EAD 622
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
GESTÃO DE PESSOAS - INTRODUÇÃO
Prof. André Luiz Fischer
OBJETIVOS
CAPACITAR PARA OS DESAFIOS PROFISSIONAIS E
PESSOAIS NO NOVO
MODELO COMPETITIVO DE GESTÃO DE PESSOAS
1. O QUE É GESTÃO DE PESSOAS?
2. COMO EVOLUI NO TEMPO?
3. O QUE DEFINE UM MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS?
4. QUANDO É NECESSÁRIO UM MODELO COMPETITIVO?
5. COMO CONSTRUIR UM MODELO COMPETITIVO DE GESTÃO
DE PESSOAS?
A. Fischer
GESTÃO DE RH - HISTÓRIA, TENDÊNCIAS, PERSPECTIVAS
A Análise
Expectativas, Interesses, Relações
A Prática
(o que se fez)
Teoria
(o que se pensou)
G
ORG.
Tendência
( o que há por fazer)
A. Fischer
O que as pessoas querem?
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Aqui são todos amigos
Aqui não tem muita política
Somos tratados com justiça
Mais do que Emprego
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Tem significado
Se encaixa no todo
Sou responsável por ele
É como uma família
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
Ambiente acolhedor
Compromisso de longo prazo
Estamos todos juntos
A. Fischer
O que as pessoas querem 2

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
Ganhar bem
Ser tratado como gente
Um trabalho interessante
Bons benefícios
Não ser demitido no primeiro erro
O que as pessoas querem 3
FATORES
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O QUE EU VIVO
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CREDIBILIDADE
RESPEITO
IMPARCIALIDADE
ORGULHO
CAMARADAGEM
O QUE EU GANHO
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BENEFÍCIOS
REMUNERAÇÃO
ÉTICA E CIDADANIA
DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL
EQUILÍBRIO
A. Fischer
GESTÃO DE RH - HISTÓRIA, TENDÊNCIAS, PERSPECTIVAS
A Análise
Expectativas, Interesses, Relações
A Prática
(o que se fez)
Teoria
(o que se pensou)
G
ORG.
Tendência
( o que há por fazer)
A. Fischer
MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS
UMA DEFINIÇÃO:
.
“Forma pela qual uma empresa
interfere nas relações organizacionais
com o objetivo de direcionar o
comportamento humano no trabalho.”
A. Fischer
AS 10 MELHORES EMPRESAS PARA
SE TRABALHAR 2003
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
MAGAZINE LUIZA
REDECARD
TODESCHINI
MARCOPOLO
McDONALD´S
TIGRE
NATURA
AES SUL
ORGANON
BANKBOSTON
A. Fischer
Administração de Recursos Humanos I
PORQUE AS PESSOAS FICAM
LUGAR
EMPRESA
VANTAGEM
DESENV.
EQUILÍBRIO
REM
ESTABIL.
DESVANTAGEM
1º
M. LUIZA
34%
19%
31%
16%
DESAFIOS
BENEFÍCIOS
2º
REDECARD
31%
34%
20%
15%
EQUIPE
AMBIENTE
INSTALAÇÕES
3º
TODESCHINI
20%
21%
44%
15%
MOTIVAÇÃO
4º
MARCOPOLO
40%
34%
24%
02%
CRIATIVIDADE
5º
McDONALD´S
35%
31%
15%
19%
CRESCIMENTO
BENEFÍCIOS
6º
TIGRE
33%
20%
32%
15%
ENVOLVIMENTO
AV. DESEMP.
7º
NATURA
21%
33%
32%
14%
VALORES
COMUNICAÇÃO
8º
AES SUL
47%
21%
19%
13%
AUTONOMIA
NOVOS FUNCS
9º
ORGANON
30%
19%
34%
17%
AMBIENTE
EDUCAÇÃO
10º
B. BOSTON
43%
25%
31%
01%
G. PESSOAS
ESTACIONAMENTO
PREV. PRIVADA
BOLSAS