Sistema de Gestão em Segurança e
Saúde no Trabalho no contexto da
Sustentabilidade
• CENÁRIO
• GESTÃO
• SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO
• SUSTENTABILIDADE
26 de Fevereiro de 2010
CENÁRIO
Edição N°641 20/01/2010
A DÉCADA DE OURO
Como e por que a economia brasileira irá crescer a um ritmo de
5% ao ano até 2020, num cenário inédito de desenvolvimento
que somará US$ 1 trilhão à riqueza do País e mudará
definitivamente a vida de consumidores e empresas.
CENÁRIO
Edição N°641 20/01/2010
Pela primeira vez na história, o Brasil vive ao mesmo tempo um
ambiente de democracia, crescimento econômico e inflação baixa. A
força de trabalho irá superar, em número, a população que não gera
renda.
Esse cenário já está no radar de empresas como HP, Intel, Petrobrás,
Cyrela, JBS, BMW, Anhanguera Educacional, Bradesco, Itaú Unibanco e
Pão de Açúcar.
CENÁRIO
Edição N°641 20/01/2010
O Brasil, maior exportador mundial de café, açúcar, frango, carne e
suco de laranja e um dos maiores vendedores de soja e minérios, pode
virar também um gigante do petróleo.
Agora, mais da metade da população é de classe média e a miséria
deixará de existir em 2016. A taxa de pobreza cairá de 28,8% da
população, em 2008, para um percentual de 4%, semelhante ao de
países como Itália e Espanha.
CENÁRIO
Edição N°641 20/01/2010
A euforia procede. Aumentar a qualificação profissional da mão de obra é um
dos maiores desafios ao crescimento do Brasil nesta década. Em algumas
atividades já há pleno emprego: sobram vagas, faltam profissionais.
É a realidade de profissões das áreas de contabilidade, tecnologia e química. O
País tem apenas seis engenheiros para cada mil habitantes, na China e na
Índia, essa proporção é de 22 para cada mil...
“O Brasil será um dos locais mais interessantes do
mundo para viver e fazer negócios”, diz o cubano Héctor Nuñes,
presidente do Walmart Brasil. Neste ano, a rede varejista investirá R$ 2,2 bilhões no País, o maior
aporte desde a chegada da empresa, há 14 anos.
GESTÃO
KAIZEN
KAIZEN é uma palavra japonesa que significa
MELHORIA CONTÍNUA
GESTÃO
KAIZEN
A metodologia KAIZEN leva à implementação de um trabalho
focalizado na criação de um fluxo de informação, voltado às
necessidades dos clientes, ZERO DEFEITOS E ZERO ACIDENTES.
Na prática é implementada uma estratégia desenhada do topo para
baixo mas executada de baixo para cima, envolvendo todos os
colaboradores da empresa.
Eliminar o desperdício (tudo o que o cliente não está disposto a pagar),
e aumentar a eficácia dos resultados de um modo consistente com
procura de ganhos a médio e longo prazo, constituem um objetivo
permanente de toda a equipe.
GESTÃO
KAIZEN
A melhoria Contínua é imprescindível no dia-a-dia de uma
empresa que assume o compromisso de entregar produtos e
serviços de alta qualidade utilizando processos eficientes.
As organizações que conseguem pôr em prática este novo
paradigma alcançam uma vantagem competitiva extraordinária
conseguindo atingir um grau de excelência operacional
elevado.
GESTÃO
PDCA
O “CICLO PDCA” foi introduzido no Japão pós-guerra, idealizado
por Shewhart e divulgado por Deming, quem efetivamente o
aplicou e tem foco na MELHORIA CONTÍNUA.
O PDCA é aplicado para se atingir resultados dentro de um
SISTEMA DE GESTÃO e pode ser utilizado em qualquer empresa
de forma a garantir o sucesso, independentemente da área de
atuação da empresa.
GESTÃO
PDCA
O ciclo começa pelo planejamento, em seguida a ação ou conjunto de
ações planejadas são executadas, checa-se se o que foi feito estava de
acordo com o planejado, constantemente, repetidamente
(ciclicamente), e toma-se uma ação para eliminar ou ao menos mitigar
defeitos no processo.
Os passos são os seguintes:
 Plan (planejamento)
 Do (execução)
 Check (verificação)
 Act (ação)
GESTÃO
PDCA
ACTION: Agir de acordo com o
avaliado e de acordo com os
relatórios, eventualmente
determinar e confeccionar novos
planos de ação, de forma a
melhorar a qualidade, eficiência e
eficácia, aprimorando a execução
e corrigindo eventuais falhas.
CHECK: monitorar e avaliar
periodicamente os resultados,
avaliar processos e resultados,
confrontando-os com o
planejado, objetivos,
especificações e estado desejado,
consolidando as informações,
eventualmente confeccionando
relatórios. Atualizar ou implantar
a gestão à vista.
PLAN
Planejar
ACTION
Agir
PLAN: estabelecer uma meta
ou identificar o problema;
analisar o fenômeno; analisar
o processo e elaborar um
plano de ação.
AP
CD
CHECK
Verificar
DO
Executar
DO: realizar, executar as
atividades conforme o plano
de ação.
GESTÃO
PDCA
PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA
FONTE: JAMES REASON
SEGURANÇA E SAÚDE NO
TRABALHO
PPRA - Programa de Prevenção de Riscos Ambientais
(Risco Físico, Químico e Biológico)
PGSSMATR - Programa de Gestão de Segurança, Saúde e Meio Ambiente do
Trabalhador Rural
(Risco Físico, Químico, Biológico e Mecânico)
PCMAT - Programa de Condições e Meio Ambiente de Trabalho na Construção Civil
PCMSO - Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional
SEGURANÇA E SAÚDE NO
TRABALHO
LTCAT - Laudo Técnico das Condições Ambientais de Trabalho
(QUANTITATIVO)
PRG – Programa de Gerenciamento de Riscos
(Certificação, NBR em consulta)
PCA - Programa de Conservação Auditiva
(Nível de Ação 50% da dose máxima permitida)
PPR - Programa de Proteção Respiratória
PGE - Programa de Gestão em Ergonomia
PPAAPS - Programa Prevenção de Acidentes com Animais Peçonhentos/Silvestres
Programas Específicos…
SEGURANÇA E SAÚDE NO
TRABALHO
GESTÃO ≠ CERTIFICAÇÃO
GESTÃO = FERRAMENTAS
Software Integrado de
Gerenciamento Ocupacional
SUSTENTABILIDADE
Sustentabilidade é prover o melhor para as pessoas e para o
ambiente tanto agora como para um futuro indefinido.
Para um empreendimento humano ser sustentável, deve
seguir 4 requisitos básicos:




economicamente viável
ecologicamente correto
socialmente justo
culturalmente aceito
SUSTENTABILIDADE
SAÚDE BUSINESS ANO 02 ED 12
SUSTENTABILIDADE
SAÚDE BUSINESS ANO 02 ED 12
SUSTENTABILIDADE
PONTO DOCE ( TRIPLE BOTTOM LINE)
A HISTÓRIA DAS COISAS
http://www.youtube.com/watch?v=lgmTfPzLl4E
Muito Obrigado
www.ambientallp.com.br
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