Faculdade Independente do Nordeste
Credenciada pela Portaria MEC 1.393, de 04/07/2001 publicada no D.O.U. de 09/07/2001 .
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
Autorizado pela Portaria nº 1.399 de 04/07/01 – DOU de 09/07/01
Componente Curricular: ADMINISTRAÇÃO BRASILEIRA
Código: ADM - 450
CH Total: 72 horas
Pré-requisito:
Período Letivo: 2014 .1
Turma: 8º Semestre
Professor: ITALO SILVA BRITO
Titulação: Administrador. Mestrando em G e s t ã o de Organizações Aprendentes
pela Universidade Federal da Paraíba (UFPB). Especialista em Gestão de Pessoas
pela Faculdade Independente do Nordeste (FAINOR).
Independente do Nordeste (FAINOR). Mestrando em G e s t ã o de Organizações
Aprendentes pela Universidade Federal da Paraíba (UFPB).
PLANO DE CURSO
EMENTA
Formação do Administrador e desenvolvimento de executivos no Brasil. Estrutura empresarial brasileira. Cultura, política e poder na gestão brasileira. Desenvolvimento empresarial no Brasil. Gente que faz a administração e o desenvolvimento local, regional e nacional.
OBJETIVO GERAL
Analisar o papel do Estado e suas relações com a sociedade, refletindo sobre a
conformação da gestão pública diante dos desafios contemporâneos, principalmente no
que concerne à relação entre atores sociais, agentes econômicos e governos em processos
de desenvolvimento local.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Estudar o espaço organizacional brasileiro e sua dinâmica como lócus de ação
Analisar o processo de formação do administrador no Brasil
Analisar o estilo de administrar do brasileiro considerando a sua cultura, as relações
de poder e a política
Compreender o sistema de ação cultural brasileiro e os impactos da cultura
brasileira na gestão empresarial
Analisar o estilo brasileiro de administrar empresas considerando as influências
dos modelos estrangeiros.
Sede/Mantenedora: Avenida Luiz Eduardo Magalhães, 1305 – Bairro Candeias – Fone/Fax: (77) 3161-1000
CEP: 45028-440 / Vitória da Conquista – BA / Homepage: www.fainor.com.br E-mail: [email protected]
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Identificar e analisar o estilo de administrar de empresários locais, regionais e nacionais.
HABILIDADES E COMPETÊNCIAS
Entender e descrever o processo de formação do empresariado brasileiro
considerando o contexto histórico, político e econômico
Identificar e entender o estilo, cultura e o sistema de ação dos empresários brasileiros
Entender e classificar os sistemas e os subsistemas de ação cultural brasileiro
Analisar os impactos da cultura brasileira na gestão empresarial
Discutir e construir formas de promover mudanças na cultural
organizacional contribuindo para que as empresas tornem-se mais
competitivas
Exercitar nos discentes suas capacidades, conhecimentos e habilidades adquiridos e
desenvolvidos ao longo do curso, levando-os a implementar nas empresas as
ferramentas apreendidas, considerando a cultura brasileira e a cultura organizacional
Identificar empresários brasileiros de sucesso e compreender seus estilos e
metodologias de trabalho.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
UNIDADE I
1. O CONTEXTO DA ADMINISTRAÇÃO BRASILEIRA
1.1 Surgimento da profissão de administrador no Brasil
1.2 Ensino Superior em Administração no Brasil
1.3 Regulamentação da profissão de Administrador
1.4 Funções do Administrador: Consultor, Executivo, Empreendedor e Empresário.
1.5 Formação do Empresariado Brasileiro
UNIDADE II
2. A ADMINISTRAÇÃO E A CULTURA BRASILEIRA
2.1.
Cultura brasileira e a miscigenação
2.2.
Traços culturais do povo brasileiro
2.3.
Elementos da Cultura
2.4.
Processo de mudança nas organizações
2.5.
Fontes de resistência
2.6.
Gestão da resistência
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UNIDADE III
ANALISANDO EXPERIENCIAS E SETORES DA ADMNISTRAÇÃO BRASILEIRA
2.7.
Empreendedores Brasileiros: Estudo de casos
2.8.
Aspectos sobre o setor industrial brasileiro
2.9.
Aspectos sobre o setor comercial brasileiro
2.10.
Aspectos sobre o setor de serviços brasileiro
METODOLOGIA
Aulas expositivas e debates;
Análises de casos;
Discussão de textos;
Pesquisas e seminários.
AVALIAÇAO
Sistema de avaliação será contínuo, envolvendo todas as atividades desenvolvidas em sala
de aula e fora dela, através de pesquisas, fichamentos e resumos em grupo e
individuais, avaliações escritas, seminários, estudos de casos e provas escritas.
RECURSOS
Serão utilizados quadro branco, pincel para quadro branco, retro projetor, TV, vídeo,
data show.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA
ANSOFF, H. Igor. Implantando a Administração Estratégica. São Paulo: Atlas, 1993.
ARAUJO, Luis Cesar G. de. Teoria Geral da Administração: Aplicação e resultados
nas empresas brasileiras. São Paulo: Atlas, 2004.
MARCOVITCH, Jacques. Pioneiros e empreendedores: A Saga do Desenvolvimento no
Brasil. São Paulo: USP. Saraiva, 2006.
PEREIRA, Luiz Carlos Bresser. Empresários e administradores no Brasil. São Paulo:
Ed. Brasiliense, 1974.
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HOLANDA, S. B. Raízes do brasil. Rio de Janeiro: José Olympio, 1978.
MANCUSO, Wagner Pralon. O Empresário como ator político no Brasil: Balanço
da literatura e agenda de pesquisa. Revista de Sociologia e Política, nº 28, Junho
2007.
BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR
BARROS, Betânia Tanure de Barros; PRATES, Marco Aurélio Spyer. O Estilo Brasileiro
de Administrar. São Paulo: Atlas, 1996
MOTTA, Fernando C.
Prestes; BRESSER PEREIRA,
Luiz Carlos.
Introdução àorganização burocrática. 2. ed. São Paulo: Pioneira Thomson Learning,
2004.
SANTOS,
Reginaldo
Souza.
A
Administração
política
como
campo
conhecimento. Salvador: Mandacarú, 2004.
Aprovado em _____/_____/_____
Homologado em _____/_____/_____
Prof Yuri Lopes Oliveira
Profº Edgard Larry Andrade Soares
Coordenador do Colegiado do Curso de
Presidente do Conselho Acadêmico
Administração
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