GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DE RISCOS
Percepção de Riscos
“O sucesso de toda equipe
também depende de você”
COORDENAÇÃO DE SEGURANÇA E MEIO AMBIENTE
BLOQUEIO
DO RISCO
GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DE RISCOS
Objetivos do Treinamento
Entender o que é risco e o fator de risco
Os motivos que nos levam a ignorar os riscos
Descobrir onde estamos errando
O que cada colaborador deve fazer para melhorar a percepção de risco
POR QUE NÃO CONSEGUIMOS
EVITAR OS INCIDENTES?
Temos na empresa pessoas que diferenciam:
•Trabalhar
•Trabalhar com Segurança
...porém ignoram o termo segurança
Trabalhar com segurança é:
• Saber perceber os riscos
• Querer gerenciar os riscos
• Ser exemplo
Por que ficamos expostos aos Riscos?
A percepção dos riscos de uma atividade está diretamente
ligada ao comportamento, atitude e cultura de cada um.
Diversos são os motivos que levam as
trabalharem expostas a riscos. Podemos citar:
Desconhecimento
Executar tarefas ou permitir a
realização da mesma com
dúvidas sobre o padrão.
pessoas
a
GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DE RISCOS
Vamos
entender...
Atividade
Fator de risco
Risco
Tarefa a ser
executada
O que pode
causar um
evento
gerador de
perda
Possibilidade
da
ocorrência
de um evento
Corte de chapa
com maçarico
Superfície
quente
Contato
Consequência
Lesões
pessoais ou
perdas
materiais
Queimadura
Perigo: Uma fonte ou situação com potencial para provocar danos em termos de lesão,
doença dano a propriedade, dano ao meio ambiente ou uma combinação destes.
Risco é a combinação da probabilidade de ocorrência e da conseqüência de um
determinado evento perigoso.
GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DE RISCOS
O grande desafio hoje é que para se ter um desempenho
satisfatório as pessoas tem que vencer a si próprias.
Explicando de uma maneira bastante simplificada existem três
tipos de programação:
1 – A programação Genética ( O Instinto) / A essência.
Praticamente o individuo não tem nenhum controle;
2 – A Programação Sócio Cultural (A família, amigos, escola,
trabalho, lideres, cinema, livros, tv e etc). Neste caso o
controle do individuo é parcial;
3 – A Auto Programação ou a Programação feita por você em
você mesmo. Aqui o controle do individuo é total, devido
suas atitudes.
EVOLUÇÃO DA PERCEPÇÃO
A
C
I
D
E
N
T
E
INTUIÇÃO
PROGRAMA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
TREINAMENTO EFICAZ DO FATOR
HUMANO COM AVALIAÇÃO
ASSIMILAÇÃO
ACIDENTE ZERO
ATITUDE
VOCÊ TEM
VALOR.
PORTANTO,
A SUA
SEGURANÇA
COMEÇA EM
SUAS ATITUDES.
GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DE RISCOS
Por que ficamos expostos aos Riscos?
Ignoramos Procedimentos / Padrões:
Exemplos:
•
•
•
•
Operação de lixadeira sem Protetor Facial
Não respeitando a velocidade máxima permitida para o trecho
Passando em área delimitada sem a devida permissão
Elaborar serviço a quente sem manter extintor de incêndio no local
GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DE RISCOS
Por que ficamos expostos aos Riscos?
Tolerar os Riscos:
Assumindo riscos sem propor medida de controle para eliminar, neutralizar,
minimizar ou sinalizar
Ex. Transportando pessoas sem o uso do cinto de segurança
Empilhar peças de forma desordenada
GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DE RISCOS
Por que ficamos expostos aos Riscos?
Ignorar o risco:
O risco é do conhecimento de todos, mas não há iniciativa para
corrigi-lo ou buscar a solução.
Exemplo:
Permitir o inicio de manutenção sem a devida neutralização da linha.
Liberar operação de máquina sem freio de mão
Obs.: O desempenho de uma área é o reflexo do seu Gerente, Chefe de
Departamento e Supervisão.
GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DE RISCOS
Por que ficamos expostos aos Riscos?
Hábitos e Rotina:

O risco persiste porque o convívio freqüente com ele, ao longo do tempo, o
incorporou à normalidade das tarefas. Este fato leva o trabalhador a se
acostumar com a situação inadequada, fazendo parte do ambiente de
trabalho.
Exemplo: Usar talabarte do cinto de segurança abaixo da linha da cintura
Pular de cima da carroçaria do caminhão
Utilizar talhadeira deformada
Transportar material em carrinho com pneu vazio
Deixar peças espalhadas no local das tarefas
Passar em baixo de carga suspensa
“Somente há reação ao que é percebido, traduzido e avaliado.”
GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DE RISCOS
Por que ficamos expostos aos Riscos?

