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APOIO DE QUEM ENTENDE DO ASSUNTO
Para ajudar as organizações nessa empreitada, a
petências organizacionais e com o modelo de gestão
do modelo de Gestão por Competências
Fundação Dom Cabral oferece uma série de pro-
da organização.
gramas customizados, que são construídos de forma
A solução indicada pela FDC para a implantação de
personalizada junto com o cliente, de acordo com as
uma gestão eficiente por competências é um mapea-
A maioria das organizações investe de forma tímida no desenvolvimento de pessoas, por motivos que variam
suas necessidades.
mento ou um desenvolvimento das competências.
desde a inexistência de estratégias para avaliação de desempenho, até o desconhecimento da importância de
Segundo a instituição, as competências podem ser
Mapear significa identificar, descrever e classificar as
compor uma equipe intelectualizada como fator diferencial. A Gestão por Competências supre estas deficiências
organizacionais e individuais, sendo primeira relacio-
competências corporativas e profissionais. Desen-
e traz para as lideranças e para a gerência diversos benefícios, como:
nada à combinação de recursos da organização que a
volver significa identificar e trabalhar as lacunas exis-
torna única, e a segunda dá suporte às competências
tentes entre as competências individuais necessárias
organizacionais e é relativa às pessoas que trabalham
à estratégia da organização, hoje e no futuro. A figura
na empresa. As competências individuais devem es-
abaixo sintetiza de forma clara a proposta da FDC:
OS BENEFÍCOS
A possibilidade de definir perfis profissionais que favorecerão a produtividade;
O desenvolvimento das equipes orientado pelas competências necessárias aos diversos postos de trabalho;
tar, portanto, alinhadas com a estratégia, com as com-
A identificação dos pontos fracos, permitindo intervenções de retorno garantido para a organização;
PROJETO EDUCACIONAL DE
DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS
O gerenciamento do desempenho com base em critérios mensuráveis e passíveis de observação direta;
O aumento da produtividade e a maximização de resultados;
MECANISMO DE SUSTENTAÇÃO
A conscientização das equipes para assumirem a responsabilidade pelo seu autodesenvolvimento. Tanto a
organização quanto os colaboradores têm suas expectativas atendidas.
Quando a gerência por competências é aplicada de forma correta, evita-se que gerentes e colaboradores per-
Desenvolvimento da
equipe de dirigentes
cam seu tempo em programas de treinamento e desenvolvimento que nada têm a ver com as necessidades da
organização e que não atendem às exigências dos postos de trabalho.
Compreensão do
direcionamento
estratégico
• Objetivos
• Estratégias
• Missão
• Visão
Identificação e
diagnóstico das
competências
organizacionais
que dão
sustentação à
estratégia
Desenvolvimento
da equipe de RH
• Básicas
• Essenciais
• Diferenciadoras
CAP: Processo de
acompanhamento
da Performance
| 2014
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