilidade em marketing
 Boa capacidade em engenharia de produto
 Capacidade criativa elevada
 Grande capacidade em pesquisa básica
 Reputação da empresa como líder em qualidade ou tecnologia
 Longa tradição na indústria ou combinação ímpar de
habilidades trazidas de outros negócios
 Forte cooperação dos canais
DIFERENCIAÇÃO
REQUISITOS ORGANIZACIONAIS
 Forte coordenação entre funções de P&D,
produção e marketing
 Avaliações e incentivos subjetivos
e qualitativos
 Ambiente adequado para atrair mão-de-obra
altamente qualificada, cientistas, pesquisadores
ou pessoas criativas
DIFERENCIAÇÃO
RISCOS
 O diferencial de custos entre os concorrentes
com produtos de baixo custo e a empresa com produtos
diferenciados torna-se muito grande, para que se consiga
manter a lealdade à marca
 Necessidades ou desejos dos compradores
em relação ao fator de diferenciação diminui
 Imitação reduzindo a diferenciação percebida
pelos consumidores
DIFERENCIAÇÃO
FOCO
CAPACITAÇÕES REQUERIDAS
Habilidades necessárias para obter
diferenciação ou vantagem de custo,
para atender o segmento-alvo
REQUISITOS ORGANIZACIONAIS
Processos necessários para obter
diferenciação ou vantagem de custo,
para atender o segmento-alvo
A CONCORRÊNCIA PERFEITA É A MAIS
INDESEJÁVEL POSIÇÃO COMPETITIVA
(Mercado de “Commodities”)
ESTRATÉGIA
• Produto-padrão, sem vantagem de custo
IMPLICAÇÕES
• Causa frequente de fracasso
• Nenhuma vantagem competitiva
• Leva à proliferação da linha de produtos
• Parceiro do desemprego
CONSELHO
• SAIA DA “VALA COMUM” OU CAIA FORA
O PROBLEMA DO MEIO-TERMO


A empresa que não tiver uma estratégia bem definida terá
o pior desempenho (indefinição estratégica)
Empresas “em crise existencial” procuram ser superiores
em todas as dimensões estratégicas e acabam não sendo
boas em nenhuma dimensão específica
MOTIVOS:
 As estratégias genéricas são alternativas e exigem meios diferentes
ou até inconsistentes de organização
 Uma empresa indefinida é um conjunto conflitante de arranjos
organizacionais e sistemas internos de motivação
NÃO ECONÔMICOS
Base em Fatores Intangíveis
- NECESSIDADES / OBJETIVOS INDIVIDUAIS E GRUPAIS
- PERCEPÇÃO DOS ADMINISTRADORES
- ATIVOS INVISÍVEIS:

CULTURA DA ORGANIZAÇÃO
 HABILIDADES GERENCIAIS
 IMAGEM DA MARCA
 CONFIANÇA DO CONSUMIDOR
 CONTROLE DO SISTEMA DE DISTRIBUIÇÃO
http://www.proteste.org.br/dinheiro/nc/noticia/greenwashingg
ESTRATÉGIA significa
realizar atividades diferentes
daquelas realizadas pelos
concorrentes ou realizar
atividades semelhantes, de
forma diferente

A competição no mercado se dá entre empresas
que buscam um diferencial competitivo por meio
de características e benefícios distintos de seus
concorrentes. Vale lembrar que essa
diferenciação é denominada de posicionamento
estratégico.


A empresa deverá administrá-la de tal forma que
seus concorrentes tenham dificuldade de duplicála.
Construir barreiras que constituam uma forma
de isolar os concorrentes no mercado.



Aliança estratégica é a união de uma organização
com outra para a colaboração e troca de
capacidades em algum nível para se alcançar um
melhor desempenho.
Existem diversas formas de se realizar uma
aliança estratégia.
Exemplos:
Ataque frontal
Ataque de flanco
Estratégias
ofensivas
Ataque de cerco
Ataque de guerrilha
Atacar o concorrente no seu campo de batalha.
Grande risco de fracassos. Pode redundar em
grandes perdas. O atacante deve possuir grandes
recursos financeiros, vantagens competitivas e
prever perdas suportáveis.
Canalizar o combate para arenas onde o
concorrente tem vulnerabilidades e o atacante
potencialidades (regiões, segmentos de mercado,
linhas de produto etc.).
Atacar o concorrente cerceando-lhe acesso a itens
fundamentais. Exemplos: comprando fornecedores
ou usando o poder de barganha da empresa para
impedir o fornecimento a concorrentes; idem em
relação a rede de distribuição; exclusividade de
processos e produtos (patentes ou contratos
exclusivos); produtos melhores que o concorrente
em todos os sentidos.
Ataques rápidos e inesperados ao concorrente
visando o seu enfraquecimento. Sua eficácia reside
na dificuldade que o atacado tenha para se defender
com rapidez devido a sua imprevisibilidade.
Defesa de posição (ou fortificação)
Estratégias
defensivas
Construção de barreiras contra a imitação ou
entrada, através da diferenciação na oferta em
bases não imitáveis. Por exemplo: marca
diferenciada, reputação elevada, qualidade superior,
assistência técnica melhor, preços mais baixos
baseado em vantagens na estrutura de custos.
Defesa de flanco
Defender seus flancos, ou seja não permitir a
permanência de vulnerabilidades que possam ser
atacadas pela concorrência. Exige constante
previsão das estratégias dos concorrentes e das
vulnerabilidades mais prováveis de serem atacadas.
Defesa antecipada
Atingir o potencial agressor antes que seja atacado,
surpreendendo o concorrente desprevenido, com o
objetivo de desencorajar ataques futuros ou
demonstrar que se houver ataque, haverá retaliação.
Defesa de contra-ofensiva
Revidar imediatamente o ataque sofrido para tentar
neutralizar sua iniciativa. Identificar as
vulnerabilidades do agressor e contra-atacar com
toda a intensidade.
Defesa móvel
Consiste na empresa reformular continuamente suas
estratégias de marketing, adequando-as
rapidamente ao mercado. Essa rapidez defende a
empresa contra ataques dos concorrentes.


Equipes deverão escolher UMA EMPRESA QUALQUER
que se enquadre em UMA das estratégias genéricas de
competição.
Conciliar a empresa escolhida com os conceitos
abaixo:
LIDERANÇA NO
CUSTO TOTAL
DIFERENCIAÇÃO
FOCO