O risco é mantido porque ninguém toma qualquer providência
para sua correção, considerando ser a outra pessoa ou setor
o responsável em corrigir.

Exemplo: Designar responsável pelo isolamento.
GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DE RISCOS
Principais Fatores de Risco a observar
Aprisionamento em, sob ou entre (materiais objetos, equipamentos).
Perfuração, corte por manusear objetos.
Atrito, abrasão, perfuração, corpo estranho nos olhos.
Colisão, atropelamento, abalroamento por veículo/equipamento.
Contato com energia elétrica.
Contato com combustível líquidos e gases combustíveis e
inflamáveis.
Desabamento ou desmoronamento.
Deslizamento de talude
Colisão de materiais (queda de material).
Fogo/explosão.
Exposição a objetos/substâncias à alta temperatura
Exposição a produtos químicos corrosivos.
Queda de pessoa com diferença de nível.
GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DOS RISCOS
IMPORTANTÍSSIMO
O que vai sustentar o programa e garantir a
nossa performance para atingirmos nossa
META?
RQA
ART
PPS
ATITUDE
A PERCEPÇÃO DE RISCOS
Como avaliar o risco?
Análise de Risco da Tarefa - Faça o reconhecimento da
área e avalie os fatores de risco e os riscos,
especificando as medidas preventivas.
GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DOS RISCOS
Como perceber o risco?
Observar todos os ângulos é fundamental.
Percebeu todos os riscos existentes?
A identificação individual traz menos resultados que em conjunto.
GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DOS RISCOS
Como perceber o risco?
Conheça o local onde irá trabalhar e
pergunte:
O que pode acontecer de errado?
Identifique todos os riscos.
Atenção é fundamental.
GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DOS RISCOS
Gerencie os riscos
Pergunte: O que devo fazer para eliminar,
neutralizar, minimizar ou tratar cada um dos
riscos identificados?
“A ação de correção depende de você. Após uma boa identificação dos
riscos, corrigir mostra o diferencial de cada colaborador, pois corrigir é
QUERER FAZER, para isto depende de:

Comprometimento;
Atitude;
 Cultura.

GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DOS RISCOS
Gerencie os riscos
Avalie as medidas corretivas para cada
risco levantado.
surgindo dúvidas sobre as medidas adotadas sobressaindo
palavras como:
 Eu acho que é assim;
 Eu penso que é assim;
 Será que é assim?
Não execute a tarefa. Chame o chefe imediato ou
SESMT para auxiliar nas medidas corretivas.
GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DOS RISCOS
Gerencie os riscos
Siga os procedimentos corretos e faça o trabalho com
segurança.
Se você não pode fazer tudo que estava ao seu
alcance para eliminar ou reduzir os riscos da
tarefa, NÃO EXECUTE!
Se algo deu errado na tarefa que você programou
ocorreu um desvio – PARE IMEDIATAMENTE E
REFAÇA A ART
GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DOS RISCOS
Lembre-se:
“Segurança é parte integrante de toda atividade, não
uma atividade à parte”.
“O comprometimento em S.S.M.A. de uma pessoa
pode ser medido quando você, mesmo sozinho e
atrasado, segue todos os procedimentos”.
Faça seu exame de consciência
e dê a sua nota.
GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DE RISCOS
O QUE A ........ ESPERA DE CADA UM
•
Venha ao trabalho em condições de trabalhar
•
Tenha certeza que pode executar as tarefas de forma segura
antes de iniciá-las
•
Siga todos os procedimentos e regras de segurança
•
Interrompa a atividade se ela for insegura.
•
Zele pela sua segurança e de seus companheiros de trabalho.
•
Relate imediatamente qualquer incidente.
GERENCIAMENTO E PERCEPÇÃO
DE RISCOS
CORRENTE COM ELO
COMPLETO.
“Não seja o “Elo mais
fraco da corrente.”
SAIBA PERCEBER AS DIFERENÇAS