Território
 É mais que uma área geográfica é um espaço social em
permanente construção com um perfil demográfico,
epidemiológico, administrativo, tecnológico , politico e
social.
 Problema é a diferença entre a realidade constatada e
uma norma aceita ou criada como referência . Pode
ser atual, potencial que pode se instalar no futuro,
solucionado precisa de ações de manutenção.
Área de abrangência
 Corresponde a área de responsabilidade de uma
unidade de saúde baseia-se em critérios de
acessibilidade geográfica e de fluxo da população.
 MICROÁREA DE RISCO área na qual a população é
caracterizada pelas condições homogêneas de vida e
um perfil sócio epidemiológico específico.
O TERRITÓRIO DE DISTRITO
SANITÁRIO SE DIVIDE EM 4
INSTÂNCIAS.
 Território obedece a lógica política administrativa e
pode coincidir com o espaço de um municipio ou no
caso de municipios maiores com o espaço de
descentralização politico administrativa da prefeitura (
subprefeituras ou regiões administrativas).
 No caso de territorio distrito pode estruturar atraves de
consórcios intermunicipais.
TERITÓRIO ÀREA
 É a área de abrangência de uma Unidade local de
Saúde ( unidade de saúde da Familia) e delimita-se em
função do fluxo e contra fluxo dos sujeitos.população,
trabalhadores de saúde e organizações num
determinado território .É o espaço que ocorre a coresponsabilidade pela saúde entre a população e o
serviço.
 a delimitação do território são consideradas as
barreiras geograficas, distância de tempo e demanda
da pop a unidade ESF e dimensão dos recursos
existentes para a população.
TERRITÓRIO MICROÁREA
 São espaços onde e concentram grupos populacionas
mais ou menos homogêneos conforme condições
objetivas de vida.
 É um espaço privilegiado para enfrentamento dos
problemas e necessidades de saúde.
 Ocorre geralmente a prática de vigilância de saúde
mediante um conjunto de ações interdisciplinares e
intersetoriais.
TERRITÓRiO MORADIA
 Institui-se no espaço de vida de uma micro
unidade
social a Família qualquer que SEJA
SUA(CONFORMAÇÃO, NUCLEAR, EXTENSIVA).
 É O lócus para desencadeamento de ações sobre as
necessidades de saúde e sobre as causas dos problemas
e seus efeitos .
 A participação dos indivíduos e familias na
identificação de suas necessidades e problemas de
saúde e na construção de estratégias de superação. O
Planejamento local de saúde é fundamental.
PLANEJAMENTO LOCAL DE SAÚDE
 Planejamento é o pensar antes e durante a ação.
 Planejamento estratégico formulação de estratégias
para lidar com os conflitos oriundos do cenário em que
diferentes atores com diferentes interesses e projetos
em relação a uma determinada situação
interagem.Viabilização para possíveis soluções para os
problemas de saúde.
Planejamento estratégico
situacional
 É um instrumento de transformação da prática
gerencial no distrito sanitário. A concepção situacional
baseia-se na explicação da realidade e tem se diversas
explicações sobre a mesma situação de saúde.
 Na dinâmica do planejamento local de saúde devem
ser considerados diferentes momentos
interrelacionados.
Reconhecimento da identificação
dos problemas de saúde
 Reconhecimento do território identificação,
delimitação e apropriação do território, uso de mapas.
 Identificação dos problemas de saúde
 Dados oficiais de saúde pode contribuir para
indicadores de saúde que se dividem em;
 Indicadores populacionais total população, sexo, e
faixa etária.
Indicadores sócio econômicos
 Condições de moradia, educação, lazer, trabalho,
segurança....
 Indicadores de nível de saúde natalidade, mortalidade,
morbidade,condições de saneamento básico,
cobertura vacinal, meio ambiente .
 Indicadores de nível de oferta dos serviços de saúde
rede pública e privada na área de abrangência.( IBGE,
M. SAUDE, SMS, IBAMA, PM).
Dados informais
 Entrevistas com associações de moradores, e
informantes chaves da comunidade para a formulação
da fotografia da situação de saúde .Os dados oficiais
são importantes e não podem ser descartados, mas
utiliza-se os informais de antigos presidentes de
associação e moradores.
Análise de Problemas de saúde
 Debilidades pontos fracos são aspectos que limitam a
capacidade de desenvolvimento efetivo de uma
estratégia adotada pela instituição devem ser
superadas e controladas.
 Fortalezas pontos fortes consistem nas capacidades,
recursos, posições alcançadas vantagens que podem e
devem servir para explorar as oportunidades.
Ameaças
 Consistem conjunto de forças que podem impedir a
implantação de uma estratégia reduzir sua efetividade
ou aumentar riscos.
 Oportunidades
 Tudo aquilo que pode sugerir vantagens á instituição
apresentam possibilidades de melhora devido a
implantação das estratégias sobre o problema.
Momento para soluções e
elaboração do plano de ação
 As prioridades de saúde deve ser construido um mapa
de soluções ou encaminhamentos sejam indicadas
soluções problemas.
 Ações;
 Problema, causa, solução
 resultados, metas esperadas
 Responsável, participantes , aprazamento, recursos
necessários,viabiliadade da execução , execução ,
acompanhamento e avaliação.