Organizações
Modernas
Sociologia das
Organizações
CCT/UDESC
Prof.ª Kênia Gaedtke
Organizações modernas
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Organização: Agrupamento de pessoas, estruturada em
linhas impessoais e estabelecida a fim de atingir
objetivos específicos.
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Importância das organizações na vida moderna.
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Influência nem sempre benéfica;
as organizações têm a
capacidade de submeter os
indivíduos a uma série de ordens.
Organizações modernas
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Teorias da organização:
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Weber = primeira interpretação sistemática
sobre o avanço das organizações modernas.
Burocracia: Domínio do grupo de funcionários,
do processo de produção de bens ou serviços.
Superioridade técnica em relação às demais
formas de organização.
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Organizações modernas
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A burocracia é a resposta dada aos problemas da
administração moderna, mas já havia burocracia
em sociedades antigas, como Egito e Império
Romano.

Pode ocorrer tanto no capitalismo quanto no
socialismo.
Organizações modernas
Características de uma burocracia:
Domínio legítimo e legal. Dominação baseada
no saber = racionalidade
 Atividades e deveres
divididos e pré-estabelecidos;
 Hierarquia, coordenação;
 Códigos de normas reais e abstratas;
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Organizações modernas
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Burocrata: imparcial, impessoal;
Papeis baseados em qualidades técnicas; sistemas
de promoções; meritocracia.
Separação das esferas da vida do trabalhador.
Nenhum membro da
organização tem o controle
total dos meios de produção.
Organizações modernas
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Peter Blau: Enfoque nas relações informais
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Robert Merton: Disfunções da burocracia (ritualismo,
público x burocracia)
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Burns e Stalker: Organização mecanicista e orgânica
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Goffman: Instituições totais.
Organizações modernas
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Teorias da Organização:
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Michel Foucault
Prisões como instituições modernas
Importância da arquitetura das organizações
Controle do tempo e do espaço
Vigilância
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Organizações modernas
Burocracia e democracia
Lyon: sociedade da vigilância
Michels: lei de ferro da oligarquia
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Limites da vigilância:
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novas organizações, colaborativas.
Gênero na organização: mulheres na gerência.
Organizações modernas
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Ultrapassando os limites da burocracia?
Mudança Organizacional:
O modelo japonês
- Tomada de decisões
- Menos especialização
- Segurança no emprego
- Produção voltada para o grupo
- Fusão da vida profissional com a vida privada
Transformações no gerenciamento
Tecnologia e as organizações modernas
Organizações em formato de redes
Organizações modernas
Desburocratização?
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Mintzberg = adocracia (equipes de trabalho)
Clegg = Organização pós-moderna (menos
racionalização)
Ritzer = MacDonaldização – eficiência,
calculabilidade, uniformidade e controle através
da automação (mais racionalização)
Questões para reflexão:

A burocratização é ou não irreversível?

Quanto da nossa vida está burocratizada?

Burocracia é, afinal, sinônimo de eficiência?

Por que se diz que a burocracia pode inviabilizar
a democracia?
Bibliografia:
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BOBBIO, Norberto. Dicionário de Política. Brasília:
Ed. UNB, 1993, 2vols.
DELORENZO NETO, A. Sociologia aplicada à
administração: sociologia das organizações. SP:
Atlas, 1980.
GIDDENS, Anthony. Sociologia (cap. 12
Organizações modernas). Porto Alegre: Artmed, 2005.
JOHNSON, Allan G. Dicionário de Sociologia. Rio
de Janeiro: Zahar, 1997.